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¿En qué están las “nuevas aerolíneas” en la Argentina?

En los últimos años, tres aerolíneas anunciaron que comenzarían a volar bajo bandera argentina: Domus Airways, Hummings Airways y Joy Airline. Anuncios que fueron muy bien recibidos, y hasta impulsados desde el Gobierno, en coincidencia con su proyecto de dotar al país de una mayor apertura y competencia aérea.

Históricamente, para registrar y poder operar una línea aérea en la Argentina o para sumar nuevas rutas, había que esperar que al gobierno de turno se le antojara convocar a una audiencia pública. Es así que, desde el 2005 hasta el 2016, no hubo llamados en lo que se entendía como una forma de evitarle competencia a Aerolíneas Argentinas que estaba nuevamente, a partir del 2008, en manos del Estado. La llamada del 2005 había sido solo a efectos de generarle competencia a la Aerolíneas Argentinas de Marsans.

Con la llegada a la presidencia de Mauricio Macri, surge el interés de abrir el mercado a través de un programa que se bautizó “la revolución de los aviones”. De las audiencias públicas del 2016 y el 2018 surgieron varias empresas, de las cuales perduran Flybondi y JetSmart.

Un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) de finales de 2023, ya bajo la gestión de Javier Milei, modificó el Código Aeronáutico, eliminando la obligatoriedad de pasar por audiencia pública para obtener rutas aéreas. Ahora es muy fácil, pero para quienes aspiren a operar como línea aérea es necesario, entre otras cosas, obtener el preciado CESA. Es decir, el Certificado de Explotador de Servicios Aéreos, documento oficial que emite la ANAC que certifica que el explotador posee la capacidad técnica, operativa y la seguridad necesaria para llevar a cabo servicios aéreos, y que autoriza a una empresa a realizar vuelos comerciales, ya sean de transporte de pasajeros o carga.

¿Cuál es el grado de avance en la obtención del CESA de las aspirantes a convertirse en aerolíneas comercial que ya han hecho pública su intención?

Domus Airways, cuyo fundador y CEO es Damián Luis Toscano, cuyo curriculum destaca haber desarrolla el “proyecto” Alas del Sur, que en 2016 fue vendida a JetSmart para acelerar el surgimiento de la filial de esta en la Argentina, anunció en enero de 2025 su proyecto de una aerolínea que volaría aviones de entre 60 y 120 plazas, incluyendo la ruta Buenos Aires–Miami, con un servicio definido como “boutique”, para posicionándose como una alternativa intermedia entre las low cost tradicionales y las aerolíneas de servicio completo.

En lo que se refiere a la obtención del CESA, no tendría demasiados avances por lo que estaría recién entre las fases uno y dos – sobre cinco-, es decir en la etapa de pre solicitud y solicitud formal lo que implica “en la presentación de manuales de mantenimiento, documentación legal y financiera y documentación legal”.

La otra compañía es Hummings Airways, aerolínea regional que hace dos años está volando, pero con el CESA de American Jet y luego con el de Royal Class, quienes a su vez figuran como propietarios de los aviones con que opera: un Metro 23 LV-ZXA de Royal y la otra, matrícula LV-BYM, de American Jet, por lo que la empresa opera como comercializadora.

No obstante, en lo que respecta a su CESA, el trámite avanza superando la fase 3 (evaluación de la documentación) rumbo a la 4, donde ya es necesario contar con un avión dado que implica verificar instalaciones, aeronaves, entrenamiento de tripulaciones y realizar vuelos de demostración.

La última en aparecer en el mercado es Joy Airlines, un proyecto que encabeza el ex creador y CEO de Southern Winds, Juan Maggio, que se presenta como aerolínea regional. Joy sería el nombre de fantasía de la empresa Buenos Aires International Airlines que en la audiencia de 2018 habría pedido 178 rutas, aunque nunca llegó a operar. Es, sin duda, el proyecto que está más avanzado, transitando la fase 4 para obtención del CESA, y ya para fines de abril estaría recibiendo un primer Bombardier CRJ-200 LR para 50 pasajeros indispensable para completar la certificación.

Embajador argentino insiste con los vuelos directos entre Argentina e Israel

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A través de una publicación en redes sociales, el embajador argentino Axel Wahnish afirmó – nuevamente – que Argentina e Israel tendrán vuelos directos y que esperaban “inaugurarlos muy pronto, este mismo año”.

