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La grandeza de la Argentina protagoniza un nuevo spot de promoción turística

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El Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR) lanzó la segunda parte de su campaña internacional “Freedom lives here”, una iniciativa que busca posicionar a la Argentina como un destino atractivo para viajeros de todo el mundo.

La nueva pieza audiovisual, que ya comenzó a difundirse en redes sociales, pone el foco en la “grandeza” del país, presentada no solo como un privilegio natural sino también como una forma de vida. El spot resalta la diversidad de paisajes y experiencias, combinando la inmensidad territorial con aquellos detalles cotidianos que forman parte de la identidad argentina.

Esta segunda entrega llega tras el éxito de la primera, que alcanzó a más de 185 millones de visualizaciones a nivel global. En esta ocasión, el mensaje profundiza en la idea de que la Argentina no solo ofrece escenarios imponentes, sino también placeres simples pero significativos: desde disfrutar de una carne en su punto justo hasta degustar una copa de Malbec, elementos que forman parte de la cultura local.

La campaña será difundida en distintos idiomas y contará con estrategias segmentadas según los mercados objetivos. Desde el organismo destacan que el objetivo es adaptar el mensaje a cada público para lograr una conexión más efectiva con potenciales turistas internacionales.

Designan nueva presidente del ORSNA, de exigua experiencia en el sector, pero con amplio y zigzagueante curriculum político

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Este martes, mediante el Decreto 155/2026, el Poder Ejecutivo Nacional, con la firma de Presidente Javier Milei y el Ministro de Economía Luis Caputo, se designó a la licenciada Noelia Florencia Ruiz, Presidente del Directorio del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), organismo descentralizado actuante en la órbita de la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía.

La ahora funcionaria, que venía desempeñándose como vicepresidenta del organismo desde junio de 2025, reemplaza a Facundo Leal quien renunciara a la presidencia a fines de febrero de este año.

Por lo que trascendió, del currículo de la designada funcionaria no surge nada que indique, como la mayoría de sus antecesores, algún tipo de experiencia en el manejo aeroportuario, como no sea este medio año como vicepresidenta. No hay que olvidar que la función del ORSNA es “regular, controlar y fiscalizar los servicios y la infraestructura de 57 aeropuertos del Sistema Nacional de Aeropuertos (SNA)”.

Tampoco aparece en su trayectoria profesional vinculación alguna con el tema aéreo. Sí, sobresale, en cambio, un variado recorrido, pese a su juventud, en el ámbito político, mostrando una excelente cintura como para adaptarse a las distintas corrientes que han predominado en el manejo de la cosa pública en los últimos años.

Licenciada en Relaciones Internacionales en la UCA y con un Master en Gobernabilidad y Gestión Pública, Política, del Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset, de Madrid, Ruiz se define como “feminista, speaker y especialista en participación y representación política de las mujeres”.

Su inicio en la política fue como candidata a concejal por Morón por el espacio de Francisco de Narváez. Trabajó junto a Gustavo Ferrari (primero de Peronismo Federal y luego de Cambiemos) y desde diciembre de 2015 fue jefa de asesores de la Jefatura de Gabinete bonaerense que conducía Federico Salvai, mano derecha de la exgobernadora, María Eugenia Vidal.

En 2019 accedió a una banca en la legislatura bonaerense, como Diputada Provincial por la primera sección electoral, en representación de Juntos por el Cambio. En julio de 2024, ya con Javier Milei como Presidente, fue designada directora del Comité Ejecutivo del Fondo para la Ampliación de la Matriz Productiva («FAMP-Fueguina») con carácter “ad honorem”, e integrar el directorio de ARSAT.

LEGO lanza un set de colección del icónico Douglas DC-3 de Pan Am

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La firma LEGO ha anunciado oficialmente el lanzamiento de un nuevo set perteneciente a su línea histórica para adultos, inspirado en una de las aeronaves más influyentes de la aviación comercial: el Douglas DC-3 de Pan American Airways (Pan Am). Este modelo busca rendir tributo al bimotor que, en la década de 1930, revolucionó el transporte de pasajeros y sentó las bases de la industria moderna.

