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Embraer y Adani Defence & Aerospace sellan alianza estratégica para desarrollar un ecosistema de aviones regionales en India

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Embraer y Adani Defence & Aerospace anunciaron la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) para establecer un ecosistema integrado de aviones de transporte regional en India, con el objetivo de desarrollar capacidades locales en fabricación, cadena de suministro, servicios posventa y entrenamiento de pilotos.

El acuerdo contempla la creación de una línea de ensamblaje en el país, seguida por un proceso gradual de incremento del contenido local, en línea con el programa indio de Avión de Transporte Regional (RTA), la iniciativa gubernamental Aatmanirbhar Bharat y la visión de conectividad regional impulsada por el esquema UDAN.

Según explicaron ambas compañías, la cooperación combinará la experiencia de Embraer en ingeniería y producción aeronáutica con la presencia industrial de Adani a lo largo de toda la cadena de valor de la aviación, que incluye infraestructura aeroportuaria, manufactura aeroespacial, servicios MRO y formación de tripulaciones.

“India es un mercado clave para Embraer, y esta asociación une nuestra experiencia aeroespacial con las capacidades industriales de Adani y su compromiso con la indigenización”, señaló Arjan Meijer, presidente y CEO de Embraer Commercial Aviation, al destacar el potencial del acuerdo para apoyar las ambiciones indias en el segmento de aviación regional.

Desde Adani Defence & Aerospace, su director Jeet Adani subrayó que la aviación regional es un pilar del crecimiento económico y que la expansión de la conectividad hacia ciudades de segundo y tercer nivel hace cada vez más necesaria la construcción de un ecosistema aeronáutico propio. El ejecutivo también destacó que la iniciativa fortalece los vínculos estratégicos entre India y Brasil.

El proyecto apunta tanto a atender la demanda doméstica como a generar empleo directo e indirecto en áreas como ingeniería, manufactura, logística y soporte técnico, reforzando la posición de India dentro de la industria aeroespacial global.

Embraer mantiene una presencia sostenida en el mercado indio, con cerca de 50 aeronaves en operación en los segmentos comercial, ejecutivo y de defensa. Entre ellas se incluyen plataformas utilizadas por la Fuerza Aérea de India, como el Legacy 600 y el sistema AEW&C Netra basado en el ERJ145, además de la flota regional operada por Star Air.

ATR y Fly91 firman un acuerdo global de mantenimiento por ocho años

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ATR y la aerolínea regional india Fly91 firmaron un nuevo acuerdo global de mantenimiento (Global Maintenance Agreement – GMA) por un período de ocho años, con el objetivo de respaldar la expansión de flota y garantizar previsibilidad de costos a largo plazo. El convenio refuerza la colaboración entre ambas compañías desde el lanzamiento de Fly91 en 2024.

Actualmente, Fly91 opera cuatro ATR 72-600 y prevé la incorporación de dos aeronaves adicionales a comienzos de 2026. La aerolínea es cliente del programa GMA desde mayo de 2024, accediendo a servicios integrales que incluyen gestión de stock en leasing, intercambio estándar y reparación de unidades reemplazables en línea (LRU), además de soporte para hélices.

Con una utilización anual superior a las 2.500 horas de vuelo por avión, Fly91 decidió ampliar el alcance del acuerdo para acompañar su crecimiento y asegurar un alto nivel de confiabilidad operativa. El contrato se enmarca en el fuerte desarrollo de la aviación regional en India, donde los aviones turbohélice ganan protagonismo como solución eficiente para mejorar la conectividad entre ciudades secundarias.