Vale recordar que hace ya un año, el mismo diplomático afirmó que en una visita de Milei en junio de 2025 se iba a oficializar la creación de una nueva ruta aérea – con El Al – que uniría las ciudades de Buenos Aires y Tel Aviv. Algo que finalmente no sucedió.

Esta vez, el posteo vino acompañado de una foto en las oficinas de la línea aérea, junto a Levi HaLevi (CEO) y Shlomo Zafrani, (VP del área comercial).

De concretarse el vuelo directo, sería la ruta sin escalas más larga de la red de El Al. La compañía supo operar durante muchos años en la región con vuelos a Sao Paulo, pero nunca con una operación regular a la Argentina.

Arajet lanza campaña con descuentos exclusiva para el mercado argentino

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La aerolínea dominicana anunció el lanzamiento de la promoción “Despegue Argentino”, una campaña dirigida al mercado de Argentina que ofrecerá descuentos especiales para viajar a destinos internacionales de su red.

La promoción estará disponible desde el 1 hasta el 8 de abril de 2026, periodo durante el cual los pasajeros podrán adquirir boletos utilizando el código promocional DESPEGARG, que permitirá obtener hasta un 30% de descuento en la tarifa base.

La oferta aplica para vuelos internacionales desde Mendoza (MDZ), Córdoba (COR), Rosario (ROS) y Buenos Aires/Ezeiza (EZE), y estará disponible en las clases tarifarias Basic, Classic, Comfort y Extra, brindando distintas opciones de viaje según las preferencias de los pasajeros.

El periodo de viaje aplicable para esta promoción se extiende desde el 1 de mayo hasta el 15 de diciembre de 2026, sujeto a disponibilidad.

ITA Airways se suma a Star Alliance y refuerza la red global de Lufthansa

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La aerolínea italiana ITA Airways dio un paso clave en su desarrollo al convertirse oficialmente en miembro de Star Alliance el 1 de abril, al integrase además al programa de fidelización Miles & More del Grupo Lufthansa.

Con la incorporación de ITA, Star Alliance pasará a reunir 26 aerolíneas, más de 5.200 aviones y cerca de 17.500 vuelos diarios hacia unos 1.150 aeropuertos en casi 200 países. La compañía italiana aportará más de 350 vuelos diarios, fortaleciendo especialmente la conectividad en el sur de Europa a través de sus hubs en Roma y Milán.

El director ejecutivo de ITA Airways, Joerg Eberhart, señaló que el ingreso a la alianza representa una transformación profunda para la compañía. “No fue solo una decisión estratégica, sino un paso natural en nuestra evolución”, afirmó, subrayando que el proceso de integración se completó en apenas ocho meses y que los beneficios para los pasajeros serán inmediatos.

Fundada en octubre de 2021 como sucesora de Alitalia, ITA se había unido inicialmente a SkyTeam, replicando la afiliación de su predecesora. Sin embargo, la adquisición del 41% de la compañía por parte del Grupo Lufthansa en 2025 impulsó el cambio de alianza.

La integración también implica avances en la fidelización de clientes. Desde ahora, los pasajeros podrán registrarse en Miles & More directamente a través del sitio web de ITA, consolidando un proceso iniciado con acuerdos bilaterales en 2025.

Ucrania se prepara para reabrir su espacio aéreo tras cuatro años de guerra

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Tras cuatro años de cierre total como consecuencia de la invasión rusa iniciada en febrero de 2022, Ucrania comienza a delinear un plan para reabrir su espacio aéreo a vuelos comerciales. El proceso, aún condicionado por factores de seguridad, representa un paso clave hacia la recuperación del sistema aeronáutico del país.

Las autoridades ucranianas trabajan en la creación de un grupo de trabajo que supervisará la eventual reanudación de operaciones, en coordinación con organismos internacionales como la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). En este contexto, el Aeropuerto Internacional de Lviv aparece como el principal candidato para convertirse en la primera terminal en retomar vuelos.

Ubicado en el oeste del país, cerca de la frontera con Polonia, Lviv ofrece ventajas estratégicas por su relativa distancia de las zonas de combate activo. Esta condición lo posiciona como el punto más viable para iniciar una reapertura progresiva, a diferencia de aeropuertos más expuestos como Kyiv Boryspil, el mayor del país.

Sin embargo, el regreso de la aviación comercial será limitado en un principio. Las operaciones estarán sujetas a estrictos protocolos de seguridad, corredores aéreos controlados y evaluaciones de riesgo exhaustivas. Las aerolíneas interesadas deberán contar con aprobaciones especiales, cobertura de seguros y garantías estatales antes de reiniciar sus servicios.

