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Aerolíneas Argentinas cierra acuerdo salarial hasta julio y se asegura una operación segura durante el Mundial y hasta las vacaciones de invierno

Con esta movida, la empresa busca previsibilidad además de asegurar la continuidad de sus operaciones en uno de los períodos más exigentes del año. El objetivo central es evitar conflictos sindicales durante el Mundial de fútbol y las vacaciones de invierno, dos momentos de alta demanda que históricamente han estado marcados por tensiones laborales dado que los gremios aeronáuticos suelen aprovechar esos momentos para avanzar con sus reclamos.

El Mundial de fútbol, que se disputará entre el 11 de junio y el 19 de julio, impulsará un fuerte aumento en la demanda de vuelos internacionales. En simultáneo, las vacaciones de invierno —previstas entre el 7 de julio y el 1° de agosto, según la provincia— representan otro pico clave para la industria.

Sería ésta la primera vez que se acuerda un esquema salarial por siete meses consecutivos alineado con la pauta de la Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN), al que se suman incrementos adicionales del 1% para junio y julio.

El esquema contempla aumentos escalonados que incluyen subas del 2,5% en enero, 2,2% en febrero, 2% en marzo, 1,7% en abril y 1,5% en mayo. A esto se agregan los ajustes de junio y julio, en un intento por sostener el poder adquisitivo frente a la inflación y evitar reclamos en el corto plazo.

El acuerdo incorpora, además, un piso de incremento salarial del 15,1%, con posibilidad de alcanzar el 20% si los índices inflacionarios no ceden. También prevé una cláusula de actualización automática desde junio, un pago retroactivo por la pérdida de poder adquisitivo desde noviembre y el mantenimiento de ítems no remunerativos en el cálculo del aguinaldo.

En paralelo, se dispuso un bono extraordinario de $550.000 a pagarse en junio, junto con mejoras en los viáticos: un incremento del 10% retroactivo a marzo y otro 5% adicional desde junio. Además, habría un reconocimiento por los resultados de 2025, que variará según el gremio, y para los tripulantes de cabina de pasajeros un bono de vencimiento trianual, fijado en el Convenio Colectivo de Trabajo previo a la actual gestión, que ya cobraron otros sectores en sus respectivos vencimientos.

Desde la empresa destacaron que el acuerdo permitió transitar sin conflictos los primeros fines de semana largos del año, incluidos Carnaval y Semana Santa.

El antecedente reciente refuerza esa preocupación. Durante 2024 y 2025, distintas medidas de fuerza impulsadas por gremios como APLA, APA, APTA, UPSA y AAA afectaron las operaciones de la empresa. Uno de los episodios más críticos ocurrió en septiembre de 2024, cuando un paro impactó a más de 37.000 pasajeros y provocó la cancelación de más de 300 vuelos.

El contexto en el que se alcanza este acuerdo también está atravesado por tensiones estructurales del sector. La implementación del Decreto 378/2025, que modificó condiciones laborales, fue uno de los principales focos de conflicto en el último año. A esto se suma la incertidumbre por eventuales medidas de fuerza de los controladores aéreos nucleados en ATEPSA, cuyo acuerdo con la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) vence en mayo.

JetSmart lanzó “All You Can Fly”, una membresía que permitirá a los pasajeros volar de manera ilimitada por un año

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JetSmart lanzó “All You Can Fly”, una membresía anual que permitirá a los pasajeros volar de manera ilimitada durante 12 meses pagando una sola vez y abonando únicamente tasas e impuestos por cada vuelo. “La iniciativa – destaca la empresa –  introduce un nuevo modelo en la industria aérea regional, alineado con la lógica ultra low cost de la compañía”.

El funcionamiento es simple: los pasajeros pueden acceder a la plataforma, seleccionar entre los vuelos disponibles y pagar únicamente las tasas e impuestos correspondientes a cada tramo. Las reservas pueden realizarse hasta 24 horas antes del vuelo en rutas domésticas y hasta 72 horas antes en vuelos internacionales.