El set, identificado con el modelo 11378, consta de 1.903 piezas y reproduce fielmente los detalles del avión, incluyendo su característico tren de aterrizaje retráctil. Además, el kit incorpora cuatro minifiguras con uniformes de época de Pan Am: piloto, sobrecargo, azafata y auxiliar de vuelo. Una vez ensamblado, el avión se exhibe sobre una base reforzada que incluye una placa informativa y una vitrina especial para las figuras, convirtiéndolo en un objeto de deseo para los entusiastas de la historia aeronáutica.

Con un precio de 219,99 dólares, el set estará disponible para el público general a partir del 4 de abril. Este lanzamiento refuerza la tendencia de las marcas de modelismo por rescatar íconos de la «Época Dorada» de la aviación, permitiendo a los aficionados recrear en sus hogares el legado de la que fuera la aerolínea internacional más importante de los Estados Unidos.

Vuelven los vuelos Santiago – Quito de LATAM

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A partir de octubre de 2026, LATAM Airlines Group retomará sus vuelos directos entre Santiago de Chile y la ciudad de Quito en Ecuador.

Con esta operación, LATAM pone a disposición de los pasajeros 4 vuelos semanales (35.000 sillas anuales) lo que permitirá a los viajeros disfrutar de una mayor comodidad y facilidad para conectarse entre estos destinos y otros alrededor del mundo.

Los vuelos directos permitirán a los pasajeros reducir significativamente sus tiempos de viaje, con ahorros estimados de entre 1,5 y 3 horas frente a alternativas con conexión. La ruta operará con aeronaves A320neo que reducen en torno a un 20% el consumo de combustible y las emisiones de CO₂  en comparación a modelos anteriores, según datos de su fabricante.

“En LATAM reconocemos el rol clave de la conectividad en el desarrollo de la región. Esta ruta directa entre Santiago y Quito nos permite ampliar y mejorar las alternativas para nuestros pasajeros y fortalecer mercados con alto potencial de crecimiento”, comentó Kamal Hadad, director comercial de LATAM Airlines Group.

A través del hub de LATAM en Santiago, los pasajeros provenientes de Quito podrán conectar con más de 50 destinos domésticos e internacionales, especialmente en Sudamérica y Oceanía, ampliando significativamente sus posibilidades de viaje a nivel global. Asimismo, esta conectividad permitirá que los viajeros desde Chile accedan de manera más rápida y eficiente a destinos icónicos como Galápagos, el reconocido archipiélago ecuatoriano que cada año recibe a miles de visitantes atraídos por su extraordinaria biodiversidad y belleza natural.

AerCap sella un pedido histórico por 100 aviones de la familia Airbus A320neo

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En una operación que marca un hito para el sector del leasing global, AerCap Holdings firmó en Toulouse un pedido en firme con Airbus por 100 aeronaves adicionales: 23 A320neo y 77 A321neo. Esta transacción se consolida como el mayor pedido directo realizado por el gigante del arrendamiento a Airbus para este tipo de modelos, asegurando su liderazgo en la provisión de flota eficiente hasta la próxima década.

Aengus Kelly, CEO de AerCap, destacó que la inversión responde a la sólida demanda de las aerolíneas tanto para el crecimiento de redes como para el reemplazo de equipos antiguos. «Como el mayor propietario de aviones comerciales del mundo, nuestra estrategia es clara: invertimos en activos que ofrezcan la mejor economía y las menores emisiones para nuestros clientes», afirmó el directivo.

Por su parte, la familia A320neo continúa batiendo récords con más de 19,000 pedidos globales. Estas aeronaves ofrecen una reducción del 20% en el consumo de combustible y emisiones de CO₂ en comparación con la generación anterior, además de estar certificadas para operar con hasta un 50% de combustible de aviación sostenible (SAF), con el objetivo de alcanzar el 100% para el año 2030. Con esta incorporación, AerCap refuerza su capacidad para abastecer a un mercado que prioriza la rentabilidad operativa y la descarbonización.