Algunas compañías europeas ya han manifestado interés en regresar al mercado ucraniano una vez que las condiciones lo permitan. Entre ellas, aerolíneas de bajo costo como Wizz Air, que operaban activamente antes de la guerra. No obstante, el país enfrenta un vacío significativo: su antigua aerolínea de bandera, Ukraine International Airlines, dejó de operar tras la drástica caída de ingresos, acumulación de deudas y la retirada de aeronaves por parte de arrendadores, lo que derivó en su quiebra en 2023.

La reapertura del espacio aéreo plantea desafíos técnicos y operativos de gran magnitud. Será necesario reestablecer sistemas de control de tráfico aéreo, reconstruir infraestructura dañada y garantizar mecanismos de mitigación frente a amenazas como misiles o drones. La participación de aseguradoras será determinante, dado el alto riesgo que implica operar en una zona que aún presenta episodios de conflicto.

Más allá del plano local, la reapertura del espacio aéreo ucraniano tendría implicancias para toda la aviación europea. Desde 2022, las aerolíneas han debido rediseñar rutas evitando el territorio, lo que incrementó los tiempos de vuelo, el consumo de combustible y los costos operativos. Compañías como Finnair han sido particularmente afectadas, con desvíos que prolongan hasta en tres horas y media sus trayectos hacia Asia.

IndiGo sorprende al sector aéreo al fichar a Willie Walsh como su próximo CEO

En un movimiento inesperado que sacude a la industria aeronáutica global, la aerolínea india IndiGo anunció el nombramiento de Willie Walsh, actual director general de la IATA, como su próximo director ejecutivo.

Según informó la compañía, Walsh dejará su cargo en la asociación el 31 de julio de 2026 y asumiría oficialmente el liderazgo de IndiGo a más tardar el 3 de agosto, sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes. La designación marca un hecho inédito: será la primera vez que un director general de la IATA regrese a la gestión directa de una aerolínea.

La llegada de Walsh es considerada un gran logro estratégico para IndiGo. Con una extensa trayectoria en el sector, el ejecutivo irlandés ha sido una figura influyente tanto en la conducción de la IATA como en su paso por grandes grupos aéreos. Su experiencia incluye haber liderado International Airlines Group (IAG), así como cargos ejecutivos en British Airways y Aer Lingus.

El anuncio también obliga a la IATA a acelerar su proceso de sucesión. Walsh había extendido previamente su contrato hasta 2027, pero ahora concluirá su mandato antes de lo previsto. En un comunicado, la organización señaló que ya se encontraba avanzando en la búsqueda de un reemplazo, anticipando una transición ordenada en el liderazgo.

La vacante en la dirección ejecutiva de IndiGo surgió tras la renuncia de Pieter Elbers el pasado 10 de marzo, en medio de repercusiones regulatorias y políticas vinculadas a una crisis operativa que afectó la red de la aerolínea en diciembre. Desde entonces, el cofundador Rahul Bhatia asumió el control interino.

Más conectados en el aire: LATAM lleva Wi-Fi a sus vuelos de larga distancia

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LATAM Airlines Group anunció la incorporación progresiva de Wi-Fi a bordo en su flota de larga distancia, convirtiéndose en la primera aerolínea sudamericana en ofrecer conectividad en este tipo de operaciones. El servicio debutó en un Boeing 787-9 y se expandirá a más de 60 aviones entre 2026 y 2028, con una inversión superior a US$60 millones.

La conectividad estará disponible en rutas de largo alcance dentro y fuera de Sudamérica, como Santiago–Madrid o São Paulo–Londres, utilizando tecnología satelital que permite conexión de alta velocidad incluso en zonas remotas.

Inicialmente, los pasajeros podrán acceder a mensajería gratuita, con planes de ampliar el servicio para navegación completa y redes sociales, especialmente para socios LATAM Pass. Esta mejora se suma a otras iniciativas del grupo, como la modernización de cabinas y nuevas suites Business, reforzando su apuesta por elevar la experiencia de viaje y liderar en conectividad en la región.