“All You Can Fly” está pensada para viajeros flexibles y espontáneos que buscan moverse con mayor libertad por Latinoamérica. A través de esta membresía, los usuarios pueden canjear vuelos durante un año completo en cualquier ruta directa operada por la línea aérea, sin límite mínimo ni máximo de canjes, siempre sujeto a disponibilidad de vuelos.

“Con All You Can Fly estamos presentando una forma completamente distinta de viajar en la región. Es un producto innovador que se alinea a nuestro modelo ultra low cost, respondiendo a un perfil de pasajero frecuente, que valora la flexibilidad, la espontaneidad y la posibilidad de decidir su próximo destino a último momento.”, señaló Víctor Mejía CCO de JetSmart Airlines.

La membresía tiene un valor anual especial por lanzamiento de $630.190 para un número limitado de suscriptores hasta agotar stock.

FIDAE 2026: innovación, defensa y cooperación marcan el pulso de la gran feria aeroespacial de América Latina

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Con un despliegue tecnológico sin precedentes y una convocatoria internacional que reafirma su liderazgo, FIDAE 2026 ya está en pleno desarrollo en la Base Aérea Pudahuel, consolidándose una vez más como el principal evento aeroespacial, de defensa y seguridad de América Latina.

Desde AviacionNews, presentes en la muestra, somos testigos de una edición que no solo destaca por su madurez, sino también por su clara orientación hacia el futuro de la industria.

Un inicio contundente: FIDAE como plataforma estratégica

La vigésima cuarta edición fue inaugurada oficialmente por el Presidente de la República, José Antonio Kast, junto al Comandante en Jefe de la FACh, General del Aire Hugo Rodríguez. Con más de 440 expositores de 35 países, la feria reafirma su carácter global.

El presidente de FIDAE, General de Aviación Miguel Stange, sintetizó el espíritu del evento al señalar que no se trata solo de una exhibición comercial, sino de una “manifestación concreta del desarrollo aeronáutico y espacial”, proyectando desde Chile una visión basada en la innovación, la colaboración y el fortalecimiento de capacidades.

El mensaje fue reforzado por el propio mandatario, quien destacó a FIDAE como una muestra de la capacidad del país para organizar, innovar y proyectarse en un sector estratégico.

Un momento simbólico marcó la jornada inaugural: un robot humanoide participó en el tradicional corte de cinta, evidenciando la integración entre tecnología avanzada e industria.

Tecnología, innovación y experiencia: el nuevo ADN de FIDAE

Con 46 años de historia, FIDAE entra en una nueva etapa marcada por la transformación digital y la especialización temática.

Entre las principales novedades de esta edición destacan:

  • Summits temáticos enfocados en espacio, sostenibilidad, innovación, liderazgo, ciberseguridad y talento.
  • Un Pabellón de Combustibles Sostenibles (SAF), alineado con el objetivo Net Zero 2050.
  • Expansión del sector espacial, con foco en el Sistema Nacional Satelital (SNSat).
  • Una zona inédita de demostraciones de drones y sistemas no tripulados.
  • La implementación de una app oficial, que digitaliza accesos, acreditaciones y servicios para visitantes.

El robot humanoide G1 edu-U2, uno de los más avanzados del mundo, se convirtió en uno de los grandes protagonistas, reflejando el avance de la inteligencia artificial aplicada al sector.

Protagonistas en la losa: poder aéreo y capacidades globales

La exhibición aérea y estática reúne algunas de las plataformas más avanzadas del mundo, confirmando el atractivo de FIDAE tanto para especialistas como para el público general.

Entre los principales destaques:

  • KC-390 Millennium de Embraer, el mayor avión militar fabricado en América Latina, que se presenta con nueva librea y capacidades multipropósito.
  • Airbus A400M Atlas, referente global en transporte estratégico militar.
  • F-35A Lightning II, uno de los cazas más avanzados del mundo, protagonista del show aéreo.
  • Boeing P-8 Poseidon, líder en patrulla marítima.