JetSMART celebra superar la marca de los 15 millones de pasajeros en Argentina

JetSMART informó que, desde el inicio de sus operaciones en el país, ya superó los 15 millones de pasajeros transportados.

Durante enero de 2026, la aerolínea transportó 515.000 pasajeros, de los cuales más de 175.000 correspondieron a vuelos internacionales hacia y desde Brasil, Chile, Perú y Paraguay. Estos resultados posicionaron a la compañía como la segunda aerolínea en cantidad de pasajeros transportados en el primer mes del año en Argentina -considerando operaciones domésticas e internacionales- y la tercera en cuanto a vuelos regionales.

En la actualidad, la compañía opera una flota de 16 aviones Airbus A320 y A321, (acaba de sumar el 321 con livery especial por las 50 unidades del grupo) con los que vuela 24 rutas directas en Argentina, de las cuales 16 son domésticas (3 que no pasan por Buenos Aires) y 8 internacionales.

“Con nuestros hitos recientes reafirmamos nuestra visión de largo plazo en Argentina, consolidando un crecimiento sostenido que seguirá impulsando la conectividad aérea y el acceso a tarifas competitivas para más pasajeros en los próximos años”, afirmó Gonzalo Pérez Corral, Country Manager de JetSMART en Argentina.

A nueve años de su fundación, JetSMART se ha convertido en la tercera compañía más relevante de Sudamérica en número de pasajeros servidos, excluyendo el mercado doméstico brasileño. En este período, la aerolínea superó los 50 millones de pasajeros transportados en la región, opera una flota de 54 aeronaves y conecta más de 50 destinos en Sudamérica, consolidando una expansión sostenida y consistente.

Actualmente, la compañía opera más de 80 rutas domésticas e internacionales en nueve países: Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Paraguay, Ecuador y República Dominicana. Su flota está compuesta por 54 aeronaves Airbus A320 y A321, reconocida como la más joven de la región.

Estudio de SITA: El rendimiento aeroportuario depende de la coordinación operativa más que de la infraestructura

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En un nuevo white paper publicado en Ginebra, SITA sostiene que el éxito de los aeropuertos modernos ya no está limitado por pistas o terminales, sino por la eficiencia en la coordinación de sus procesos. Con el crecimiento del volumen de pasajeros, la toma de decisiones fragmentada entre equipos y sistemas se ha convertido en el verdadero cuello de botella operativo de la industria.

El documento explica cómo el concepto de Gestión Total del Aeropuerto (Total Airport Management) permite desbloquear capacidad oculta mediante el alineamiento de decisiones en tiempo real. Al conectar datos y socios del ecosistema (aerolíneas, control de tráfico, servicios de rampa y agencias gubernamentales), los aeropuertos pueden anticipar disrupciones y optimizar el uso de su infraestructura actual. Un ejemplo exitoso es el de Abu Dabi, donde una plataforma de datos compartidos ha fortalecido la resiliencia y la puntualidad mediante la optimización basada en análisis predictivo.

Los tres desafíos estructurales de la coordinación

SITA identifica tres obstáculos clave que las terminales deben superar hoy:

  • KPIs aislados: Cuando cada departamento (check-in, seguridad, puertas) se enfoca solo en sus propias métricas, la presión simplemente se traslada de un área a otra. Según el reporte de AirHelp de 2025, casi el 25% de los pasajeros globales sufrieron retrasos, lo que demuestra cómo una falla local se propaga por todo el sistema sin una coordinación predictiva.
  • Visibilidad vs. Acción Conjunta: Ver la información en un tablero no es lo mismo que actuar en conjunto. El rendimiento mejora cuando los equipos operan bajo una «imagen operativa compartida» vinculada a objetivos claros, lógica que sustenta los marcos de Toma de Decisiones Colaborativa (A-CDM) respaldados por IATA, OACI y ACI World.
  • Integración con operaciones en vivo: Los aeropuertos no necesitan reemplazar sus sistemas actuales. La gestión inteligente debe construir sobre la tecnología existente, unificando los datos en una «fuente única de verdad» para recomendar las mejores acciones operativas.

