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Aviación General: Aeropuertos Argentina acelera su crecimiento con un plan integral de servicios e infraestructura

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Aeropuertos Argentina ha puesto en marcha un ambicioso plan de evolución para la aviación general durante este 2026, consolidando un sector que ya representa el 30% del total de sus operaciones en los 35 aeropuertos de su red. Con un incremento del 11% en la actividad nacional durante el último año, la compañía refuerza su propuesta con inversiones en infraestructura, tecnología y servicios de lujo para pasajeros y tripulaciones.

El epicentro de esta transformación es el Aeropuerto de San Fernando, el principal hub ejecutivo del país, donde se originan el 60% de los vuelos del segmento. Allí, la compañía inició el proceso de licitación para la ampliación de su plataforma operativa, una obra que permitirá triplicar las posiciones de estacionamiento (pasando de 4 a 12) y habilitar la operación simultánea de hasta cuatro aeronaves de gran envergadura. Este hito se suma a la reciente inauguración de la nueva torre de control, la renovación de áreas de Migraciones y la modernización de los puestos digitales para pilotos.

La expansión también alcanza al interior del país. Aeropuertos Argentina presentó un nuevo servicio de asistencia integral y traslado en vehículos de alta gama en plataforma para las terminales de Bariloche, Mendoza y Córdoba. Esta prestación busca replicar el éxito del FBO VIPCLUB de Ezeiza, que cerró 2025 con un récord de 5.000 operaciones (+17% respecto al año anterior). Además, ciudades como Salta, Catamarca y Mar del Plata muestran un crecimiento sostenido vinculado a industrias clave como el petróleo, la minería y el agro.

En el plano tecnológico, 2026 marcará el lanzamiento de un sistema digital de gestión integral para optimizar la interacción con clientes y la trazabilidad de las operaciones. La prueba piloto se llevará a cabo en San Rafael (Mendoza), una de las terminales con mayor actividad de escuelas de vuelo. El plan se completa con la creación de pilot lounges, controles exclusivos para aviación general y el proyecto «Club de Hangares», reafirmando el compromiso de la compañía por convertir cada escala en una experiencia eficiente y personalizada para el mercado corporativo y sanitario.

IATA asegura que la demanda de transporte aéreo aumentará más del doble para 2050

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IATA publicó un informe sobre las perspectivas de crecimiento de la demanda a largo plazo para el transporte aéreo. El informe revela que la demanda global de transporte aéreo de pasajeros se duplicará con creces del presente a 2050. En un escenario moderado, se prevé́ que la demanda alcance los 20,8 mil millones de pasajeros-kilómetro transportados (RPK, por sus siglas en inglés), partiendo de los 9 mil millones de RPK registrados en 2024 y con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR, por sus siglas en inglés) del 3,1% (2024-2050). En un escenario de mayor expansión, la CAGR se sitúa en el 3,3%, con una demanda de pasajeros de 21,9 billones de RPK en 2050.

Mientras que, en un escenario de menor crecimiento, la CAGR sería del 2,9%, con una demanda de pasajeros de 19,5 billones de RPK en 2050. Los distintos escenarios se basan en hipótesis alternativas sobre el crecimiento económico a largo plazo, la evolución demográfica, las tendencias en los precios del combustible de aviación, la transición energética mundial y el crecimiento de la capacidad de la industria. “El pronóstico sobre los viajes aéreos es positivo. La gente quiere viajar y, según todas las hipótesis planteadas, se prevé́ que la demanda se duplique con creces para mediados de siglo. Se trata de una buena noticia para el desarrollo económico y social mundial, ya que el crecimiento de la aviación generará nuevas oportunidades —entre ellas más empleo— en todo el mundo. Nuestro informe sobre la demanda a largo plazo ofrece a los gobiernos, la industria y los proveedores de energía una base sólida para la planificación a largo plazo. Y subraya la necesidad de una regulación que favorezca el crecimiento facilitando el desarrollo de infraestructuras eficientes, el acceso al mercado, la armonización normativa y una transición eficaz hacia energías limpias”, afirmó Willie Walsh, director general de IATA.

