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Aerolíneas Argentinas anunció un positivo 2025 con superávit operativo y sin transferencias del estado

Aerolíneas Argentinas anunció que, por primera vez desde que la compañía fue reestatizada en 2008, finalizó el año 2025 sin recibir un solo peso del Estado Nacional y con un superávit operativo de 112,7 millones de dólares, casi el doble de los 56,6 millones de dólares obtenidos en el ejercicio 2024. Con una facturación total por encima de los 2.220 millones de dólares, el 2025 se posicionó como el segundo año consecutivo de superávit, un hecho inédito en la historia reciente de la compañía.

Desde el punto de vista operativo, la compañía voló igual cantidad de horas a las de 2024, con un factor de ocupación del 83% sobre un promedio de 300 vuelos diarios, en los que viajaron 35.016 pasajeros por día. El total de pasajeros transportados durante 2025 alcanzó los 12.781.016. La confiabilidad de la operación se reflejó en un factor de cumplimiento del 99,4%, lo que se tradujo en una valoración positiva de la calidad y confiabilidad del servicio por parte de los clientes reflejado en un NPS (Net Promoter Score) de 55 puntos.

En paralelo, Aerolíneas redujo su deuda bancaria y financiera en un 41% -de 341,9 a 207,4 millones de dólares entre diciembre de 2023 y el mismo mes de 2025- como parte de una política sostenida de saneamiento de sus cuentas. Gracias a estas y otras medidas de reducción de costos, la compañía anunció la incorporación de 18 nuevas aeronaves para fortalecer y modernizar su flota, en un camino orientado a impulsar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones. En este proceso, para el cual ya se están buscando oferentes, se prevé la incorporación de cuatro Airbus A330neo, ocho Boeing 737 MAX 10, cuatro Boeing 737 MAX 9 y dos Boeing 737 MAX 8.

Fabián Lombardo, presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas, afirmó que “este resultado afianza la dirección que adoptamos durante los últimos dos años, en los que pusimos el foco en la reducción de costos y en la maximización de la rentabilidad. Aerolíneas Argentinas demostró que puede competir en igualdad de condiciones con otras compañías de la industria, reafirmando su compromiso indeclinable con la seguridad operacional y la calidad de su servicio”.

El resultado correspondiente a 2025 se encuentra actualmente en proceso de validación por la consultora KPMG, que ya certificó los estados contables del ejercicio 2024. Dicho proceso culminará con la aprobación del balance 2025 por parte del Directorio de la compañía hacia la mitad del corriente año. Cabe recordar que entre 2008 y 2023, Aerolíneas Argentinas registró una pérdida operativa promedio de 400 millones de dólares anuales a nivel EBIT. Desde su reestatización, la empresa demandó al Estado más de 8.000 millones de dólares en transferencias directas.

Aeropuerto de Carrasco reconocido como el Mejor de América Latina y el Caribe 2025 en su categoría

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El Aeropuerto Internacional de Carrasco fue distinguido como el Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025 en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros por el programa Airport Council International (ACI) a través de su iniciativa Airport Service Quality (ASQ). Este reconocimiento posiciona a Carrasco entre los aeropuertos mejor valorados de la región, destacando su desempeño en calidad de servicio, confort, procesos y atención del personal.

El programa ASQ se basa en la opinión directa de los pasajeros, recopilada mediante encuestas realizadas en tiempo real durante el tránsito por los aeropuertos y bajo metodología científica. En la edición 2025 participaron cerca de 707.000 viajeros a nivel mundial, consolidando a ASQ como el principal referente global en experiencia aeroportuaria.

“Es un gran honor recibir este reconocimiento, que refleja el trabajo diario de nuestro equipo y de toda la comunidad aeroportuaria. Es especialmente valioso porque surge directamente de la opinión de los pasajeros”, afirmó expresó Federico Cabrera, Gerente de Operaciones y Experiencia al Pasajero del Aeropuerto Internacional de Carrasco.