Nathalie Altwegg, vicepresidenta sénior de Aeropuertos en SITA, concluyó que la inversión en infraestructura es esencial, pero no garantiza el rendimiento por sí sola: «Cuando las operaciones cuentan con información predictiva, los equipos ven la presión antes de que se convierta en una crisis. Ese cambio fortalece la puntualidad y mejora la experiencia del pasajero».

Aerolíneas Argentinas se une a Uber para desarrollar iniciativas conjuntas

Aerolíneas Argentinas y Uber avanzaron en un acuerdo de colaboración para desarrollar iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la experiencia de viaje de los usuarios, explorar beneficios para los programas de fidelización de ambas compañías y generar soluciones de movilidad corporativa.

Entre las iniciativas a explorar se encuentran la posibilidad de otorgar beneficios a los usuarios de Uber a través del programa de membresía Aerolíneas Plus, el desarrollo de acciones conjuntas que faciliten la movilidad hacia y desde aeropuertos, y oportunidades de visibilidad y co-branding entre ambas marcas.

“La iniciativa tiene por objetivo construir una experiencia de viaje cada vez más completa, donde el traslado no empieza ni termina en el aeropuerto. Trabajar junto a un referente global en movilidad como Uber nos permite seguir generando valor para nuestros pasajeros, incorporando soluciones concretas que simplifican cada etapa” expresó Fabián Lombardo, presidente y CEO de Aerolíneas Argentinas.

“Este acuerdo con Aerolíneas Argentinas nos permite seguir construyendo un ecosistema de movilidad cada vez más integrado para los usuarios. Argentina es un mercado clave para Uber, y creemos que trabajar junto a un actor central del transporte en el país abre oportunidades para simplificar y elevar la experiencia de viaje de millones de personas”, señaló Eli Frías, Gerente General de Uber para Argentina.

Durante 2025, Uber y Aerolíneas Argentinas ya desarrollaron acciones conjuntas, que incluyeron promociones exhibidas en los cabezales de los asientos de la compañía aérea con códigos QR ofreciendo descuentos en Uber para viajes al llegar a destino. Esta iniciativa profundiza la relación y establece un marco para desarrollar nuevas propuestas entre ambas empresas.

A partir de este acuerdo, Aerolíneas Argentinas y Uber trabajarán en la identificación de oportunidades que permitan integrar mejor las distintas etapas del viaje, con el objetivo de ofrecer una experiencia cada vez más simple y sin fricciones para los usuarios, ampliando al mismo tiempo las opciones de movilidad disponibles para personas en todo el país.

Aviación General: Aeropuertos Argentina acelera su crecimiento con un plan integral de servicios e infraestructura

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Aeropuertos Argentina ha puesto en marcha un ambicioso plan de evolución para la aviación general durante este 2026, consolidando un sector que ya representa el 30% del total de sus operaciones en los 35 aeropuertos de su red. Con un incremento del 11% en la actividad nacional durante el último año, la compañía refuerza su propuesta con inversiones en infraestructura, tecnología y servicios de lujo para pasajeros y tripulaciones.

El epicentro de esta transformación es el Aeropuerto de San Fernando, el principal hub ejecutivo del país, donde se originan el 60% de los vuelos del segmento. Allí, la compañía inició el proceso de licitación para la ampliación de su plataforma operativa, una obra que permitirá triplicar las posiciones de estacionamiento (pasando de 4 a 12) y habilitar la operación simultánea de hasta cuatro aeronaves de gran envergadura. Este hito se suma a la reciente inauguración de la nueva torre de control, la renovación de áreas de Migraciones y la modernización de los puestos digitales para pilotos.

