Al cierre de Aviación News este miércoles, recién comenzaban a aparecer las primeras confirmaciones sobre quiénes ocuparían los distintos cargos ejecutivos en los organismos vinculados con la aviación comercial, incluyendo por supuesto Aerolíneas Argentinas. La Asamblea Extraordinaria de Accionistas convocada para este lunes, un día antes al cambio de autoridades, transcurrió como se preveía: se aprobó la gestión y el balance a septiembre, con el único voto negativo de la PPP, y se aceptó la renuncia de los directores. Y abrió un cuarto intermedio hasta la designación de los nuevos representantes del principal accionista, actualmente el Ministerio de Transporte. Respecto a designaciones solo habría sido confirmado Mario Meoni como Ministro de Transporte, ex intendente de Junín (2003-2015) (perdió las elecciones frente a un candidato de Cambiemos), aliado de Sergio Massa, y sin experiencia en el sector. Su designación generó inmediatamente las críticas de Hugo Moyano y otros gremialistas vinculados al sector transporte que pretendían que alguien de su entorno fuera considerado para ese ministerio. El flamante Jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, confirmó a los medios este miércoles, que Pablo Ceriani, número puesto para el cargo de CEO de Aerolíneas -foto incluida con Ricardo Cirielli, en el acto de asunción de un nuevo periodo del gremialista en APTA-, sería también el presidente de la empresa estatal. Ceriani no es un desconocido para funcionarios de carrera y gremialistas en Aerolíneas ya que habría ingresado a la empresa de la mano de Axel Kicillof en 2009 como jefe de Relaciones con el Estado y un año después lo reemplazó en el cargo de gerente Económico y Financiero. Entre el 2013 y el 2015 ocupó el cargo de vicepresidente junto a Mariano Recalde y de director titular. Si bien aún no hay confirmación, para el Área Comercial se especula con el regreso de Fabian Lombardo, aunque hay quienes se juegan por el retorno de Juan Pablo Lafosse. ¿Querrá en este caso dejar Almundo? Sobre Aerolíneas, todos están de acuerdo, el problema no son los nombres sino los recursos disponibles. Y esa sí que es una incógnita. Tampoco sería una desconocida, de concretarse su designación, Paola Tamburelli en la ANAC –nombre que sonaba con fuerza esta semana- quien se desempeñó como Directora Nacional de Transporte Aéreo de la Administración Nacional de Aviación Civil y ha estado a cargo de los Acuerdos Internacionales por más de 15 años, desde tres puestos diferentes, el primero de ellos en el Ministerio de Relaciones Exteriores. Se retiró de la ANAC en enero de 2016, para desempeñarse desde entonces como instructora externa en IATA. ¿Querrá dejar Miami para volver a Buenos Aires? Nunca se sabe.
CÓMO QUEDARON LOS TANTOS EN CABOTAJE AL FINAL DEL CICLO CAMBIEMOS
Finalizado el ciclo Cambiemos, que se inició en diciembre de 2015, resulta interesante comparar el comportamiento de las tres aerolíneas que operaban en cabotaje en aquel entonces y que aún están en el mercado. Aerolíneas Argentinas transportó en el periodo enero-noviembre 2015, 6.828.000 pasajeros y en el mismo periodo de 2019, unos 9.204.000, un 35% más. Su ocupación pasó del 75% al 81%, lo que implica una mejor comercialización de los vuelos. Pero pese a este aumento en la cantidad de pasajeros y la mejora en la ocupación, la empresa estatal pasó, producto de una mayor competencia, de una participación de mercado de 73% a 63%. Latam, por su parte, pasó de 2.200.000 pasajeros en enero-noviembre 2015 a 2.320.000, un 5% más, pero con un 16% menos de vuelos. Eso hizo que su ocupación pasará de 73% a 87%. La mayor cantidad de pasajeros transportados por Aerolíneas y la llegada de las low cost hizo que Latam cediera 8 puntos porcentuales al pasar de 24% a 16% puntos de participación. Es evidente que el 19% de participación de mercado que perdieron en estos cuatro años ambas empresas están ahora en manos de las tres low cost. Todos con más pasajeros producto del 58% de crecimiento del mercado total. El caso de Andes, considerada por muchos como el mejor alumno de la Revolución de los aviones, es especial. Pasó de transportar en enero-noviembre de 2015 unos 150 mil pasajeros a 344 mil en el mismo periodo de este año. Un crecimiento del 129%. Sería un dato positivo si se soslaya que en igual periodo de 2018 transportó 893 mil pasajeros y llegó a tener el 7% del mercado. Hoy apenas araña el 2%, mientras sus directivos hacen denodados esfuerzos para mantener la empresa volando.