Clic refuerza frecuencias en sus vuelos desde Bogotá

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Con la llegada del segundo mes del año, reinician las actividades cotidianas como los viajes de trabajo y negocios; para clientes corporativos, Clic, ofrece desde febrero más posibilidades a los pasajeros corporativos quienes desde el Puente Aéreo, en Bogotá, se conectan punto a punto con destinos clave por su actividad económica donde se puede ir y volver el mismo día, gracias a los horarios de los vuelos y frecuencias

Desde el 1 de febrero, los pasajeros con destino a Medellín, Yopal, Quibdó, Manizales, Neiva, Florencia, Barrancabermeja y Popayán, encontrarán diferentes alternativas para su vuelo:

Para conectar con Medellín, a través del aeropuerto Olaya Herrera, cuentan con 6 vuelos de lunes a viernes y 3, para los fines de semana. Con Quibdó, están previstos 2 vuelos de lunes a viernes y un vuelos en fin de semana. Para Manizales, son 3 vuelos lunes a viernes y 2 vuelos entre sábado y domingo.

Desde Bogotá a Neiva, Clic, tiene 5 vuelos lunes a viernes y 3, los fines de semana. A Florencia son 2 vuelos diarios, Puerto Asís, un vuelo diario, Popayán, 2 vuelos de lunes a viernes y un vuelo los fines de semana, Yopal, 6 vuelos de lunes a viernes y 4 frecuencias los fines de semana y Barrancabermeja con 2 vuelos lunes a viernes.

Es una apertura de frecuencias importante para estos destinos que se caracterizan entre otros, como hub empresariales y de negocios de diversa índole.

De esta manera Clic, contribuye a conectar la capital del país con destinos clave para pasajeros que contribuyen el desarrollo empresarial y económico del país. En 2025, Clic transportó a más de 1.6 millones de pasajeros de los cuales aproximadamente 75% fueron del sector corporativo.

Para sorpresa de muy pocos, Flybondi vuelve a suspender el inicio formal de sus vuelos a Encarnación

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La puesta en marcha de la conexión aérea regular entre Encarnación y Buenos Aires volvió a quedar en pausa, luego de que Flybondi decidiera suspender nuevamente el inicio de la ruta, previsto para el 2 de febrero, ante un nivel de ventas insuficiente para sostener la operación.

Desde la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC) de Paraguay descartaron inconvenientes técnicos o regulatorios. Su titular, Nelson Mendoza, afirmó que tanto el aeropuerto de Encarnación como la aerolínea cuentan con todas las habilitaciones necesarias y que la comercialización de pasajes se realizó con normalidad.

La ruta acumula antecedentes de postergaciones y operaciones intermitentes. Tras ser anunciada en diciembre, su inicio fue demorado y luego tuvo una breve etapa de funcionamiento durante el Mundial de Rally disputado en agosto. Finalizado el evento, los vuelos regulares fueron retirados nuevamente del cronograma.

Ante la baja ocupación prevista para febrero, Flybondi reubicó a los pasajeros que ya habían adquirido pasajes hacia el aeropuerto de Posadas, ofreciendo opciones de reprogramación o cambio de aeropuerto. La compañía aclaró que se trata de un ajuste operativo basado en criterios de rentabilidad y eficiencia, y no de una cancelación definitiva.

Si bien Encarnación continúa sin una conexión regular, desde la aerolínea y la DINAC señalaron que se mantendrá la posibilidad de operar vuelos especiales asociados a grandes eventos deportivos y turísticos, como el Mundial de Rally, que regresará en agosto.

Diciembre: otro mes en el que JetSmart gana participación y Aerolíneas Argentinas y Flybondi la pierden respecto a igual mes de 2024

En el mercado doméstico, diciembre, según datos suministrados por la ANAC, muestra números de participación casi similares a los de los últimos meses, con Aerolíneas Argentinas y Flybondi perdiendo mercado respecto al mismo mes del año pasado, y JetSmart incrementando su participación producto de un aumento significativo en la oferta en los primeros meses del año.