Esta es la segunda vez que Carrasco obtiene el premio en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros, tras haberlo recibido en 2019. Además, en 2024 fue reconocido como el Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe en la categoría de terminales de hasta 2 millones de pasajeros. El galardón reafirma el compromiso de Aeropuertos Uruguay con la excelencia operativa y la mejora continua, consolidando a Carrasco como la principal puerta de entrada aérea del país y un referente regional en experiencia del pasajero.

Grupo Abra prepara su debut en la bolsa de Nueva York

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El grupo aéreo Abra, controlador de Avianca, Gol y con inversión estratégica en Wamos Air, avanza en los preparativos para su salida a la Bolsa de Nueva York. La compañía se encuentra en proceso regulatorio ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), con la expectativa de concretar su oferta pública inicial (IPO) durante 2026.

En diciembre, Abra presentó un borrador confidencial del Formulario F-1, paso clave para su eventual listado en el mercado estadounidense. Según el CEO, Adrian Neuhauser, el objetivo es que el grupo se perciba como una sola entidad ante clientes e inversionistas: “Queremos vernos frente a los mercados de capitales como un solo grupo y levantar capital de manera conjunta”.

Tras un “gran año” en 2025, Abra proyecta un 2026 de consolidación. El holding moviliza cerca de 70 millones de pasajeros anuales en más de 140 destinos de 25 países, opera una flota de 300 aeronaves y emplea a más de 30.000 trabajadores en la región. Su libro de pedidos incluye 246 aviones, el más robusto de América Latina: 138 Airbus A320neo (sumando 50 opciones ejecutadas en 2025) y 96 Boeing 737 Max, con entregas previstas hasta 2030. Para rutas de largo alcance, el grupo mantiene compromisos por siete Airbus A330neo y cinco A350-900, reforzando su red internacional.

Abra enfatiza que la modernización de su flota permitirá reducir hasta 25% las emisiones de CO₂ respecto a generaciones anteriores. En paralelo, fortalece alianzas estratégicas regionales, incluyendo la expansión de su acuerdo de código compartido con Aerolíneas Argentinas, integrando más destinos entre Colombia y Argentina y ampliando la conectividad en Caribe, Centro y Suramérica. Además, el holding avanza en trámites regulatorios para una eventual incorporación de Sky Airline a su grupo.

BoA seguirá siendo estatal mientras analiza nuevas estrategias de financiamiento

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La aerolínea estatal Boliviana de Aviación (BoA) continuará bajo propiedad del Estado, pero evalúa alternativas para garantizar su sostenibilidad futura, según informó el ministro de Obras Públicas de Bolivia, Mauricio Zamora, al cumplirse los primeros 100 días de su gestión. Entre las opciones se considera una alianza público-privada que inyecte capital a la aerolínea o que BoA se vuelva completamente autosuficiente financieramente.

El ministro descartó cualquier privatización y aseguró que se está analizando cómo lograr que la empresa disponga de los recursos necesarios para operar de manera eficiente. En paralelo, Zamora confirmó que a finales de febrero viajará a Perú para coordinar con la OACI y avanzar en acuerdos de cielos abiertos que favorezcan la conectividad aérea en Bolivia.

Durante los primeros 100 días, BoA implementó medidas de fortalecimiento operativo, comercial e institucional. La flota se amplió progresivamente de ocho a 12 aeronaves y se reestructuró la programación de vuelos para reducir demoras y cancelaciones. También se incorporó una aeronave para cubrir la ruta internacional Santa Cruz – Miami, asegurando continuidad operativa.

En el plano de conectividad nacional, la aerolínea habilitó más de 70 vuelos especiales y 2.900 asientos adicionales durante temporadas de alta demanda. Se aplicaron ajustes tarifarios y mejoras en la gestión de reembolsos para optimizar ingresos y competitividad.

Zamora también destacó avances en la imagen institucional y alianzas estratégicas. Se consolidó la campaña “Destino Carnaval: Bolivia al Mundo” junto a Paceña, y se reforzó la coherencia visual y comunicacional de la aerolínea. Además, se avanzó en coordinación con Amadeus y reuniones con Boeing para planificar futuros desarrollos de flota y servicios.