STAR WARS: GALAXY´S EDGE, DE ESTRENO CON LA APERTURA DE SU SEGUNDA ATRACCIÓN
La semana pasada, fanáticos de las célebres películas se dieron cita en Disney’s Hollywood Studios en Walt Disney World Resort en Florida, para conocer la nueva atracción Star Wars: Rise of the Resistance. Esta innovadora experiencia se suma a las ya disponibles dentro de Star Wars: Galaxy’s Edge, la nueva tierra del parque temático en Orlando. La aventura comienza en una locación secreta a la que se accede a través de un túnel, y en donde se reciben los detalles de la misión. Los visitantes serán capturados en un Destructor Estelar por la Primera Orden y sus hordas de Stormtroopers, comandados por Kylo Ren, de quienes intentarán escapar con la ayuda de la Resistencia. En este espacio los visitantes vivirán una batalla entre la Primera Orden y la Resistencia, que incluye un enfrentamiento con Kylo Ren, entre otras aventuras.
VIDEO AÉREO: EASYJET LANZÓ PLATAFORMA PROPIA DE PAQUETES VACACIONALES
La compañía LowCost acaba de lanzar su nuevo negocio ‘easyJet Holidays’, una plataforma de paquetes vacacionales con la que ofrecerá a sus clientes vuelos más hotel hacia un centenar de destinos, con la posibilidad de reservar en más de 5.000 propiedades. Según ha detallado la empresa, la gama de hoteles ha sido seleccionada por expertos, «con colecciones diseñadas para adaptarse a cada tipo de vacaciones». Además, las reservas que se realicen a través de la plataforma incluirán la posibilidad de llevar equipaje de bodega de hasta 23 kilos. La empresa también ha introducido nuevas tecnologías, entre las que destaca la integración con la App y un sitio web completamente nuevo. Además, la nueva web también cuenta con tecnología avanzada de mapas, así como con valoraciones de TripAdvisor y métodos de Inteligencia Artificial (IA) «para aprender y personalizar la experiencia para los clientes». Para debutar en este competitivo mercado easyJet lanzó un spot exclusivo donde una mujer con un traje de baño naranja que juega a la escondida por toda Europa y el norte de África y desplaza mágicamente de destino en destino. Detrás del nuevo anuncio de easyJet están la agencia VCCP Londres, la productora Iconoclast y el dúo brasileño de directores Alaska.
JETSMART ABSORBIÓ A NORWEGIAN AIR ARGENTINA
A días del cambio de gobierno, la low cost JetSmart, empresa del holding internacional Indigo Partners, anunció haber llegado a un acuerdo con el visto bueno de las autoridades para adquirir Norwegian Air Argentina. En principio seguirían funcionando ambas empresas -un poco al estilo Aerolíneas y Austral- bajo las denominaciones JetSmart Regional y JetSmart Airlines. La primera operando desde El Palomar con sus A320 y la segunda desde Aeroparque con sus B737-800. Tres aviones que se irán desprogramando en forma escalonada hasta mayo cuando ya no quedarían B737 en la flota. Mientras tanto los pilotos que lo desean harían el curso -demanda unos 45 días- para pasar a volar los A320, el avión elegido por JetSmart. Lo que trascendió es que en principio quedaría todo el personal. Ambas dotaciones habían generado gremios por empresa, fuera de los tradicionales sindicatos aeronáuticos. Con este anuncio, se termina toda una semana de especulaciones y confirma que, finalmente, Norwegian deja de volar dentro de Argentina. ¿Por qué finalmente? Porque ya en mayo el director financiero de Norwegian Air Shuttle, Geir Kalsen, en una presentación ante la prensa en Oslo dijo, sin medir las repercusiones en este lugar del mundo, que el proyecto en Argentina no estaba yendo bien y que si no había signos de mejora en agosto la cerraban. No solo no mejoró la situación sino que hubo una fuerte devaluación y un aumento sensible de los costos. Para peor, no ganaron las elecciones quienes defendían una apertura del mercado. Las cosas en la empresa madre no están mejores por lo que después de ensayar una política de expansión, que los llevó a endeudarse fuertemente, están ahora en la etapa de “rentabilizar la compañía”. Bjorn Kjos, fundador de la aerolínea e impulsor de la llegada de la misma a la Argentina, debió abandonar su puesto de CEO. Hace unos meses vendieron cinco B737-800 a una aerolínea china, y tienen 18 -es uno de los principales clientes a nivel mundial del modelo- 737MAX en tierra. No solo la casa matriz no envió a la filial argentina los aviones que había prometido sino que repatriaron uno que ya estaba volando en Sudamérica. Las señales estos días que anticipaban la salida fueron que en los sistemas solo estaban cargados los vuelos hasta el 31 de marzo, que no designaron un CEO -el puesto está interinamente a cargo el gerente de Operaciones- después del regreso a Noruega de Ole Christian Melhus, y que los voceros no hablaban estos días con nombre y apellido.