Estas aeronaves no solo exhiben capacidades tecnológicas, sino que también reflejan las tendencias actuales en defensa, interoperabilidad y operaciones multipropósito.

Cooperación industrial y negocios: el corazón de la feria

Más allá del espectáculo, FIDAE 2026 se consolida como una plataforma clave de negocios y cooperación internacional.

Entre los acuerdos más relevantes:

  • DTS (Chile) firmó memorandos con Thales e Indra, fortaleciendo capacidades en radares, defensa aérea y tecnología aeroespacial.
  • Embraer y ALADA avanzan en un modelo de negocios gobierno a gobierno (G2G), abriendo nuevas oportunidades en defensa.
  • Embraer y CIAC (Colombia) exploran ampliar la cooperación industrial y técnica en la región.

Asimismo, compañías como Thales presentan soluciones de vanguardia en:

  • Sistemas anti-drones
  • Radares y vigilancia aérea
  • Ciberseguridad
  • Tecnologías navales y comunicaciones tácticas

Estos movimientos reflejan una tendencia clara: mayor integración regional y desarrollo de capacidades locales.

Una feria en evolución, con mirada al futuro

FIDAE 2026 marca un punto de inflexión. Con un 98% de espacios contratados, una fuerte presencia internacional y una estructura renovada, el evento se proyecta como una plataforma cada vez más relevante para la transferencia tecnológica y el desarrollo industrial.

Además, su apertura al público general durante el fin de semana —con entradas ya agotadas— demuestra el creciente interés ciudadano por la aviación y la defensa.

En palabras de sus organizadores, esta edición es también el inicio del camino hacia el centenario de la Fuerza Aérea de Chile en 2030.

Desde AviacionNews, seguimos recorriendo la feria y cubriendo en primera línea los avances, acuerdos y tendencias que están definiendo el futuro de la industria aeroespacial en la región.

FIDAE 2026 continúa desplegando su potencial como punto de encuentro entre innovación, defensa y cooperación internacional, reafirmando que América Latina tiene un rol cada vez más relevante en el escenario global.

 

Alaska Airlines presenta su nueva Business Class internacional con suites en Boeing 787-9

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Alaska Airlines anunció el lanzamiento de su primera experiencia de Business Class internacional, en el marco de su expansión hacia Europa y Asia y su posicionamiento como operador global desde la Costa Oeste de Estados Unidos.

El nuevo producto debutará esta primavera a bordo de los Boeing 787-9 Dreamliner e incorporará suites completamente reclinables con puertas de privacidad, acceso directo al pasillo y configuración orientada al confort en vuelos de larga distancia.

La propuesta incluye pantallas HD de 18”, sistema de entretenimiento con más de 1.500 contenidos, conectividad avanzada —con la futura incorporación de Starlink— y una oferta gastronómica de estándar premium con menús de múltiples pasos inspirados en destinos internacionales y la costa oeste estadounidense.

En línea con la experiencia de largo alcance, la aerolínea también ofrecerá amenities de alta gama desarrollados junto a la marca Filson, acceso a su red de lounges y a salas de socios oneworld, además de beneficios diferenciados según status.

El lanzamiento acompaña la expansión internacional de Alaska desde Seattle, con nuevos vuelos a Roma (desde el 28 de abril), Londres (21 de mayo) y Reikiavik (28 de mayo), además de servicios hacia Seúl y Tokio.

Con esta apuesta, la compañía eleva su propuesta premium y se inserta en el competitivo segmento de largo radio, alineando su producto con estándares internacionales y reforzando su estrategia de crecimiento global.