El informe confirma que la pandemia del COVID-19 provocó un cambio estructural permanente en la demanda mundial de transporte a. A diferencia de crisis anteriores, el desplome sin precedentes de los RPK ha dejado una brecha que no se espera que vuelva a alinearse con la tendencia del PIB prepandémico para 2050, ni siquiera en el escenario de mayor crecimiento. Aunque la demanda a largo plazo sigue siendo sólida, la tasa de crecimiento se está́ moderando gradualmente. El análisis histórico muestra que el crecimiento medio anual se redujo de una CAGR del 6,1% entre 1972 y 1998 a una tasa del 4,5% entre 1998 y 2024. El escenario central para 2024-2050 prevé́ una nueva desaceleración hasta una CAGR del 3,1%. Esta moderación gradual refleja la madurez del mercado más que un debilitamiento de la demanda, ya que el número absoluto de pasajeros sigue aumentando de forma significativa.

El Gobierno de Portugal condiciona la venta de TAP

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El primer ministro de Portugal, Luís Montenegro, fijó una condición innegociable para la privatización de TAP Air Portugal: los compradores deberán presentar planes estratégicos que fortalezcan las operaciones en todos los aeropuertos del país, rompiendo con el enfoque exclusivo en el centro de conexiones de Lisboa. Aunque el principal atractivo de la aerolínea de bandera portuguesa reside en sus conexiones desde el Aeropuerto de Lisboa hacia Brasil, los Estados Unidos y los países africanos de habla portuguesa, el gobierno busca una competitividad de mayor escala. Montenegro fue enfático al declarar que no habrá venta si no se garantiza el uso total del potencial de la capacidad aeroportuaria nacional. Esta exigencia obliga a los interesados a diseñar rutas que integren las nueve terminales adicionales del país, destacando: Oporto y Faro en la región turística del Algarve; y las Terminales en los archipiélagos de las Azores y Madeira. Para el próximo 2 de abril se espera que venza el límite para que los interesados presenten sus ofertas no vinculantes. Estas deben incluir tanto la propuesta económica como un plan industrial y estratégico detallado. Para el segundo semestre de 2026 espera el gobierno concluir formalmente el proceso de privatización.

Allegiant y Sun Country obtienen aval antimonopolio del Departamento de Justicia para su fusión

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Las aerolíneas de bajo costo Allegiant Air y Sun Country Airlines recibieron la autorización antimonopolio del Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos para su fusión. El CEO de Allegiant, Greg Anderson, expresó su satisfacción por el avance y reafirmó que la combinación de ambas aerolíneas generará beneficios para sus pasajeros, empleados y las comunidades que sirven, creando una aerolínea de ocio más fuerte con una red más amplia. El siguiente paso es obtener la aprobación del Departamento de Transporte (DOT), y Allegiant espera cerrar la transacción en el segundo o tercer trimestre de 2026. La fusión, anunciada en enero de 2026 en un acuerdo valorado en US$ 1.500 millones en efectivo y acciones, superó el escrutinio del DOJ en parte porque las redes de rutas de ambas aerolíneas tienen escasa superposición.

Gol desembarca en Europa: volará desde Río de Janeiro (y con clase Business!)

La aerolínea brasileña anunció el inicio de una nueva etapa en su historia al ingresar formalmente en el segmento de vuelos intercontinentales. Con la incorporación de aeronaves de fuselaje ancho, la compañía confirmó una red de rutas de largo alcance que conectará Río de Janeiro con destinos clave en Estados Unidos y Europa, junto con el lanzamiento de una propuesta premium a bordo.

El plan de expansión tendrá como eje el aeropuerto de RIOgaleão, que se consolidará como hub internacional de la aerolínea. Desde allí, GOL operará vuelos hacia Nueva York, Orlando, París y Lisboa.

La primera ruta en entrar en operaciones será Río de Janeiro–Nueva York, que comenzará el 8 de julio con tres frecuencias semanales directas.