Comparado con la cantidad de pasajeros transportados en diciembre pasado respecto a igual mes de 2024, Aerolíneas pasó de un 59% de participación de mercado a 54%, es decir 5 puntos porcentuales menos (unos 42.800 pasajeros menos) en tanto que Flybondi descendió de un 23% de participación a un 19%, es decir 4pp menos y 43.900 pasajeros perdidos. Distinto es el caso de JetSmart que captó 8pp de mercado interanual más al pasar de una participación del 17% en diciembre de 2024 a 25% ahora, es decir casi 150 mil pasajeros más.

Es así que, pese a la caída de Flybondi, la participación de las low cost en el cabotaje argentino pasó de 40% en diciembre del 2024 a 44% ahora.

En ocupación, tanto Aerolíneas Argentinas (86%) como Flybondi (85%) mejoraron su nivel de llenado respecto a diciembre de 2024, al crecer 5 y 4 puntos porcentuales respectivamente, en tanto que JetSmart se mantuvo en un 85%.

En internacional, Latam pasó al frente en diciembre con el 17% de los pasajeros transportados, seguida de cerca por Aerolíneas Argentinas con el 16%, para luego ubicarse Gol 8%, JetSmart (grupo) 8%, Copa 6%, Iberia y American Airlines 5% y Avianca 4%. El 31% restante correspondió al resto de las compañías internacionales que operan en el país.

Tomando solo el mercado regional, Latam absorbió el 26% del tráfico de diciembre, seguida por Aerolíneas Argentinas con el 18%, Gol 13%, JetSmart (grupo) 12% y Avianca, Sky y Flybondi 6%. El resto:13%.

En resto del mundo, es decir sin regional, Copa estuvo al frente con un 17% del mercado, seguida por American Airlines 15%, Iberia y Aerolíneas Argentinas 14%, Delta 7%, Air Europa 5%, United 5%, y Aeroméxico, ITA y Lufthansa 4%. Otros: 11%.

En las rutas más destacadas, como Argentina-Brasil, Gol dominó la misma con el 25% del tráfico, seguida por Aerolíneas Argentinas 21%, Latam 17%, JetSmart 13% y Flybondi 11%, en tanto que en la ruta Argentina-Chile, el 42% lo absorbió Latam, Sky el 21%, JetSmart 17% y Aerolíneas Argentinas el 10%. En la ruta Argentina-España el líder indiscutido fue Iberia con el 61% del tráfico, seguida por Air Europa con el 23% y Aerolíneas Argentinas con el 16%. En Argentina–Estados Unidos fue American Airlines quien lideró con el 43%, delante de Delta 21%, United 16%, Aerolíneas Argentinas 14% y Latam 6%, y en la ruta Argentina-Perú, quien la encabezó fue Latam, que transportó el 73% de los pasajeros de esa ruta, seguida, lejos, por Sky y JetSmart con el 9% y Aerolíneas Argentinas 8%.

En internacional, las que registraron una mejor ocupación en diciembre, operando desde Argentina, fueron Lufthansa 94%, Air Europa 93%, Copa 89%, Iberia, American Airlines y United 88% e ITA 87%.

¿Vuelve Aerosur?

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Bueno, en realidad no precisamente, no vuelve la desaparecida Aerosur, la que fuera en su momento la principal aerolínea privada de Bolivia. El que vuelve es su presidente y fundador, Humberto Roca, que se encuentra trabajando en el desarrollo de una nueva empresa aérea para su país: Neosur. Roca aseguró que espera que la aerolínea esté lista dentro de un año y se sume al “espíritu de reconstrucción” del país. Cabe recordar que, como dijimos, Roca fue el fundador de Aerosur, una aerolínea privada que durante años fue relevante en el mercado boliviano y que terminó desapareciendo en medio de conflictos financieros, regulatorios y políticos. Neosur ya ha sido formalmente constituida y se espera que sea dirigida por Humberto Roca Hijo. Consultado el empresario sobre por qué no “resucitar” al vieja Aerosur, respondió: “Es un nombre que, infelizmente, fue destruido por el gobierno”, afirmó en alusión a la gestión del Movimiento al Socialismo (MAS), el gobierno anterior. De hecho y según Roca, Aerosur acumuló 11 procesos judiciales, impulsados con el objetivo de destruir a la compañía privada y facilitar la imposición de Boliviana de Aviación (BoA) como aerolínea estatal dominante.

