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Aeropuerto Internacional de São Paulo-Guarulhos recupera el liderazgo como el más transitado de América Latina

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El Aeropuerto Internacional de São Paulo-Guarulhos (GRU) volvió a posicionarse en 2025 como la terminal aérea más transitada de América Latina, al registrar 47,2 millones de pasajeros, según un reciente informe de la concesionaria que administra el complejo aeroportuario paulista.

La cifra no solo le devuelve el liderazgo regional, sino que también representa el mayor volumen de tráfico en sus 41 años de operación, consolidando su papel como principal hub de Brasil y de América del Sur. Con este desempeño, Guarulhos superó al Aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, que movilizó 45,482 millones de pasajeros en 2025, y al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, que contabilizó 43,605 millones.

Actualmente, GRU opera 55 rutas internacionales regulares, con conexiones a todos los continentes. Durante 2025, el aeropuerto registró 16,809 millones de pasajeros internacionales, el mayor volumen en la historia de la concesionaria, reforzando su rol como puerta de entrada y salida estratégica para el tráfico intercontinental en la región.

Aerolíneas Argentinas y Flybondi ofrecen tarifas con descuentos a partir de marzo: ¿hacer caja o encarar la temporada baja?

Se podría pensar que es el viejo recurso para hacer caja – vendo ahora y trasporto después – o simplemente generar tráfico al comienzo de la temporada baja. Desde las empresas niegan lo primero, pero no lo segundo.

Es así que Aerolíneas Argentinas anunció este lunes una promoción especial de un 25% de descuento en todos los destinos nacionales e internacionales de la compañía, para volar entre el 2 de marzo y el 7 de junio, inclusive.

“Combinada con los planes de cuotas vigentes de hasta 18 cuotas sin interés, esta promoción representa una excelente oportunidad para anticipar escapadas, viajes de trabajo o vacaciones, con la posibilidad de elegir entre todos los destinos de la compañía dentro del período establecido”, dicen desde la empresa.

La promoción abarca toda la red de destinos que opera Aerolíneas Argentinas, tanto en cabotaje como en rutas regionales e internacionales. El beneficio estará disponible a través de web de la compañía, la App oficial y las agencias de viaje, y se aplicará sobre las tarifas vigentes al momento de la compra.

Flybondi, por su parte, propone tarifas especiales para volar en marzo por Argentina y Brasil en lo que dio en llamar “una nueva edición de su campaña Outlet, con tarifas especiales para rutas nacionales e internacionales, ideales para aprovechar las últimas semanas del verano”. La promoción – dijo la empresa – estará vigente hasta el 1/3, para volar durante todo el mes de marzo.

Para señalar también que los pasajes están disponibles en la web oficial de Flybondi. Entre las opciones destacadas, se pueden encontrar tickets desde Buenos Aires a Córdoba y Neuquén desde $24.999 final por tramo; a Santiago del Estero desde $28.999; y a Jujuy, Tucumán, Puerto Madryn y Corrientes desde $29.999 final por tramo. Para quienes elijan el sur argentino, hay tarifas a Bariloche desde $39.999 y a Ushuaia o El Calafate desde $59.999 final por tramo. Además, desde Córdoba se puede volar a Salta desde $37.999 final por tramo y a Bariloche desde $39.999 final por tramo.

En el plano internacional, las rutas a Brasil también cuentan con tarifas promocionales: desde Buenos Aires a Florianópolis desde USD 115 final por tramo y a Río de Janeiro desde USD 128 final por tramo.

Consultada JetSmart si ellos también tenían prevista alguna promoción para la temporada que se inicia, contestaron: «Como línea aérea regional, continuamos acercando tarifas accesibles para viajar en aviones nuevos, con promociones particulares y puntuales, tanto por cuenta propia de la aerolínea como en alianzas con entidades bancarias y marcas asociadas. Estas promociones por lo general se difunden desde la página web de JetSmart y desde las redes sociales oficiales de la línea aérea en el país».