Conflicto en Medio Oriente: La falta de combustible genera una gran crisis

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La reacción de las compañías aéreas frente a la escasez de combustible y la suba de precios tiene diversos rostros. La escandinava SAS, por ejemplo, ha reducido vuelos porque no tiene seguro del precio de combustible y está hoy pagando su consumo a precio de mercado. La también europea Air Baltic también está afectada. Norwegian, en cambio, tiene seguro, pero sólo por el 45% de su consumo en este año y por 25% del de 2027. La checa Wizz Air, tiene asegurado el 55% de su consumo de combustible. Siguiendo con otros ejemplos, Southwest dejó de utilizar el mecanismo de la cobertura por precompra este año. Para Delta no hay problemas porque, cabe recordar, es propietaria parcial de su propia refinería de combustible. Y United Airlines ya decidió cancelar el 5% de sus vuelos. Las aerolíneas chinas están totalmente expuestas, así como las vietnamitas, que han suspendido decenas de vuelos semanales. Lo mismo ocurre con Korean o Air New Zealand.

El precio del combustible se dispara un 96%

El conflicto en Oriente Medio, sobre todo por el cierre de facto del estrecho de Ormuz ha encarecido el crudo y el gas de forma notable desde el inicio de la ofensiva lanzada por Estados Unidos e Israel contra Irán. El precio de los carburantes se ha disparado. IATA informó que el barril de combustible para aviones pasó de US$ 99,4, el 27 de febrero, a US$ 195,19, el 27 de marzo: un alza del 96,36%. Cabe recordar que el combustible representa hasta un 30% de los costes totales de las compañías aéreas. Si bien las compañías aéreas han apelado, de modo desigual a la estrategia de precomprar combustible aeronáutico, se trata de un paliativo puesto que ninguna ha alcanzado una cobertura del 100% y en la mayoría de los casos esas coberturas se extinguirán. IAG informa que mantiene coberturas de hasta el 75% de sus necesidades previstas en el corto plazo, con una cobertura global estimada para 2026 de 62%. Por su parte, Ryanair tiene un 70% de cobertura, pero alerta de riesgos sobre el 25% de sus suministros si el conflicto persiste más allá de mayo. Lufthansa se ha planteado por el momento dos alternativas para mitigar el impacto de la guerra de Irán: dejar en tierra de forma temporal 20 aeronaves (lo que representa el 2,5% de los billetes del grupo) o bien duplicar este recorte y parar 40 aviones, con un 5% de pérdida de asientos. Según IATA, el aumento de capacidad mundial de plazas se redujo del 3,9% en febrero al 3,3% en marzo. Además, se prevé que esta capacidad caiga al 2,7% en abril, debido a la subida del precio del crudo y la menor conectividad entre Asia y Europa, y África y Asia. Del mismo modo, la previsión de crecimiento de la demanda de pasajeros para marzo también se ha moderado, pasando del 5% al 3,3%, según IATA.

Cuatro aeropuertos italianos limitan el repostaje de combustible por escasez

El tráfico aéreo europeo comienza a notar el impacto de la crisis de combustible vinculada al conflicto en Irán. Los aeropuertos italianos de Bolonia, Milán Linate (foto), Treviso y Venecia, mantendrán, en principio, hasta el próximo 9 de abril, limitaciones operativas. Obviamente quedarán exceptuados los vuelos de emergencia sanitaria, y los trayectos gubernamentales con una duración superior a tres horas. El grupo gestor Save ha restado importancia a la medida en los aeropuertos bajo su gestión: “Las restricciones de combustible no son significativas para los aeropuertos del grupo Save (Venecia, Treviso y Verona)”. “Existen otros en los aeropuertos del grupo que abastecen a la mayoría de las aerolíneas”, agregó Save. Pero además el gestor explicó que “no se han impuesto restricciones a los vuelos intercontinentales ni a los vuelos dentro del espacio Schengen, y las operaciones están garantizadas sin ningún problema”.

Las advertencias de Ryanair

Ryanair ha advertido del posible empeoramiento de la situación en las próximas semanas si persisten las tensiones en la región del golfo Pérsico, especialmente en torno al estrecho de Ormuz. En esta línea, el CEO de la compañía irlandesa, Michael O’Leary (foto), puso de relevancia la evolución del conflicto: “Si la guerra termina y el estrecho de Ormuz se reabre a mediados o finales de abril, no habría riesgo para el suministro de combustible”. En cambio, ha alertado de que “si la guerra continúa y persisten las interrupciones en el suministro”, existe la posibilidad de que “un pequeño porcentaje” de sus suministros (estima que entre un 10% y un 20% o un 25%) puedan verse afectados entre mayo y junio”.

