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Korean Air alcanza las 5.000 unidades de Sharklets para la familia Airbus A320

Korean Air celebró la entrega de su unidad número 5.000 del programa de Sharklets para la familia Airbus A320, un hito que refuerza su rol dentro de la cadena global de suministro aeroespacial.

El anuncio fue realizado durante una ceremonia en el Busan Tech Center, donde la compañía destacó la contribución de 15 socios industriales involucrados en el programa de aerostructuras. El evento también incluyó recorridos por las instalaciones de fabricación y mantenimiento (MRO) de la empresa.

El Sharklet es un dispositivo de punta de ala en forma de “L” que reduce la resistencia aerodinámica, mejorando la eficiencia de combustible y disminuyendo las emisiones de carbono en operaciones comerciales.

Jong Seok Yoo, vicepresidente ejecutivo y Chief Safety and Operating Officer de Korean Air, destacó que el logro refleja la excelencia en ingeniería de la compañía y su cooperación de largo plazo con Airbus, subrayando el compromiso de seguir elevando los estándares de calidad en la industria.

Korean Air fue seleccionada en 2010 como fabricante del programa Sharklet tras un proceso competitivo, y realizó su primera entrega en 2012. Desde entonces, ha incrementado su capacidad productiva mediante sistemas automatizados de línea de ensamblaje, consolidando su posición como proveedor clave en aerostructuras a nivel global.

Total Linhas Aereas obtiene permiso para operar vuelos de carga a Estados Unidos

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La aerolínea brasileña Total Linhas Aereas fue autorizada por el gobierno de Estados Unidos para operar vuelos cargueros hacia ese país, tras recibir el denominado Foreign Air Carrier Permit (FACP), requisito indispensable para que compañías extranjeras puedan prestar servicios comerciales en territorio estadounidense.

La aprobación, otorgada el 23 de abril, responde a una solicitud presentada a comienzos de mes para realizar operaciones regulares y no regulares de carga entre Brasil y Estados Unidos, en el marco del acuerdo bilateral de cielos abiertos vigente entre ambos países.

Si bien la compañía no detalló aún las rutas que prevé operar, la autorización abre la puerta a una expansión internacional de sus servicios logísticos. Entre las posibilidades se contempla incluso la operación de vuelos hacia terceros mercados, como Venezuela, en el marco de acuerdos de wet leasing con otras aerolíneas.

Fundada en 1988 y especializada en transporte de carga y vuelos chárter, Total busca consolidar su crecimiento en el segmento carguero internacional, donde ya tiene una presencia relevante en Brasil.

Con este paso, la compañía suma una herramienta clave para ampliar su red y posicionarse en uno de los mercados más competitivos del mundo, aprovechando la flexibilidad que otorgan los acuerdos bilaterales y la creciente demanda de transporte aéreo de carga.

En plena reestructuración del MET, el Gobierno dispuso que EANA pueda contratar otros servicios meteorológicos para la aviación

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Un reciente decreto presidencial introdujo cambios significativos en la forma en que se prestará el Servicio Meteorológico para la Navegación Aérea (MET) en Argentina, al otorgar mayor flexibilidad a la Empresa Argentina de Navegación Aérea S.A. (EANA) para su contratación.

La medida se inscribe dentro del proceso de modernización del sistema aeronáutico nacional y habilita a EANA —responsable de los servicios de navegación aérea en todo el país— a brindar el servicio meteorológico por cuenta propia o mediante la contratación de terceros, tanto nacionales como internacionales.

Hasta el momento, esta prestación estaba a cargo del Servicio Meteorológico Nacional (SMN). Sin embargo, con el nuevo esquema, la empresa podrá elegir proveedores que cumplan con los requisitos técnicos necesarios para garantizar información meteorológica precisa, un elemento clave para la seguridad y eficiencia de las operaciones aéreas.

El decreto también establece que la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) será la autoridad encargada de regular, supervisar y fiscalizar la prestación del servicio MET, asegurando que se mantengan los estándares exigidos en materia de seguridad operacional.

Para evitar interrupciones, se dispuso un período de transición: el Servicio Meteorológico Nacional continuará prestando el servicio por hasta 180 días hábiles desde la entrada en vigencia de la norma.

Desde el Gobierno señalan que esta apertura en las libertades de contratación busca optimizar recursos, mejorar la calidad del servicio y alinearse con las recomendaciones y estándares internacionales establecidos por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).