La industria en contra del Proyecto de ley de Cine para aplicar cargos a los pasajeros en Guatemala

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La Asociación Guatemalteca de Líneas Aéreas (AGLA), la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), y la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) urgen evaluar detenidamente el impacto del artículo 32 del proyecto de ley de cine que impone una contribución específica de US$1 a los pasajeros extranjeros con destino Guatemala con el fin de financiar al Instituto Guatemalteco de Cine.

Los cargos aplicados a la aviación, en seguimiento a los principios delineados por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), de la cual Guatemala es miembro, deben estar relacionados con la prestación de servicios a aerolíneas y pasajeros, y los ingresos resultantes deben utilizarse para la operación, mantenimiento y desarrollo de la infraestructura y servicios aeronáuticos, reinvirtiéndose en la aviación y no desviándose a otros fines.

Dada la significativa contribución de la aviación a la economía de Guatemala —US$740 millones al PIB y 62,000 empleos— la industria considera que este gravamen restará competitividad al país y se añade a otros cargos no relacionados al sector que se incluyen en el boleto aéreo actualmente.

Para que la aviación actúe realmente como un catalizador económico, solicitamos eliminar el artículo que crea esta contribución y explorar mecanismos de financiamiento alternativos no vinculados al transporte aéreo que permitan alcanzar los objetivos culturales propuestos sin afectar la conectividad aérea de Guatemala.

Turkish Airlines fue reconocida como la Mejor en Entretenimiento en Europa en los APEX Ratings 2026

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Turkish Airlines volvió a ser distinguida por la calidad de su entretenimiento a bordo al recibir el premio a la Mejor en Entretenimiento en Europa en los APEX (Airline Passenger Experience Association) Official Airline Ratings 2026. Es el cuarto año consecutivo que la aerolínea de bandera de Turquía obtiene este reconocimiento, lo que refleja la valoración sostenida de los pasajeros sobre su experiencia de entretenimiento a bordo.

Los APEX Official Airline Ratings se basan íntegramente en opiniones neutrales, anónimas y verificadas de manera independiente por pasajeros, recopiladas en colaboración con TripIt® y Concur®, dos de las principales plataformas de gestión de viajes del mundo. Como parte del proceso de evaluación 2026, los pasajeros calificaron más de un millón de vuelos operados por más de 600 aerolíneas a nivel global, a través de una interfaz única de cinco estrellas.

Las aerolíneas fueron evaluadas en cinco categorías clave que definen la experiencia integral de viaje: confort del asiento, servicio de cabina, gastronomía y bebidas, entretenimiento a bordo y conectividad Wi-Fi. El reconocimiento sostenido de Turkish Airlines en la categoría de entretenimiento pone en evidencia su foco constante en ofrecer experiencias atractivas y de alta calidad durante el vuelo.

Paraguay inicia revisión técnica con la FAA para la certificación Categoría 1

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La Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC) de Paraguay inició un proceso de revisión técnica de sus procedimientos con la Federal Aviation Administration (FAA), como parte del plan de mejoras continuas de la aviación nacional y con el objetivo de lograr la certificación Categoría 1.

La reunión se realizó en la sede de la Embajada de Estados Unidos en Panamá y contó con la presencia de Melvin Cintron, director de la Oficina para el Hemisferio Occidental de la FAA, acompañado por los especialistas Nathan Brown, Melissa Arauz, Randolph Mauer, Carl Johnson y Louis Álvarez. Por parte de la DINAC, participaron el director general y Gustavo Sandoval, subdirector de Seguridad de la Aviación.

El trabajo conjunto tiene como objetivo evaluar y fortalecer los procesos técnicos y de seguridad de la aviación civil paraguaya, alineándolos con los estándares internacionales requeridos para la certificación Categoría 1. Esta acreditación permitirá consolidar la seguridad y competitividad del sector aeronáutico paraguayo a nivel internacional, abriendo mayores oportunidades para las aerolíneas nacionales en rutas hacia Estados Unidos.