En paralelo, la compañía confirmó nuevos destinos en Europa. Lisboa contará con cuatro vuelos semanales a partir del 16 de septiembre, mientras que París será incorporada próximamente, aunque aún resta definir su fecha de inicio y frecuencias. A estas rutas se suma Orlando, que dispondrá de cuatro frecuencias semanales sin escalas desde Río, reforzando una operación que ya existía desde otras ciudades brasileñas.

Como parte de su salto al largo alcance, GOL introducirá la clase Business INSIGNIA by GOL, orientada a pasajeros que buscan mayor confort y exclusividad. Entre sus características se destacan asientos que se convierten en cama, embarque prioritario, acceso a salas VIP y un sistema de entretenimiento individual de última generación.

Uno de los diferenciales será la propuesta gastronómica, desarrollada por el chef Felipe Bronze, que ofrecerá menús inspirados en la cocina brasileña contemporánea.

Reconocimiento para Aeropuerto Santiago de Chile por su personal de servicio

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El Aeropuerto Santiago de Chile fue distinguido, por segundo año consecutivo, con el premio World Airports de la consultora inglesa Skytrax, en la categoría “Mejor personal aeroportuario de Sudamérica”.

El reconocimiento fue entregado en una ceremonia celebrada en la Passengers Terminal Expo (PTE World), la principal feria mundial de transporte aéreo, que este año se realiza en Londres.

La distinción se basa en encuestas realizadas a pasajeros de más de 100 nacionalidades, que se llevaron a cabo entre agosto de 2025 y febrero de este año, que analizan los diversos servicios y procesos de 565 aeropuertos del mundo, en ámbitos como check-in, control de seguridad y migratorio, embarques, conexiones, comercios, estado de la infraestructura y equipamientos, entre otros que contribuyen a la experiencia aeroportuaria.

“Este reconocimiento consecutivo habla de la dedicación y profesionalismo del personal del Aeropuerto Santiago de Chile. Claramente los pasajeros valoran el servicio cercano y útil que contribuye en gran medida a la impresión general del aeropuerto”, señaló el director general de Skytrax, Edward Plaisted.

El premio no solo recoge la evaluación positiva de los equipos de la concesionaria Aeropuerto Santiago de Chile -operada por Groupe ADP, VINCI Airports y Gestione Concessioni-, sino que también incorpora al personal de las aerolíneas, los/as funcionarios/as de los servicios públicos y trabajadores de los contratos comerciales.

Nicolas Claude, gerente general de Aeropuerto Santiago de Chile, señaló que el reconocimiento refleja el trabajo coordinado de todos quienes participan en la operación aeroportuaria y pone en valor los beneficios que genera la alianza público-privada en la gestión de infraestructuras complejas y exigentes como los terminales aéreos.

“Tras haber concluido la fase de obras de construcción y remodelación del aeropuerto, y en nuestro objetivo de optimizar la experiencia, creamos una Academia de Servicios que capacita a los trabajadores de comercios y atención de pasajeros en diversas materias, desde la hospitalidad, protocolos de atención y conocimientos en discapacidad y otros ámbitos que contribuyen a ofrecer una experiencia de alta calidad”, explicó Claude.

Además de la academia, en diciembre pasado Aeropuerto Santiago de Chile lanzó un nuevo servicio de Asistencia de Movilidad, que tiene como foco la calidad del servicio, para lo cual el nuevo contrato exige capacitaciones de los trabajadores en ámbitos como el manejo de sillas de ruedas y protocolos de atención.

Pasó la segunda edición del Summit de Aviación y Turismo de LA NACION

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Bajo la premisa de que la Argentina atraviesa un cambio de paradigma en su conectividad, se llevó a cabo la segunda edición del Summit de Aviación y Turismo organizado por LA NACION. El encuentro reunió a funcionarios, CEOs de aerolíneas, operadores aeroportuarios y especialistas para analizar el impacto de la desregulación, el crecimiento de la capacidad aérea y los desafíos de infraestructura que plantea el nuevo escenario de «Cielos Abiertos».