 

OACI condena a Irán por violaciones ilegales del espacio aéreo países del Golfo

La organización internacional sancionó una resolución en la que condena la violación, por parte de la República Islámica de Irán, de la integridad territorial y la soberanía de Bahrein, Jordania, Kuwait, Omán y Qatar, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. En definitiva, la acusación es la de violentar el artículo 1° del Convenio sobre Aviación Civil Internacional de 1944 (Convenio de Chicago). El Consejo de OACI deploró el uso ilegal por parte de Irán de sistemas de aeronaves no tripuladas con fines militares contra infraestructuras civiles en los territorios de los Estados mencionados. El Consejo destacó que tales acciones son incompatibles con los principios de la Carta de las Naciones Unidas. “Destacando el grave y continuo riesgo para la seguridad de la aviación civil que supone las incursiones militares no autorizadas en el espacio aéreo y la consiguiente interrupción de las operaciones aéreas civiles en la región, El Consejo subrayó la importancia primordial de preservar la seguridad de la aviación civil internacional”, explicó un comunicado.  El Consejo instó urgentemente al Irán a que pusiera fin a sus actividades ilegales y respetara sus obligaciones en virtud del Convenio de Chicago y otros tratados internacionales de aviación civil pertinentes.

IFALPA exige que los pilotos tengan la última palabra sobre volar en zonas de conflicto

La International Federation of Air Line Pilots’ Associations (IFALPA), que reúne a organizaciones que representan a pilotos en todo el mundo, fijó postura firme exigiendo que los comandantes de aeronaves tengan la autoridad final y no negociable para negarse a operar en espacios aéreos en guerra. La demanda surge en medio del conflicto en Oriente Medio, donde los ataques con drones y misiles han elevado significativamente los riesgos para la aviación civil. IFALPA sostiene que la decisión de un piloto de no sobrevolar una zona de conflicto o de desviar una ruta por motivos de seguridad debe ser respetada sin condiciones. Según el documento publicado, esta autoridad del comandante no debe verse comprometida ni por incentivos financieros u otros beneficios económicos, ni por repercusiones en la carrera profesional o penalizaciones administrativas; ni por presiones comerciales por parte de las aerolíneas. “Las operaciones en entornos de hostilidad generan una carga de estrés mental y emocional considerable en las tripulaciones técnicas, lo cual debe ser reconocido y gestionado por los operadores aéreos”, afirmó IFALPA. Finalmente, la Federación insistió en que, para mitigar los riesgos asociados, las aerolíneas implementen medidas de apoyo específicas para los pilotos que operan en estas regiones. IFALPA propone que factores como el aumento de la carga de trabajo, la complejidad de los desvíos y la incertidumbre del sector dejen de tratarse como excepciones ad hoc. En su lugar, los pilotos sugieren integrar estas variables en: asunciones de programación, ajustando horarios y previendo retrasos; realizar controles de fatiga, estableciendo márgenes de seguridad adicionales; reforzar las tripulaciones, utilizando “tripulaciones aumentadas” para garantizar el descanso; y apoyar al personal post-vuelo, brindando tiempo de recuperación y asesoramiento confidencial.