Azul completa su reestructuración financiera y emerge fortalecida del Capítulo 11

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La aerolínea brasileña Azul anunció este viernes la conclusión exitosa de su proceso de reestructuración financiera bajo el Capítulo 11, luego de aproximadamente nueve meses de negociaciones y ajustes que le permitieron reducir en alrededor de 2,500 millones de dólares sus obligaciones totales de deuda y arrendamiento.

Como parte del proceso, la compañía informó que liquidó por completo su financiamiento DIP (debtor-in-possession) y completó la oferta pública de acciones comunicada al mercado el 3 de febrero de 2026, considerada el paso final para formalizar su salida del procedimiento judicial.

Según el comunicado corporativo, todas las condiciones necesarias para la efectividad del plan de reorganización fueron cumplidas o dispensadas conforme a lo establecido, lo que permitió que el plan entrara en vigor y se consumara sustancialmente, marcando oficialmente la salida de la empresa del Capítulo 11.

Nueva estructura de capital

Tras la liquidación de la oferta y la ejecución de un contrasplit accionario, el capital social de Azul quedó establecido en aproximadamente 4,200 millones de dólares, dividido en 54.7 billones de acciones, cifra que podría incrementarse hasta 62.1 billones si se ejercen en su totalidad tres emisiones de warrants.

La reestructuración se implementó mediante acuerdos con acreedores clave, incluidos tenedores de deuda en mercados de capitales, su principal arrendador de aeronaves AerCap, así como inversionistas estratégicos como United y American.

Principales resultados financieros

Entre los hitos destacados del proceso, la aerolínea reportó:

  • Reducción de aproximadamente 1,100 millones de dólares en deuda por préstamos y financiamientos.

  • Disminución del 40% en compromisos de arrendamiento.

  • Captación de cerca de 1,375 millones de dólares mediante la emisión de senior notes.

  • Compromisos adicionales de capital por unos 950 millones de dólares.

De cara al futuro, la compañía señaló que su estrategia estará centrada en un crecimiento disciplinado y sostenible, con foco en mantener altos estándares operativos y generar valor de largo plazo para clientes, tripulaciones y socios comerciales a nivel global.

oneworld nombra nuevo CEO

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La alianza oneworld anunció el nombramiento de Ole Orvér como su nuevo Director Ejecutivo, quien asumirá el cargo el 1 de abril de 2026. Orvér, ciudadano sueco, aporta más de 20 años de experiencia en la industria aérea y se desempeñó recientemente como Chief Commercial Officer en la aerolínea miembro Finnair, donde transformó la estrategia comercial y de red, además de implementar importantes iniciativas de ingresos y fidelización.

“Nos complace dar la bienvenida a Ole como CEO de oneworld mientras la alianza lidera la redefinición del valor que brinda a sus aerolíneas miembro y sus clientes”, declaró Robert Isom, CEO de American Airlines y presidente del Consejo de Gobierno de oneworld. “Su historial en desempeño comercial, conocimiento profundo de alianzas y experiencia internacional garantizará la continuidad de las iniciativas centradas en el cliente que consolidan a oneworld como la principal alianza aérea del mundo”.

Antes de Finnair, Orvér fue Senior Vice President de Network Management en Qatar Airways, y ocupó cargos directivos en Air Berlin, LOT Polish Airlines y SAS Scandinavian Airlines. Es economista egresado de Mid Sweden University y cuenta con certificación en Strategic Thinking and Leadership Growth Program de la Wharton School, University of Pennsylvania.

“Es un honor unirme a oneworld en un momento clave para los viajes globales”, afirmó Orvér. “Junto a nuestras aerolíneas miembro, seguiremos elevando la experiencia del cliente y ofreciendo nuevas herramientas y tecnologías que generen mayor valor para nuestros miembros y las comunidades a las que servimos”.

Orvér reemplaza a Nathaniel Pieper, quien asumió recientemente un cargo comercial en American Airlines. Orvér liderará la misión de oneworld de ampliar los beneficios para clientes mediante una mayor integración entre miembros y avances tecnológicos, reportando directamente al Consejo de Gobierno de la alianza.