ALBERTO FERNÁNDEZ, MAL ASESORADO, SE METIÓ EN LA DISCUSIÓN DE POR QUÉ NO ES RENTABLE AEROLÍNEAS ARGENTINAS
La vieja y falsa discusión sobre si las pérdidas de aerolíneas son porque vuela a destinos a los que supuestamente las privadas, no quieren ir porque no son rentables, argumento recurrente e histórico de los gremios, volvió a surgir este semana. Y el que trajo el tema fue nada menos que el presidente electo, Alberto Fernández, quien al opinar sobre el futuro de las Low Cost dijo: «Está claro que el cielo es abierto y que todos pueden circular por él, filosóficamente hablando. Lo que a mí me molesta es que algunos circulan por los cielos para ir a los centros turísticos y otros circulan por los cielos para conectar Argentina». “Si todos van a conectar Argentina que circulen los que quieran, pero lo que no es posible, es que las empresas vayan a Córdoba, Bariloche, Neuquén, Calafate, Trelew y las Cataratas, y con el resto de Argentina tiene que cargar la pobre Aerolíneas”. “A Aerolíneas le sacaron rutas que eran rentables. Todo es posible si competimos por igual, pero si a vos te doy la frutilla y yo me tengo que comer la masita dura de la torta, no lo estamos haciendo”, reclamó Fernández. Al margen de no explicar cuáles son esos destinos “rentables que le sacaron”, lo que llamó la atención es que el futuro presidente no tenga al lado todavía a alguien –solo los gremios– que le alcance los números que demuestran que las grandes pérdidas de la empresa se originan básicamente en aquellos destinos donde debe competir, empezado por las rutas internacionales, mientras que se acerca al equilibro operativo allí donde está sola. Condición que le permite aplicar tarifas más altas -de allí las críticas permanentes de los jujeños respecto a lo que pagan los que viajan a Salta, los sanjuaninos respecto a Mendoza, los santiagueños a Tucumán, etc.- por lo que el yield de Aerolíneas (ingresos por pasajero/kilómetro) es notablemente más alto en rutas no concurrentes (sin competencia) que en concurrentes. Un dato que surge de los mismos libros de Aerolíneas muestra que, abierto por zonas e incluyendo el prorrateo de la estructura, el 34,2% de las pérdidas corresponde a la operación europea, el 45,1% a la interamericana, el 15,1% a rutas regionales y solo el 3,8% a cabotaje (1,7% otros). ¿La pregunta que alguien se podría hacer es por qué si esas rutas son las más rentables no van también los privados? Porque la demanda se cubre con una sola compañía y es probable que con un solo vuelo en el día. Duplicar la oferta significa reducir la ocupación de ambas al 50%. Por lo que ya no es negocios para nadie, incluyendo a la propia Aerolíneas.