Lufthansa dejaría en tierra 40 aviones ante la escasez de combustible

Lufthansa planea dejar en tierra hasta 40 de sus aviones, medida tomada para no quedarse sin combustible ante los problemas de suministro que se viven desde que el Estrecho de Ormuz, cerrado debido a la guerra entre Irán y Estados Unidos e Israel. La aerolínea alemana ya cubrió el 80% de sus necesidades de combustible, lo que le da cierta protección, pero el 20% restante está expuesto al incremento de precios. El costo adicional de esta porción podría añadir US$ 1.700 millones a los gastos anuales. El CEO Carsten Spohr advirtió que estos mayores costos inevitablemente reducirán la demanda, ya que menos viajeros podrán o estarán dispuestos a pagar tarifas más altas. En consecuencia, Lufthansa se prepara para un escenario en el que el aumento del combustible derive directamente en una caída en el número de pasajeros, poniendo a prueba su flexibilidad operativa. La consideración de Lufthansa de dejar en tierra entre 20 y 40 aeronaves no solo responde a la escasez de combustible, sino también a la posibilidad de una caída súbita en la demanda. De llegar a los 40 aviones (el 5% de su flota), la operadora habrá recortado entre el 2.5% y 5% de su capacidad.

América Latina impulsa alianza estratégica para combustibles sostenibles en la aviación

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En un paso clave hacia la descarbonización del transporte aéreo, la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil de Colombia y autoridades aeronáuticas de Chile, Costa Rica, Panamá, Aruba, Perú y Bolivia firmaron una alianza estratégica para promover el desarrollo de combustibles sostenibles de aviación (SAF) en América Latina.

El acuerdo se formalizó mediante la suscripción de Cartas de Intención para la cooperación internacional, en el marco de la Feria Internacional del Aire y del Espacio (FIDAE), uno de los principales encuentros aeronáuticos de la región. La iniciativa busca sentar las bases de un corredor aéreo de bajas emisiones, alineado con los objetivos globales de sostenibilidad.

Entre los principales ejes del acuerdo se destacan el intercambio de marcos regulatorios y técnicos, la difusión de buenas prácticas y el fortalecimiento de capacidades institucionales. Asimismo, se contempla la identificación de oportunidades para la producción, certificación y distribución de SAF, aprovechando el potencial natural de América Latina para la generación de energías limpias.

Otro de los puntos centrales es la coordinación de mecanismos que faciliten la comercialización de estos combustibles, con el objetivo de posicionar a la región como un futuro polo exportador en el mercado global de energías sostenibles para la aviación.

Si bien las Cartas de Intención no son vinculantes, constituyen un primer paso hacia futuros acuerdos más robustos que impulsen la implementación efectiva de políticas sostenibles.

Avianca fortalece su conectividad durante el Mundial con más de 3.000 vuelos

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Avianca anunció el fortalecimiento de su operación aérea con más de 3.000 vuelos destinados a facilitar el traslado de aficionados hacia las principales ciudades sede del torneo en Norteamérica.

La aerolínea pondrá su red al servicio de los hinchas, permitiendo la conexión directa con 10 de las 16 ciudades anfitrionas. Entre los destinos incluidos se encuentran Miami, Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Boston, Dallas y Houston en Estados Unidos; Ciudad de México y Monterrey en México; y Toronto en Canadá.

“En Avianca nos sentimos muy orgullosos de ser la aerolínea oficial de la Selección Colombia y de poner a disposición una red única con más de 3.000 vuelos y cerca de 600.000 sillas, conectando con 10 de los destinos sedes del torneo, y los seis restantes a través de aliados, con el objetivo de llenar tribunas y acompañar a los fans en esta celebración del fútbol”, afirmó Gabriel Oliva, presidente de Avianca Group.

Azul anuncia cambios en su dirección financiera

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Azul informó la salida de Alexandre Wagner Malfitani de sus cargos como Director Financiero (CFO) y responsable de Relaciones con Inversores (IRO), efectiva a partir del 20 de abril de 2026.

Malfitani, uno de los fundadores de la compañía, fue destacado por su rol clave en la construcción de la base financiera y estratégica de la aerolínea. El CEO John Rodgerson subrayó su liderazgo y contribución al desarrollo de la empresa a lo largo de los años.

En su reemplazo, la compañía anunció el nombramiento de Antonio Carlos Garcia como Vicepresidente, CFO e IRO, sujeto a la aprobación del directorio y también efectivo desde el 20 de abril.

Garcia cuenta con una amplia trayectoria internacional y se desempeñó durante más de seis años en Embraer como vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Relaciones con Inversores. También ocupó cargos relevantes en ThyssenKrupp, ZF Group y Siemens.