El impulso oficial: «La Argentina es el país ideal para el tráfico aéreo»

El bloque de apertura contó con la participación de Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado, quien defendió las reformas impulsadas desde el DNU 70/23. Según el ministro, «el turismo recién empieza» y la eliminación de restricciones ha permitido que ciudades del interior, antes desconectadas, hoy reciban vuelos regulares de nuevas compañías. En la misma línea, el subsecretario de Transporte Aéreo, Hernán Gómez, ratificó el compromiso del Gobierno con la apertura del mercado, destacando que el modelo busca consolidar una competencia sana que beneficie al pasajero con mejores tarifas y más frecuencias.

Un país «de moda» para la inversión

En el panel sobre desregulación, los líderes de la industria coincidieron en que Argentina ha captado el interés internacional. Gonzalo Pérez Corral (JetSMART) y Gonzalo Alejandro Romero (Air Europa) analizaron cómo las empresas están aprovechando el «viento de cola» del sector. «Argentina se puso de moda para invertir en aviación», señalaron, resaltando que la simplificación de trámites y la libertad de rutas permiten planificar crecimientos de flota que antes eran impensables.

Crecimiento récord: «Somos el país que más creció en América Latina»

Uno de los momentos más destacados fue la intervención de Daniel Ketchibachian, CEO de Aeropuertos Argentina. El directivo sentenció que, en términos de capacidad aérea, Argentina lidera el crecimiento en la región. Ketchibachian analizó cómo el sistema aeroportuario debió adaptarse a un tráfico récord y a un cambio en el perfil del viajero.

«Debajo del iceberg»: La economía que no se ve

El Summit también dio espacio a los servicios auxiliares, el financiamiento y la tecnología. Un panel de expertos debatió sobre lo que llamaron el «iceberg de la aviación»: los servicios de rampa, mantenimiento y logística que sostienen la operación diaria. Se enfatizó que para que el crecimiento sea sostenible, se requiere una inversión constante en tecnología y formación de capital humano, factores que empujan silenciosamente la economía argentina.

Conclusión y visión a futuro

La jornada cerró con una visión optimista pero cauta sobre los desafíos de infraestructura. La segunda edición de este Summit dejó en claro que la aviación ya no es solo un medio de transporte, sino un sector estratégico que, bajo el nuevo marco normativo, busca consolidarse como el principal motor de desarrollo federal y turístico del país.

El posible Airbus A220-500 – versión alargada – gana respaldo entre aerolíneas y arrendadores

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La propuesta de una versión alargada del A220 de Airbus comienza a sumar apoyo público entre algunos de los principales clientes del programa. Ejecutivos de aerolíneas y compañías de leasing manifestaron recientemente su interés en el eventual A220-500, una variante que ampliaría la capacidad del actual A220-300 y reforzaría el segmento de aviones de fuselaje estrecho de menor tamaño.

Durante la conferencia de las Américas de la International Society of Transport Aircraft Trading (ISTAT), realizada en San Diego, el director financiero de Air Canada, John Di Bert, señaló que una versión extendida del avión “sería muy interesante” para la aerolínea. Según explicó, el modelo podría convertirse en una opción atractiva dentro de la flota de corto y medio alcance.

El actual Airbus A220-300 puede transportar hasta 160 pasajeros, mientras que el hipotético Airbus A220-500 podría alcanzar alrededor de 180 asientos en una configuración estándar de una sola clase. Esta capacidad lo acercaría al segmento dominado por aviones como el Airbus A320neo o el Boeing 737 MAX 8, aunque la intención sería complementarlos más que reemplazarlos.

El interés no proviene solo de las aerolíneas. Ron Baur, presidente de la firma de leasing Azorra, afirmó que el proyecto “parece estar ganando impulso” y consideró probable que Airbus termine lanzándolo. “Creo que deberían hacerlo y que lo harán”, sostuvo.