SIGUEN LAS PRESIONES -O LAS PROMESAS- PARA QUE LA DESPROGRAMACIÓN DE LOS A340 SE POSTERGUE OTROS TRES MESES
Si alguien piensa que el tema de la desprogramación de los A340 está resuelto, se equivoca. Los pilotos siguen insistiendo y los responsables de Operaciones de la empresa presionan a Mantenimiento para que éstos consigan una nueva prórroga. La tercera. Por lo menos hasta después del verano. Quien debería concederla -por lo tanto asumir los riesgos- sería la ANAC. ¿Se animarán a conceder una tercera prórroga? Los que están en el medio son unos 90 pilotos que deberán ahora pasar a los A330. Aerolíneas Argentinas es una de las pocas empresas en el mundo donde los pilotos no están habilitados para operar ambos aviones, en oposición a la idea de los fabricantes al diseñar “familias” de aviones. Este tema fue motivo de una larga disputa entre la empresa y APLA por septiembre de 2016, durante la administración de Isela Costantino, en el momento en que se incorporaban los A330 y comenzaba la retirada, que ahora culmina, de los A340. Ganaron los pilotos, que se agarraron de un acuerdo acordado con Mariano Recalde, por lo que para Aerolíneas se trata de dos flotas distintas. Ahora, no tendrán más opción que sumarse al club de los bimotores.
IATA ACTUALIZA SU ESTUDIO SOBRE EL VALOR DE LA AVIACIÓN EN ARGENTINA
La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) publicó una actualización de su estudio sobre la importancia del transporte aéreo en Argentina. Según las últimas cifras disponibles, la aviación representa U$S 12 mil millones (un 2,1% del PBI del país) y sostiene 329.000 puestos de trabajo. Además, estima que en casi dos décadas se duplicará la cantidad de pasajeros aéreos hasta superar los 38 millones, creándose 250 mil puestos de trabajo nuevos en la industria y se incrementará a U$S 22.500 millones el aporte del sector al PBI nacional. El análisis de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), que representa a 290 líneas aéreas que constituyen el 82% del tráfico aéreo global, también reveló qué tan libremente fluyen los bienes y las personas a través de las fronteras argentinas. En este sentido, IATA hace un llamado al nuevo gobierno a considerar el valor económico de la aviación al momento de establecer el futuro marco político para la industria. “Los flujos de bienes, personas, inversiones e ideas que estimulan el desarrollo económico deberán fluir sin impedimentos para maximizar su contribución a los consumidores y a la economía en general”, sostuvieron desde el organismo. Para ver el estudio completo, click aquí.
VIDEO AÉREO: LOS NÚMEROS FINALES DEL DUBAI AIRSHOW
El Dubai AirShow 2019 cerró la semana pasada su decimosexta edición con acuerdos valorados en 54.500 millones de dólares (con Airbus a la cabeza tras firmar contratos por más de 30.000 millones). Según los organizadores del salón aeronáutico, la cifra representa menos de la mitad de los 113.800 millones de la edición de 2017. Airbus totalizó compromisos que cubrían 188 aviones, incluido el mayor acuerdo del evento a través del pedido en firme de la aerolínea de bajo coste Air Arabia para 120 aviones de fuselaje estrechos, incluidos 20 A321XLR. El acuerdo también comprende 73 A320neos y 27 A321neos. Para Boeing, los negocios más importantes fueron los dos nuevos compromisos para su programa 737 MAX, de SunExpress (la segunda compañía después de IAG, en comprometerse con el MAX desde su puesta en tierra a principios de este año) y la unidad de bajo costo de Air Astana, FlyArystan, por 30 unidades.
JETSMART ARGENTINA PRESENTÓ SU CUARTO AVIÓN Y REAFIRMÓ EL INICIO DE LOS VUELOS A USHUAIA, ENTRE OTROS
La compañía aérea local del fondo Índigo Partners, convocó a El Palomar para presentar el cuarto avión de su flota. Se trata de un Airbus A320CEO (Current Engine Options), matriculado como LV-IVN, que tiene en su deriva la imagen de un zorro colorado de Mendoza (la ilustración corresponde a un Culpaeus, la variante cuyana de la especie) y que comenzó a volar en Chile, en marzo pasado. Darío Ratinoff, gerente Comercial de JetSmart, quien hizo las veces de anfitrión, afirmó que la nueva máquina permitirá la nueva expansión de rutas que se producirá en los próximos días y que incluye la inauguración de los vuelos de El Palomar a Ushuaia, de Iguazú a Córdoba, Mendoza y Rosario y de ésta última ciudad a Mendoza. Ratinoff aseguró que la empresa espera continuar con el calendario e incorporar una nueva aeronave para el primer trimestre del próximo año. De este modo, el zorro se suma al cardenal, el huemul y el yaguareté, que integran la flota de JetSmart.