Planes de flota futura

La aerolínea estatal boliviana anunció que incorporará hasta 15 aviones en operación antes de junio de 2026, con el objetivo de ampliar su flota, mejorar la puntualidad y responder al aumento de la demanda de pasajeros. Así lo informó su gerente general, Juan José Galvarro, quien explicó que la medida forma parte de un plan de recuperación estructurado en tres fases.

El programa comenzó entre noviembre de 2025 y enero de 2026, continúa de febrero a junio y prevé una etapa de consolidación desde julio con visión de largo plazo. Como resultado inicial, la compañía elevó en enero su flota operativa de ocho a 12 aeronaves y mejoró su puntualidad del 50% al 78%, tras ajustes en los itinerarios.

El plan surge luego de un 2025 marcado por retrasos, quejas de usuarios y problemas internos detectados tras una auditoría ordenada por el Gobierno. La empresa realiza actualmente un diagnóstico para definir su estrategia 2026-2030, incluyendo flota, rutas, modelo operativo y estructura jurídica, con la meta de recuperar rentabilidad y autosostenibilidad en un contexto de mayor competencia regional y crecimiento del tráfico aéreo.

Capital europea apaga publicidad de vuelos

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El ayuntamiento de Ámsterdam aprobó una ordenanza que prohibirá desde el 1 de mayo la publicidad de vuelos turísticos y cruceros en vallas, marquesinas y demás soportes urbanos, en una decisión que busca priorizar la acción climática y la salud pública por encima de intereses comerciales. La medida convierte a la capital de Países Bajos en la primera del mundo en aplicar un veto de este alcance sobre promociones vinculadas a sectores considerados de alta huella de carbono.

La iniciativa fue impulsada por los partidos GroenLinks y Partido por los Animales, que sostienen que resulta contradictorio promover actividades intensivas en emisiones mientras la ciudad invierte en transición energética y movilidad sostenible. Aunque la restricción también incluye anuncios de carne y vehículos de combustión, el alcance sobre aviación y cruceros es el aspecto más simbólico, dado el peso del turismo en la economía local.

A diferencia de intentos previos basados en acuerdos voluntarios con empresas publicitarias, la nueva normativa tiene fuerza legal y aplicación uniforme en todo el espacio público. Sus promotores se apoyan en un fallo del Tribunal de La Haya que reconoce la facultad municipal para excluir publicidad de sectores asociados a combustibles fósiles.

La decisión se inscribe en una tendencia creciente dentro del país. Ciudades como Haarlem —pionera en 2022— y otras como Utrecht, Delft y Zwolle ya adoptaron restricciones similares. Sin embargo, el debate político continúa: sectores liberales como VVD cuestionan la medida por considerarla una interferencia en el mercado, mientras sus defensores sostienen que la emergencia climática justifica limitar la promoción de actividades con impacto ambiental significativo.

Desde el consistorio remarcan que la norma no restringe la libertad de viajar, sino la promoción institucional de industrias contaminantes. Con esta decisión, la ciudad envía una señal directa al sector turístico internacional y se posiciona como referente en políticas urbanas orientadas a reducir emisiones.

Copa Mundial de la FIFA 2026: fuerte presión sobre los vuelos domésticos en EE.UU.

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la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se disputará en Estados Unidos, Canadá y México. Mientras los vuelos internacionales podrían mantener tarifas relativamente competitivas, el mayor impacto se concentraría en la conectividad doméstica dentro del mercado estadounidense.

Contrario a lo que suele preverse en grandes eventos, volar hacia Norteamérica para el torneo no necesariamente implicará un fuerte encarecimiento. Según OAG, los megaeventos generan un “efecto desplazamiento”: parte del turismo tradicional evita viajar para eludir multitudes y altos precios hoteleros, reduciendo la demanda base. El antecedente de los Juegos Olímpicos de París 2024 es ilustrativo. Aerolíneas como Air France ampliaron capacidad y luego enfrentaron una demanda inferior a la prevista. Para 2026, la expansión de asientos internacionales hacia EE.UU. sería de apenas 0,6%, reflejando una estrategia más conservadora que podría derivar en promociones si la ocupación no alcanza los niveles proyectados.