ACI-LAC y CTO formalizan alianza estratégica para fortalecer la conectividad aérea y el turismo en el Caribe

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ACI-LAC y la Caribbean Tourism Organization (CTO) firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) para establecer un marco de cooperación destinado a fortalecer la conectividad aérea regional y promover una mayor integración entre los sectores de aviación y turismo en el Caribe.

El acuerdo se rubricó al cierre del CTO Air Connectivity Summit – Bermuda, un evento dedicado a integrar la aviación y el desarrollo turístico regional. El MoU establece un marco no vinculante para mejorar el acceso aéreo, desarrollar capacidades institucionales y humanas, y apoyar un crecimiento turístico sostenible, resiliente e inclusivo en los Estados miembros de CTO y en la región caribeña en general.

“Esta asociación refleja la comprensión compartida de que el futuro del turismo caribeño depende de una colaboración más estrecha entre la aviación y los destinos”, afirmó Dona Regis-Prosper, Secretaria General y CEO de CTO. “Al trabajar con ACI-LAC, creamos nuevas oportunidades para fortalecer la conectividad aérea, mejorar la red regional y asegurar que el Caribe siga siendo competitivo, accesible y resiliente en un entorno global en constante cambio”.

Por su parte, Dr. Rafael Echevarne, Director General de ACI-LAC, señaló: “La conectividad aérea es un pilar del desarrollo caribeño, que conecta nuestras islas entre sí y con el mundo. Este MoU fortalece la colaboración entre aeropuertos y autoridades de turismo, permitiendo enfoques más coordinados en planificación, diálogo político y desarrollo de capacidades para un crecimiento sostenible y la resiliencia regional”.

Entre las iniciativas contempladas en el MoU figuran la realización conjunta de conferencias, cumbres y mesas redondas; programas de educación ejecutiva y capacitación técnica; estudios sobre conectividad aérea y el impacto económico de la aviación y el turismo; intercambio de conocimientos; acciones de incidencia conjunta; y desarrollo de proyectos piloto alineados con prioridades estratégicas comunes.

El acuerdo tendrá vigencia inicial de tres años y servirá como plataforma para la colaboración continua y la implementación de iniciativas orientadas a mejorar la conectividad regional, fortalecer la capacidad institucional y garantizar la competitividad a largo plazo de los destinos del Caribe.

Márgenes récord y flota joven: Aeroméxico fortalece su etapa post-restructura

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Aeroméxico culminó 2025 con una rentabilidad sin precedentes, una flota de 165 aeronaves y el reconocimiento como la aerolínea más puntual del mundo por segundo año consecutivo, según sus resultados preliminares del cuarto trimestre y del año completo.

Durante el 4T25, la aerolínea reportó ingresos por 1.438 millones de dólares, con un crecimiento del 0,2% anual, que se eleva a 3,4% al excluir efectos extraordinarios de 2024. Lo más relevante fue la rentabilidad: la UAFIDAR ajustada alcanzó 502 millones de dólares con un margen récord del 35%, mientras la utilidad operativa llegó a 303 millones y el margen operativo se situó en 21%. Estos niveles representan el mejor desempeño histórico para un cuarto trimestre.

A nivel anual, Aeroméxico reportó ingresos totales de 5.361 millones de dólares, UAFIDAR ajustada de 1.672 millones (margen récord de 31,2%) y utilidad operativa de 928 millones, con un beneficio neto de 351,9 millones. Aunque los ingresos disminuyeron 4,6% respecto a 2024, la compañía logró mejorar la eficiencia operativa y optimizar la red gracias a una mayor mezcla de ingresos premium, disciplina en costos y la incorporación de los Boeing 737 MAX más eficientes.

La flota se mantiene joven y homogénea, con una edad promedio de 8,6 años: 45 Boeing 737 MAX 8, 30 Boeing 737 MAX 9, 34 Boeing 737-800, 22 Boeing 787 y 34 Embraer 190 de Aeroméxico Connect. La estrategia se centra en eficiencia antes que expansión, consolidando rutas domésticas y transfronterizas con el 737 MAX y el largo radio con el 787.