IATA identifica 5 riesgos clave que marcarán al sector en 2026

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Por Marie Owens Thomsen

En enero de 2025, el sector del transporte aéreo comenzaba un año lleno de desafíos; entre ellos, la amenaza de la incertidumbre arancelaria y su impacto en la industria.

A pesar del contexto desafiante, las aerolíneas obtuvieron un beneficio neto récord de 39.500 millones USD. Sin embargo, hay que remarcar que ese es el beneficio que consigue una sola empresa petrolera en un solo año. Y si nos fijamos en el margen de beneficio neto, los datos resultan aún más desalentadores. Con una previsión del 3,9% para 2026, y sin haber superado nunca el 5%, el sector aéreo sigue teniendo uno de los márgenes de beneficio neto más bajos. En términos por pasajero y en dólares estadounidenses, el beneficio neto previsto para la industria del transporte aéreo equivale a 7,90 USD, por debajo del beneficio que obtiene Apple con la venta de una funda para iPhone.

Panorama de riesgos

El año 2026 se presenta repleto de riesgos. Es esencial comprender lo que estos pueden implicar a efectos de planificación y toma de decisiones, así como el impacto que pueden tener en las aerolíneas. Hay cinco áreas que adquieren especial relevancia este año.

  1. Fragmentación política

El sistema multilateral posterior a la Segunda Guerra Mundial se ha debilitado, y es probable que la fragmentación sea más visible en el comercio internacional. Se están aplicando políticas proteccionistas sin tener en cuenta su impacto en las redes mundiales, ya sean cadenas de suministro o sectores concretos, como el transporte aéreo.

Las instituciones internacionales también están siendo eludidas, lo que podría significar el final de 80 años de armonización mundial de la Organización de Aviación Civil Internacional. Un ejemplo de ello es el conflicto entre los distintos marcos normativos que compiten en la actualidad para determinar cómo abordar las emisiones de CO₂ del transporte aéreo. La fragmentación de las políticas fiscales introduce serias distorsiones competitivas que se propagan por toda la red mundial, aunque tales políticas parezcan centradas a nivel local. Estas políticas apenas generan ingresos para los gobiernos, tienen poco o ningún impacto en la reducción de emisiones y encarecen el transporte aéreo.

  1. Interrupciones en la cadena de suministro

Existe un retraso persistente y sin precedentes en la entrega de aviones. Aunque la situación ha comenzado a mejorar, no se espera que el desfase entre las necesidades de las aerolíneas y la producción se resuelva antes de 2031-2034. Esto limita el crecimiento del sector —si bien protege sus rendimientos, en vista de los niveles récord que están alcanzando los factores de ocupación—. Es más, esta situación frena los avances en la mejora de la eficiencia energética de la flota mundial y ralentiza la descarbonización del sector.

  1. Perturbaciones relacionadas con el cambio climático

Las perturbaciones, como las condiciones meteorológicas extremas y las fluctuaciones de los precios de las materias primas, pueden afectar a la agricultura, las infraestructuras, el comercio mundial y los flujos de inversión. Para que la transición energética de las aerolíneas que persiguen el objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2050 sea un éxito, se necesitan políticas estables y una financiación segura. La pérdida de interés en abordar las cuestiones climáticas de forma coordinada en todo el mundo ralentizará sin duda el avance en todos estos frentes.