El principal desafío radica en el calendario: el Mundial se celebrará en pleno verano boreal, temporada alta en Norteamérica. Históricamente, junio y julio registran factores de ocupación superiores al 90%, lo que limita la posibilidad de añadir capacidad adicional. Incluso desde mercados relevantes como Sudamérica no se observa por ahora un incremento extraordinario de la demanda para esas fechas, lo que contribuye a mantener las tarifas internacionales en niveles similares a los de un año normal.

Donde sí se percibe presión es en los vuelos domésticos dentro de Estados Unidos. OAG detecta que las tarifas entre ciudades anfitrionas ya superan en más del 50% los valores del año pasado en rutas que conectan grandes hubs como Dallas/Fort Worth, Miami o Filadelfia. A diferencia de otros Mundiales con sedes más concentradas geográficamente, las extensas distancias en Norteamérica y los requisitos migratorios reducen alternativas, obligando a los aficionados a depender casi exclusivamente del transporte aéreo interno.

El informe también advierte sobre la presión del sector hotelero y un fenómeno adicional: la eventual clasificación de selecciones con menor presencia histórica, como Escocia, Curazao o Jordania, puede generar picos abruptos de demanda en determinadas ciudades sede, alterando aún más la dinámica tarifaria en fechas puntuales. En este contexto, el mayor desafío presupuestario para los aficionados no estaría en cruzar el océano, sino en financiar los traslados internos para seguir a sus equipos durante el torneo.

Iberia levanta el tope tarifario en la ruta Madrid–Barcelona

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La aerolínea Iberia dejó de aplicar desde este lunes 23 de febrero el límite de 99 euros en clase turista para sus vuelos entre Madrid y Barcelona, medida que había implementado de forma temporal.

La restricción tarifaria estuvo vigente hasta el domingo 22 y fue adoptada para facilitar la movilidad ante cancelaciones y limitaciones de velocidad en la línea ferroviaria de alta velocidad que conecta ambas ciudades, debido a trabajos de mantenimiento realizados por Adif.

Actualmente, la compañía opera hasta 14 frecuencias diarias por sentido en este corredor aéreo, cubriendo franjas horarias desde las 6:45 hasta las 21:35.

En el caso de las rutas hacia Málaga y Sevilla, Iberia mantendrá el límite de precios hasta el 8 de marzo, tras la reciente reanudación de la conexión ferroviaria afectada por el accidente registrado en Adamuz, en la provincia de Córdoba.

Nuevo ATR 72-600 para PNG Air mediante leasing de ACIA

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ACIA Aero Leasing (ACIA), proveedor global de leasing y gestión de aeronaves regionales, anunció la entrega de su tercer ATR 72-600 en arrendamiento a PNG Air, la principal aerolínea doméstica de Papúa Nueva Guinea.

“Estamos encantados de asociarnos con PNG Air en la expansión de su flota, tras haber entregado ya tres ATR 72-600. PNG Air desempeña un papel fundamental al proporcionar conectividad regional y servicios domésticos esenciales en todo el país. La eficiencia y economía probadas del ATR lo convierten en el avión ideal para conectar comunidades remotas”, señaló Mick Mooney, CEO de ACIA.

Por su parte, Brian Fraser, CEO de PNG Air, destacó que esta incorporación forma parte del plan estratégico trienal de la compañía. “El ATR 72-600 ofrece eficiencia, fiabilidad y capacidad comprobadas, elementos esenciales para optimizar nuestra flota, mejorar el desempeño operativo y posicionar a la aerolínea para un crecimiento sostenible. La alianza con ACIA nos permite acelerar la transición hacia una flota moderna de un solo tipo, mejorando la experiencia del cliente y generando valor a largo plazo para nuestros accionistas y grupos de interés en Papúa Nueva Guinea”, afirmó.

Con casi cuatro décadas de operación, PNG Air conecta más de 22 destinos dentro del país, prestando servicios esenciales de pasajeros y carga. En 2024 transportó más de 150.000 pasajeros. Con la llegada de nuevas unidades ATR 72-600, la compañía avanza en la consolidación de una flota completamente compuesta por aeronaves ATR, reforzando su capacidad para atender a comunidades en todo el territorio nacional.