La expansión también alcanza al interior del país. Aeropuertos Argentina presentó un nuevo servicio de asistencia integral y traslado en vehículos de alta gama en plataforma para las terminales de Bariloche, Mendoza y Córdoba. Esta prestación busca replicar el éxito del FBO VIPCLUB de Ezeiza, que cerró 2025 con un récord de 5.000 operaciones (+17% respecto al año anterior). Además, ciudades como Salta, Catamarca y Mar del Plata muestran un crecimiento sostenido vinculado a industrias clave como el petróleo, la minería y el agro.

En el plano tecnológico, 2026 marcará el lanzamiento de un sistema digital de gestión integral para optimizar la interacción con clientes y la trazabilidad de las operaciones. La prueba piloto se llevará a cabo en San Rafael (Mendoza), una de las terminales con mayor actividad de escuelas de vuelo. El plan se completa con la creación de pilot lounges, controles exclusivos para aviación general y el proyecto «Club de Hangares», reafirmando el compromiso de la compañía por convertir cada escala en una experiencia eficiente y personalizada para el mercado corporativo y sanitario.

IATA asegura que la demanda de transporte aéreo aumentará más del doble para 2050

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IATA publicó un informe sobre las perspectivas de crecimiento de la demanda a largo plazo para el transporte aéreo. El informe revela que la demanda global de transporte aéreo de pasajeros se duplicará con creces del presente a 2050. En un escenario moderado, se prevé́ que la demanda alcance los 20,8 mil millones de pasajeros-kilómetro transportados (RPK, por sus siglas en inglés), partiendo de los 9 mil millones de RPK registrados en 2024 y con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR, por sus siglas en inglés) del 3,1% (2024-2050). En un escenario de mayor expansión, la CAGR se sitúa en el 3,3%, con una demanda de pasajeros de 21,9 billones de RPK en 2050.

Mientras que, en un escenario de menor crecimiento, la CAGR sería del 2,9%, con una demanda de pasajeros de 19,5 billones de RPK en 2050. Los distintos escenarios se basan en hipótesis alternativas sobre el crecimiento económico a largo plazo, la evolución demográfica, las tendencias en los precios del combustible de aviación, la transición energética mundial y el crecimiento de la capacidad de la industria. “El pronóstico sobre los viajes aéreos es positivo. La gente quiere viajar y, según todas las hipótesis planteadas, se prevé́ que la demanda se duplique con creces para mediados de siglo. Se trata de una buena noticia para el desarrollo económico y social mundial, ya que el crecimiento de la aviación generará nuevas oportunidades —entre ellas más empleo— en todo el mundo. Nuestro informe sobre la demanda a largo plazo ofrece a los gobiernos, la industria y los proveedores de energía una base sólida para la planificación a largo plazo. Y subraya la necesidad de una regulación que favorezca el crecimiento facilitando el desarrollo de infraestructuras eficientes, el acceso al mercado, la armonización normativa y una transición eficaz hacia energías limpias”, afirmó Willie Walsh, director general de IATA.

El informe confirma que la pandemia del COVID-19 provocó un cambio estructural permanente en la demanda mundial de transporte a. A diferencia de crisis anteriores, el desplome sin precedentes de los RPK ha dejado una brecha que no se espera que vuelva a alinearse con la tendencia del PIB prepandémico para 2050, ni siquiera en el escenario de mayor crecimiento. Aunque la demanda a largo plazo sigue siendo sólida, la tasa de crecimiento se está́ moderando gradualmente. El análisis histórico muestra que el crecimiento medio anual se redujo de una CAGR del 6,1% entre 1972 y 1998 a una tasa del 4,5% entre 1998 y 2024. El escenario central para 2024-2050 prevé́ una nueva desaceleración hasta una CAGR del 3,1%. Esta moderación gradual refleja la madurez del mercado más que un debilitamiento de la demanda, ya que el número absoluto de pasajeros sigue aumentando de forma significativa.