Otros riesgos asociados incluyen una mayor inseguridad alimentaria y del agua y, por lo tanto, un aumento de la migración. Sin embargo, el mundo se muestra cada vez más hostil hacia la migración. La decisión de los países de acoger o no a los migrantes aumentará la presión en las fronteras y los sistemas de apoyo, lo que afectará a los pasajeros aéreos internacionales

  1. Ciberataques e inteligencia artificial

Los ciberataques son cada vez más frecuentes y graves. A esto se suma la convergencia de riesgos y vulnerabilidades con la inteligencia artificial (IA), que incrementa las capacidades de los ciberdelincuentes; la inestabilidad geopolítica, que es un caldo de cultivo; y la dependencia digital, que expone a las cadenas de suministro y a las organizaciones a mayores riesgos.

El hecho de que el sector aéreo dependa de infraestructuras críticas hace que la red mundial de transporte aéreo sea especialmente vulnerable, al igual que el resto de sectores conectados a la red. La IA añade riesgos relacionados con la desinformación, la pérdida de privacidad y la erosión de la confianza, además de los que podrían generar perturbaciones económicas, desempleo y una mayor desigualdad. Las pruebas de que la IA genera beneficios sustanciales y aumenta la productividad son escasas y pueden tardar años en materializarse.

  1. Proyecciones macroeconómicas

El valor del dólar de EE. UU. es clave para la economía mundial por su papel dominante en los pagos transfronterizos. Desde una perspectiva a más largo plazo, el dólar muestra una tendencia a la baja. Actualmente, la Reserva Federal está bajando los tipos de interés y la incertidumbre global está favoreciendo a otros activos refugio, como el oro y el franco suizo. Si a esto le sumamos la falta de dinamismo de la economía estadounidense, la persistencia del déficit presupuestario y por cuenta corriente, y las dudas crecientes en el entorno del mercado bursátil estadounidense, parece muy probable que el dólar de EE. UU. continúe su depreciación en 2026.

Un dólar estadounidense más débil tiende a beneficiar a todos los países que no utilizan esta moneda, ya que pagarán menos en moneda local por su deuda y sus transacciones denominadas en dólares estadounidenses. Esto es, sin duda, importante para el transporte aéreo, donde más del 50% de los costes se facturan en dólares estadounidenses.

Al mismo tiempo, el mercado petrolero está experimentando un importante cambio estructural, a medida que se acelera la demanda eléctrica impulsada por la electrificación, y se incrementa el uso del gas natural licuado (GNL) en el transporte por carretera. Los cambios geopolíticos juegan también un papel importante. La oferta sigue aumentando a pesar de la desaceleración de la demanda, lo que provoca una acumulación de existencias y la consiguiente bajada de precios —otra buena noticia para las aerolíneas.

La posibilidad de una recesión económica grave en 2026 parece limitada, siempre que no hayamos subestimado el impacto potencial de los riesgos y vulnerabilidades mencionados anteriormente, o salvo que surjan acontecimientos imprevistos. No obstante, las condiciones no son especialmente favorables para el crecimiento, ni cabe esperar una aceleración del PIB mundial. Por otra parte, dada esta convergencia de riesgos, el margen de maniobra se reduce, lo que aumenta la probabilidad de tomar decisiones políticas erróneas.

Defendiendo el valor de la aviación

En un contexto de escasa flexibilidad política, es difícil encontrar estrategias que favorezcan el crecimiento y aumenten el bienestar. Sin embargo, la transición energética y el transporte aéreo se combinan para ofrecer una estrategia de crecimiento única y prometedora capaz de mejorar la agricultura, restaurar los hábitats naturales, fomentar la independencia energética, fortalecer las comunidades locales, ampliar la base impositiva, promover el comercio internacional, conectar a las personas, apoyar la innovación y aumentar la productividad. Todo ello tiene un impacto dinámico y positivo que se retroalimenta. Es mucho más de lo que la política económica tradicional puede lograr mediante decisiones políticas, recortes de los tipos de interés o reducciones fiscales.

Incluso sin tener en cuenta todos esos efectos positivos, el sector aéreo da empleo a 87 millones de personas y representa el 4% del PIB mundial. El transporte aéreo no es solo volar; es impulsar el progreso. Dejemos que el transporte aéreo nos señale el camino.