AZUL II: United y American inyectarán 200 millones de dólares en la aerolínea brasileña para respaldar su reestructuración

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United Airlines y American Airlines se han comprometido a inyectar 200 millones de dólares en la brasileña Azul con el objetivo de respaldar la ejecución de su plan de reestructuración y asegurar la continuidad de sus operaciones tras su salida del proceso del Capítulo 11, según informó la empresa en un comunicado.

Cada aerolínea aportará 100 millones de dólares. En el caso de United Airlines, la inversión se realizará en el marco de la última oferta pública de acciones de Azul, cuya liquidación está prevista para el próximo 20 de febrero. Por su parte, American Airlines completará su contribución mediante la suscripción de ‘warrants’, instrumentos financieros que otorgan el derecho a adquirir acciones en el futuro bajo determinadas condiciones.

Además de la inversión de las aerolíneas estadounidenses, Azul ha cerrado un acuerdo adicional con determinados acreedores existentes que contempla nuevas aportaciones de capital por 100 millones de dólares, también en el contexto de la oferta pública de acciones.

En paralelo, y como parte de los preparativos para culminar su salida del Capítulo 11, la compañía brasileña suscribió acuerdos independientes de ‘warrants’ tanto con United Airlines como con un grupo de acreedores.

De ejercerse estos instrumentos, podrían incrementar las inversiones en hasta 15 millones de dólares adicionales en el caso de United Airlines y hasta 8 millones de euros en el caso del grupo de acreedores. No obstante, los bonos de suscripción no otorgarán derechos adicionales de gobernanza ni derechos políticos más allá de los previstos en la legislación societaria aplicable.

ACI revela los aeropuertos con mejor experiencia al pasajero en 2025

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Los aeropuertos del mundo están superando a otras industrias en experiencia del cliente, con niveles de satisfacción en aumento pese al crecimiento sostenido del tráfico aéreo, según los resultados de los premios ASQ 2025 anunciados por Airports Council International (ACI World) en alianza con SITA.

El informe llega en un contexto de fuerte expansión del transporte aéreo: el volumen global de pasajeros alcanzaría los 9.800 millones en 2025 y se proyecta que llegue a 10.200 millones en 2026, lo que incrementa la presión sobre los aeropuertos para ofrecer experiencias eficientes, fluidas y de alta calidad.

El programa ASQ (Airport Service Quality) es el único sistema global que mide la satisfacción de los pasajeros en tiempo real mientras transitan por las terminales, mediante encuestas realizadas en puertas de embarque y llegada con metodología científica durante todo el año. En la edición 2025 se encuestaron cerca de 707.000 viajeros y más de la mitad de los pasajeros del mundo pasó por aeropuertos evaluados bajo este sistema.

Entre los principales hallazgos, el control fronterizo y de pasaportes registró las mayores mejoras de satisfacción, mientras que el ambiente y la limpieza de las terminales se consolidaron como los factores que más influyen en la valoración global. Además, varias categorías presentaron más de un 35% de nuevos ganadores, reflejando cambios en el ranking global.

El director general de ACI World, Justin Erbacci, destacó que estos resultados demuestran que es posible elevar la satisfacción aun con mayor presión operativa. Desde SITA, el vicepresidente senior de Borders, Pedro Alves, subrayó que los pasajeros esperan experiencias cada vez más fluidas, mientras que Nathalie Altwegg, vicepresidenta senior de la compañía para aeropuertos, afirmó que la innovación y la dedicación están redefiniendo el viaje aeroportuario.

En total, 100 aeropuertos fueron reconocidos con 195 premios en distintas categorías, incluyendo mejores aeropuertos en salidas, personal más dedicado, procesos más ágiles, terminales más agradables y más limpias. Ocho instalaciones ingresaron además al Roll of Excellence del director general de ACI, que distingue consistencia sostenida en calidad de servicio.

La ceremonia de entrega se realizará durante el Airport Experience Summit de ACI World, previsto del 31 de agosto al 4 de septiembre de 2026 en Estambul, donde se reunirán más de 800 ejecutivos y especialistas para analizar tendencias y estrategias en experiencia aeroportuaria.

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