Desde Azul destacaron que su experiencia será clave para afrontar la próxima etapa de crecimiento de la compañía, tras su reciente proceso de reestructuración.

Ambos ejecutivos iniciarán un período de transición a partir del 20 de abril.

Embraer acelera su ritmo de entregas y crece 47% en el primer trimestre de 2026

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Embraer inició 2026 con un fuerte impulso en su actividad industrial. Durante el primer trimestre del año, la compañía entregó un total de 44 aeronaves, lo que representa un crecimiento interanual del 47% frente a las 30 unidades registradas en el mismo período de 2025.

El desempeño estuvo respaldado por avances en las iniciativas de nivelación de producción, una estrategia clave para optimizar la cadena industrial y responder a la creciente demanda en distintos segmentos del mercado aeronáutico.

En el segmento de aviación comercial, Embraer entregó 10 aviones durante el trimestre, lo que supone un incremento del 43% respecto a las 7 unidades entregadas en el primer trimestre del año anterior. Entre estas aeronaves se destacan tres unidades del modelo Embraer E195-E2, el mayor avión de la compañía actualmente en producción dentro de esta división.

Este crecimiento refleja una recuperación sostenida en el mercado de vuelos regionales y de corto alcance, donde Embraer continúa consolidando su presencia global.

Por su parte, la división de aviación ejecutiva registró la entrega de 29 jets, un 26% más que las 23 aeronaves entregadas en igual período de 2025, en tanto que en el área de defensa y seguridad, Embraer entregó cinco aeronaves en el trimestre, en contraste con la ausencia de entregas en el mismo período del año anterior. Este total incluye una unidad del avión de transporte militar Embraer KC-390 Millennium y cuatro unidades del turbohélice de ataque ligero Embraer A-29 Super Tucano.

El repunte en este segmento refleja la reactivación de programas militares y la consolidación de contratos internacionales.

De cara al resto del año, Embraer mantiene previsiones de crecimiento moderado. La compañía estima entregar entre 80 y 85 aeronaves en aviación comercial —lo que implicaría un aumento cercano al 6% interanual en el punto medio— y entre 160 y 170 jets ejecutivos, también con un crecimiento estimado del 6%.

Se bajó IAG de la compra de TAP Air Portugal. Air France-KLM y Lufthansa presentaron sus ofertas

En los últimos días se confirmó que el grupo hispano-británico IAG decidió bajarse de la operación. A través de un comunicado el conglomerado explicó que “tras estudiar cuidadosamente la propuesta”, decidió bajarse de la carrera para “proteger los intereses de nuestros accionistas”. La compañía que dirige Luis Gallego explicó que aspiraban a contar con “una vía para alcanzar la propiedad total con el fin de poder gestionar y transformar el negocio”.

Air France-KLM presentó su oferta formal para la compra de TAP Air Portugal. Según anticipó el CEO, Ben Smith (foto), “la propuesta de Air France-KLM no es solo una inversión financiera, sino un movimiento geográfico clave”. El objetivo es convertir a Lisboa como el único hub del grupo en el sur de Europa, fortaleciendo la conectividad transatlántica dado que la mayor fortaleza de TAP reside en sus lucrativos slots que conectan Lisboa con Brasil, países de África de habla portuguesa y Estados Unidos. A esto se suma el desarrollo nacional, es decir la conectividad en otras ciudades lusas, incluyendo Oporto. Finalmente, la sinergia operativa: Smith destacó que la aerolínea encaja de forma natural en la estrategia de múltiples centros de conexión de la corporación. Si bien no trascendieron detalles de la oferta de Lufthansa, si se confirmó que ésta se presentó formalmente. El gobierno de Portugal venderá inicialmente un 44,9% de las acciones de la aerolínea lusa, reservando otro 5% para los empleados de la empresa. Una vez evaluadas, el gobierno seleccionará las ofertas no vinculantes más adecuadas e invitará a los licitadores a presentar propuestas vinculantes en un periodo de 90 días.