Informe de IATA: Análisis de riesgos para 2026

Arajet presentó sus nuevas oficinas corporativas y sus positivos resultados en 2025

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La aerolínea de la República Dominicana, inauguró oficialmente sus nuevas oficinas corporativas en Santo Domingo y presentó los logros alcanzados durante el año 2025 y su visión de crecimiento para el 2026.

El CEO y fundador de Arajet, Víctor Pacheco Méndez, resaltó el desempeño histórico alcanzado por la aerolínea durante el pasado año. «El 2025 fue un año extraordinario para Arajet. Transportamos 1,480,278 pasajeros, lo que representa un crecimiento de un 37 % con relación al año anterior. De ese total, más de 1.2 millones volaron desde o hacia la República Dominicana, lo que demuestra el impacto directo de nuestra operación en el turismo y la conectividad del país», expresó Pacheco Méndez.

Detalló que los destinos con mayor movimiento de pasajeros fueron Medellín, Bogotá, Ciudad de México, Buenos Aires, Lima, Miami, São Paulo, Newark, Cancún y San Juan, mientras que los países con mayor tráfico fueron Colombia, México, Estados Unidos, Argentina y Perú.

Asimismo, destacó que entre julio y diciembre de 2025 Arajet se posicionó como la tercera aerolínea más importante en movimiento de pasajeros desde y hacia la República Dominicana y en 2026 proyectan transportar  más de 2 millones de pasajeros.

Pacheco anunció que en este año inaugurarán los servicios de Carga en Arajet, además de que se lanzará el programa de lealtad y una tarjeta de crédito de la marca, así como la inauguración de nuevas rutas tanto en suramerica como en Estados Unidos.

Durante la actividad, se destacó el papel de Arajet como un activo clave para el desarrollo del turismo dominicano, gracias a su impacto en la conectividad aérea, el incremento del flujo de visitantes y su contribución a la sostenibilidad del sector, consolidándose como la aerolínea dominicana de mayor crecimiento en el país.

En ese sentido, se subrayó la relevancia estratégica del Aeropuerto Internacional de Punta Cana y del Aeropuerto Internacional de las Américas como ejes de expansión regional, fortaleciendo la conexión del Caribe con Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica, y posicionando a la República Dominicana como el nuevo Hub Aéreo del Continente Americano.

Entre los hitos más relevantes de 2025, se destacó la entrada de Arajet al mercado de Estados Unidos con rutas hacia Nueva York, Miami, Puerto Rico, Chicago, Orlando y Boston, así como su incorporación a la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), convirtiéndose en la primera aerolínea dominicana en 30 años en lograr esta membresía.

Actualmente, Arajet opera una flota de 13 aeronaves y proyecta cerrar el 2026 con 17 aviones, con nuevas incorporaciones programadas entre marzo y otoño de este año. Asimismo, la aerolínea estima transportar cerca de dos millones de pasajeros en 2026, consolidándose como una de las principales líneas aéreas del país.

ACI World anticipa un crecimiento sostenido del tráfico aéreo global hasta 2045, con crecientes desafíos de capacidad

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Airports Council International (ACI) World publicó su informe World Airport Traffic Forecasts 2025–2054, el pronóstico más completo del sector aeroportuario, confirmando que la demanda aérea global mantendrá una senda de crecimiento sostenido a largo plazo, aunque cada vez más condicionada por limitaciones estructurales.

Según el estudio, el tráfico mundial de pasajeros alcanzará los 10.200 millones en 2026, lo que representa un crecimiento interanual del 3,9%. A más largo plazo, ACI proyecta que la demanda global se duplicará hacia mediados de la década de 2040, llegando a 18.800 millones de pasajeros en 2045, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 3,4%.

El informe destaca que el impulso de la demanda estará liderado principalmente por los mercados emergentes y en desarrollo. Sin embargo, ACI advierte que este crecimiento será cada vez más desigual entre regiones, con algunos mercados expandiéndose muy por encima del promedio, mientras que otros enfrentarán rezagos estructurales.