La compañía cerró el año con 1.024 millones de dólares en efectivo, 1.200 millones de liquidez total y un apalancamiento neto de 1,8 veces UAFIDAR, generando 913 millones en flujo operativo que permitieron amortizar deuda y distribuir 203,9 millones a los accionistas.

Para 2026, Aeroméxico proyecta un crecimiento moderado de capacidad entre 3% y 5%, ingresos entre 5.770 y 5.880 millones de dólares y márgenes UAFIDAR de 28,5% a 30,5%, manteniendo niveles superiores a los pre-pandemia. La estrategia refleja un enfoque disciplinado en rentabilidad, optimización de flota y reducción progresiva de apalancamiento, consolidando la nueva etapa financiera de la aerolínea.

Fondos bloqueados: la amenaza silenciosa para la conectividad aérea global

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La retención de ingresos de aerolíneas en mercados internacionales se ha convertido en un problema creciente para la conectividad aérea global y la estabilidad financiera del sector, según advirtió Thomas Reynaert, vicepresidente senior de Asuntos Externos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). El fenómeno, conocido como “fondos bloqueados”, se produce cuando las compañías venden pasajes en moneda local pero no pueden repatriar esos ingresos en dólares debido a restricciones cambiarias o escasez de divisas.

El modelo económico de las aerolíneas explica la gravedad del problema: aunque generan ingresos en múltiples países, gran parte de sus costos —leasing de aeronaves, mantenimiento, combustible o salarios— se pagan en dólares y desde sus bases centrales. Los acuerdos bilaterales de servicios aéreos contemplan que los Estados deben permitir la transferencia de esos fondos, pero en la práctica algunos gobiernos imponen limitaciones que dificultan el acceso a divisas y complican la continuidad operativa.

A octubre de 2025, el monto global de fondos bloqueados alcanzaba unos 1.200 millones de dólares. Más allá del impacto inmediato en el flujo de caja, la demora en la repatriación genera costos adicionales: pérdidas por devaluación de moneda local, gastos financieros por endeudamiento para cubrir operaciones y oportunidades de inversión perdidas. Este conjunto de factores constituye lo que IATA denomina una “prima de riesgo de conectividad”, que puede traducirse en menos frecuencias, tarifas más altas o incluso suspensión de rutas, haciendo que un país resulte menos atractivo para las aerolíneas.

El caso de Nigeria ilustra las consecuencias. En determinado momento, los fondos retenidos allí llegaron a 850 millones de dólares, lo que provocó aumentos extremos en las tarifas y reducciones de operaciones por parte de varias compañías. Situaciones como esta obligan a los gobiernos a equilibrar prioridades económicas: destinar divisas a importaciones esenciales o liberar pagos pendientes a aerolíneas para sostener conectividad, turismo y comercio.

Según IATA, mantener restricciones puede ofrecer alivio a corto plazo, pero a largo plazo erosiona la confianza de inversores y operadores internacionales, afecta la reputación financiera de los países y dificulta la recuperación económica. La aviación, recuerdan, no solo transporta pasajeros: en 2023 el sector sostuvo 86,5 millones de empleos, aportó 4,1 billones de dólares al PIB mundial (3,9% del total) y movilizó mercancías por valor de 8 billones de dólares, equivalentes al 33% del comercio global por valor.

El organismo sostiene que existen soluciones viables si hay voluntad política y diálogo entre gobiernos, bancos centrales y aerolíneas. Entre las medidas propuestas figuran priorizar al sector en la asignación de divisas, simplificar procesos administrativos y garantizar el cumplimiento efectivo de los acuerdos bilaterales. Experiencias recientes muestran que, mediante esquemas de liberación gradual y cooperación institucional, es posible desbloquear fondos sin desestabilizar economías locales.

Para IATA, resolver este desafío no es solo una cuestión financiera. Liberar los ingresos retenidos significa preservar rutas, sostener empleos y asegurar que el transporte aéreo continúe funcionando como motor de desarrollo económico y de integración global.

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