Tanto Air Canada como Azorra son clientes relevantes del programa A220. La aerolínea canadiense cuenta actualmente con 42 unidades en servicio y espera la entrega de otras 23, de acuerdo con datos de la industria. Por su parte, Azorra ha apostado por el A220 y por la familia Embraer E2 para construir una cartera de aeronaves de última generación en el segmento de fuselaje estrecho pequeño.

La idea de una versión más larga del avión no es nueva. El concepto formaba parte del plan original de Bombardier cuando el programa todavía se conocía como CSeries, antes de que fuera adquirido por Airbus. Hoy, el fabricante europeo continúa evaluando el momento adecuado para lanzar la variante.

Según explicó Robin Hayes, presidente y director ejecutivo de Airbus Americas, la compañía dedica “una enorme cantidad de tiempo” a analizar el desarrollo del A220-500, así como la posibilidad de un nuevo estiramiento en la familia Airbus A350.

Uno de los principales debates técnicos gira en torno al alcance. En general, un fuselaje más largo implica una ligera reducción de autonomía si no se realizan modificaciones importantes en alas o capacidad de combustible. Actualmente, el A220-300 tiene un alcance aproximado de 3.400 millas náuticas. Airbus analiza si la versión -500 debería mantener esa cifra o aceptar una reducción para simplificar el diseño.

Para algunas aerolíneas, especialmente en Estados Unidos, el alcance transcontinental es un requisito relevante en aviones de fuselaje estrecho. En cambio, muchas aerolíneas europeas no necesitan esa capacidad, lo que abre espacio para diferentes configuraciones del modelo.

Nueva aerolínea de Mongolia lanza sus operaciones con ATR 72-600

La nueva aerolínea mongola Chingis Airlines Unity, propiedad del diversificado conglomerado NOMIN Group, ha dado el puntapié inicial a sus operaciones tras recibir su primer ATR 72-600 en arrendamiento por parte de ACIA Aero Leasing. La compañía busca restaurar la conectividad en un país de vasta geografía y baja densidad poblacional, donde la infraestructura aeroportuaria presenta desafíos únicos.

El ATR 72-600 fue seleccionado por su capacidad para operar en pistas no pavimentadas y su resiliencia ante condiciones climáticas extremas, que oscilan entre el frío intenso de Ulán Bator y el calor seco del desierto de Gobi. «Es la solución más económica para brindar servicios esenciales y apoyar al sector minero en crecimiento», destacó Mick Mooney, CEO de ACIA.

Por su parte, Bayarsaikhan Shagdarsuren, presidente de NOMIN Group, señaló que la prioridad estratégica es recuperar la conectividad regional, que ha caído de 330 destinos servidos históricamente a solo 8 o 9 en la actualidad. Chingis Airlines Unity ya planea la incorporación de una segunda aeronave para junio de este año, con el objetivo de expandirse hacia rutas internacionales y consolidarse como un operador competitivo en el mercado asiático.

Copa Airlines retoma operaciones en más destinos de Venezuela

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La aerolínea panameña Copa Airlines anunció la expansión de su red en Venezuela con el reinicio de operaciones hacia Valencia y Barquisimeto para el próximo bimestre. Con estos movimientos, la compañía consolida su oferta en el país, sumando estos destinos a sus rutas regulares actuales hacia Caracas y Maracaibo.

La primera fase de este fortalecimiento operativo iniciará el 4 de abril con el regreso a Valencia. La ruta contará con cinco frecuencias semanales (martes, jueves, viernes, sábados y domingos) operadas con aeronaves Boeing 737-800. Los vuelos partirán de Panamá a las 11:43 am, aterrizando en Valencia a las 02:53 pm, con el tramo de retorno programado para las 04:03 pm.

Posteriormente, el 4 de mayo, Copa incorporará a Barquisimeto a su malla de conexiones. Este servicio dispondrá de tres frecuencias semanales (lunes, jueves y viernes) utilizando equipos Boeing 737-700. La operación hacia la capital del estado Lara saldrá del Hub de las Américas a las 09:25 am, facilitando la conectividad de la región centro-occidental de Venezuela con el resto del continente a través de su centro de conexiones en Panamá.