Junto con la fortaleza de la demanda, el pronóstico identifica desafíos crecientes para la industria, entre ellos las restricciones de capacidad aeroportuaria, las demoras en la entrega de aeronaves, la complejidad operativa derivada de disrupciones en la cadena de suministro, la incertidumbre geopolítica y las exigencias vinculadas a la sostenibilidad.

“El pronóstico envía una señal clara a la comunidad aeronáutica global: el crecimiento de largo plazo no está garantizado sin una acción coordinada”, señaló Justin Erbacci, director general de ACI World. El ejecutivo subrayó la necesidad de acelerar las inversiones en infraestructura aeroportuaria, capacidad del espacio aéreo y resiliencia operativa, además de reforzar la cooperación entre aeropuertos, aerolíneas, gobiernos, reguladores y socios industriales.

ACI advirtió que, sin inversiones suficientes y planificación conjunta, las limitaciones de capacidad podrían derivar en cuellos de botella operativos que afecten directamente la calidad y confiabilidad del viaje de los pasajeros, además de limitar oportunidades de desarrollo económico a nivel regional y nacional. En ese contexto, el organismo recordó que la aviación representa actualmente el 3,9% del PBI global, consolidándose como un pilar clave de la economía mundial.

Air Canada amplía su red de invierno boreal con nuevos destinos en Sudamérica, Europa y México

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Air Canada anunció una expansión estratégica de su red para la temporada de invierno 2026/27, que incluye la incorporación de Quito a su red, la operación durante todo el año de rutas clave a Europa, el refuerzo de servicios hacia Sudamérica y la reanudación de vuelos desde Calgary a destinos turísticos de México.

Entre las principales novedades se destaca el lanzamiento de vuelos a Quito, capital de Ecuador, que comenzarán en diciembre de 2026. La aerolínea operará tres frecuencias semanales desde Montreal y una frecuencia semanal desde Toronto, utilizando Boeing 787-8 Dreamliner con cabinas Signature Class, Premium Economy y Economy. Las operaciones estarán diseñadas para optimizar las conexiones a través de los hubs de Toronto y Montreal hacia América del Norte y Europa.

En el segmento europeo, Air Canada convertirá en servicios anuales las rutas Toronto–Manchester y Toronto–Copenhague a partir de octubre de 2026. Ambas rutas serán operadas con Airbus A321XLR, marcando además la creación de una nueva base de este modelo en Toronto-Pearson, que se suma a la previamente anunciada en Montreal. El A321XLR se convierte así en el primer avión de fuselaje angosto de la compañía en ofrecer cabina Signature Class con asientos totalmente reclinables.

La aerolínea también reforzará su presencia en Sudamérica durante el invierno, con una extensión de temporada y aumento de frecuencias en rutas a Río de Janeiro, Lima y Santiago de Chile. En el caso de Bogotá, Air Canada incrementará su operación desde Montreal a cuatro frecuencias semanales, todas operadas con Boeing 787 Dreamliner en configuración de tres cabinas.

Desde el oeste canadiense, Air Canada retomará y ampliará su oferta de “destinos sol” con el lanzamiento de vuelos directos desde Calgary a Cancún y Puerto Vallarta a partir de diciembre de 2026. Las rutas serán operadas por Air Canada Rouge con Boeing 737 MAX, con cuatro frecuencias semanales a Cancún y tres a Puerto Vallarta.

Según la compañía, estas expansiones consolidan el rol de sus hubs canadienses como puertas de enlace globales y responden tanto al crecimiento sostenido de la demanda de ocio como a oportunidades de carga y conectividad en mercados estratégicos. La ampliación se suma al recientemente anunciado lanzamiento de la ruta Vancouver–Sapporo, que convertirá a Air Canada en la única aerolínea en ofrecer vuelos sin escalas entre Norteamérica y la isla japonesa de Hokkaido.