IATA: El tráfico de pasajeros creció en febrero pasado

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Según las estadísticas de la IATA, correspondientes a febrero pasado, la demanda total, medida en pasajeros-kilómetro transportados (RPK), aumentó un 6,1% con respecto al mismo mes de 2025. La capacidad total, medida en asientos-kilómetro disponibles (ASK), aumentó un 5,6% interanual. El factor de ocupación fue del 81,4% (+0,3 puntos porcentuales con respecto a febrero de 2025), la cifra más alta registrada para un mes de febrero. Específicamente la demanda internacional aumentó un 5,9% con respecto a febrero de 2025. La capacidad aumentó un 5,3% interanual y el factor de ocupación fue del 80,5% (+0,5 puntos porcentuales con respecto a febrero de 2025). Por su parte, la demanda nacional aumentó un 6,3% con respecto a febrero de 2025. La capacidad aumentó un 6,2% interanual. El factor de ocupación fue del 82,8 % (+0,1 puntos porcentuales con respecto a febrero de 2025). Asimismo, con un aumento del 6,1% en los pasajeros-kilómetro transportados (RPK), febrero fue un mes sólido, lo que demuestra que existían las condiciones fundamentales para el crecimiento de la demanda y un año positivo.

“Sin embargo, sin conocer la duración e intensidad de la guerra en Oriente Medio, es imposible cuantificar el impacto total que tendrá en las perspectivas de las aerolíneas. No obstante, algunos aspectos ya son evidentes. Los costes del combustible han aumentado considerablemente. Con una capacidad limitada y márgenes reducidos, las tarifas aéreas ya están subiendo. La asignación de capacidad también se está ajustando, especialmente para el tráfico hacia, desde o a través de Oriente Medio, o en zonas donde el suministro de combustible es un problema. El crecimiento de la capacidad previsto para marzo, por ejemplo, se ha reducido al 3,3% desde las previsiones anteriores de más del 5%”, declaró Willie Walsh, director General de la IATA. Por su parte, las aerolíneas latinoamericanas registraron un aumento interanual del 13,5% en la demanda. La capacidad creció un 9,3% interanual. El factor de ocupación fue del 85% (+3,1 puntos porcentuales en comparación con febrero de 2025).

Qatar Airways renegocia el arrendamiento de sus aviones

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Sin duda alguna, el conflicto entre Israel, Estados Unidos e Irán gravita mucho, especialmente, sobre las aerolíneas árabes del Golfo. Qatar Airways, es una de ellas. Y en este contexto de incertidumbre, que incluye desde la posibilidad de ver su principal base atacada (el aeropuerto de Doha), el tráfico interrumpido por los ataques y un consecuente impacto en las ventas, Qatar Airways se ha puesto a reducir costos. Y en ese contexto comenzó a renegociar el leasing de sus aeronaves. Cabe recordar que desde comienzos de febrero, la empresa opera solamente el 25% de su red. De hecho, remitió parte de su flota al aeropuerto español de Teruel para preservarla.

JetBlue avanza en una posible venta

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Aunque no es oficial, existe el fuerte rumor de que JetBlue habría contratado a asesores financieros para sondear una posible venta a una aerolínea rival. Sólo este trascendido disparó el valor de las acciones de la empresa, que treparon un 14%. JetBlue continúa entre tanto, desarrollando su estrategia comercial que la llevaría a alcanzar beneficios para 2027 mediante diversos caminos como la optimización de la red, el control de los costos y la mejora en los productos. Al parecer, habría tres interesados en una posible compra. La primera de ellas es United Airlines, con quién recientemente JetBlue lanzó una alianza comercial, alineando horarios en ciertas bases, y coordinando sus sistemas de fidelización. La otra candidata a comprar, aparentemente, sería Alaska Airlines. Esta empresa acaba de acordar la fusión con Hawaiian Airlines, pero la adquisición de JetBlue le permitiría una expansión nacional, desembarcando sólidamente en la Costa Este. Aunque algunos especialistas señalan que podría haber complicaciones ante las entidades regulatorias debido a las rutas transcontinentales. Finalmente, la tercer interesada sería la low cost Southwest Airlines que reforzaría la presencia de ambas en toda la Costa Este de Estados Unidos, generando incluso alguna sospecha de concentración sobre las rutas Florida y el Caribe. Si bien el Departamento de Justicia (DOJ), impidió la conformación de un Joint Venture Agreement entre JetBlue y American Airlines (la Northeast Alliance) y posteriormente también compró la compra de Spirit Airlines por parte de JetBlue; no es menos cierto que permitió recientemente la fusión de Sun Country y Allegiant por valor de US$ 1.500 millones.