La iniciativa forma parte de una reorganización más amplia de los organismos del sector aeronáutico, con el objetivo de fortalecer la seguridad operacional y avanzar hacia un sistema más moderno y eficiente.

Un reciente decreto presidencial introdujo cambios significativos en la forma en que se prestará el Servicio Meteorológico para la Navegación Aérea (MET) en Argentina, al otorgar mayor flexibilidad a la Empresa Argentina de Navegación Aérea S.A. (EANA) para su contratación.

La medida se inscribe dentro del proceso clave para la seguridad y eficiencia de las operaciones aéreas.

Vale aclarar que la restructuración coincide con un conflicto desatado con la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) a raíz de la reducción de 140 empleados del SMN contratados, enfocados en funciones administrativas y de observación manual, lo que llevó al gremio a advertir que la medida podría tener un “impacto severo en la seguridad”.

Según trascendidos, la reforma tuvo su origen en un informe realizado por el Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado, que dirige Federico Sturzenegger, que advertía sobre un exceso de personal, sobre todo en áreas, que “alteraban el objetivo operativo del organismo”. También anotaba que la medida iba a generar un ahorro estimado en más de 3.500 millones de pesos anuales, producto de la reducción de contratos y la reorganización operativa.

La disputa habría llevado al sindicato a decretar una medida de fuerza para este viernes 24 de abril, aunque finalmente fue suspendida luego de que el Gobierno la declarara ilegal por tratarse de un servicio esencial.

Air Canada incorpora el A321XLR y gana flexibilidad para expandirse en el largo alcance

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Air Canada recibió en Hamburgo su primer Airbus A321XLR, marcando un nuevo paso en su estrategia de renovación de flota y expansión internacional. La aerolínea prevé incorporar un total de 30 unidades de este modelo en los próximos años, de las cuales 15 serán arrendadas a SMBC Aviation Capital y 15 adquiridas directamente a Airbus.

El A321XLR —la versión de mayor alcance dentro de la familia A320— permitirá a la compañía canadiense abrir nuevas rutas transatlánticas y reforzar su operación en mercados transcontinentales de Norteamérica, gracias a su combinación de eficiencia operativa y autonomía extendida.

Según explicó Mark Galardo, Vicepresidente Ejecutivo y Chief Commercial Officer de la compañía, el nuevo modelo aportará mayor flexibilidad para el desarrollo de rutas internacionales, al tiempo que mejorará la experiencia a bordo con una cabina más silenciosa y confortable en comparación con generaciones anteriores. Está previsto que el avión comience a operar próximamente vuelos transatlánticos desde Montreal y Toronto.

Desde el lessor, Barry Flannery, Chief Commercial Officer de SMBC Aviation Capital, destacó que el A321XLR permitirá a Air Canada combinar eficiencia y flexibilidad operativa, facilitando la apertura de nuevos mercados internacionales.

Por su parte, desde Airbus, Benoît de Saint-Exupéry subrayó que el modelo ofrece alcance transatlántico con menores niveles de consumo de combustible y emisiones, lo que lo convierte en una herramienta clave para el crecimiento sostenible de las aerolíneas.

Cabina y producto

El A321XLR de Air Canada introduce el nuevo estándar de cabina “Glowing Hearted”, con foco en conectividad y confort. Entre sus características se incluyen:

  • Wi-Fi gratuito para miembros Aeroplan
  • Pantallas de entretenimiento de mayor tamaño con conectividad Bluetooth
  • Energía disponible en todos los asientos
  • Nuevos interiores inspirados en el paisaje canadiense

Uno de los principales diferenciales será la incorporación de Air Canada Signature Class en un avión de pasillo único, con 14 asientos totalmente reclinables, una configuración poco habitual en este segmento.

Estrategia de flota

La incorporación del A321XLR se enmarca en el programa de modernización de flota de Air Canada, orientado a mejorar la eficiencia, la experiencia del pasajero y la resiliencia operativa.

Además de este modelo, la aerolínea mantiene pedidos por:

  • 8 Airbus A350-1000 (entregas desde 2030)
  • 14 Boeing 787-10
  • Airbus A220 (con 23 unidades aún pendientes dentro de un pedido de 65)

Asimismo, durante 2026 se sumaron cinco Boeing 737 MAX bajo modalidad de leasing.

Con la llegada del A321XLR, Air Canada suma una herramienta clave para adaptar su red a la demanda y explorar nuevos pares de ciudades con menor riesgo operativo, en línea con la tendencia global hacia aeronaves de menor capacidad pero mayor alcance.

 

 

Airbus completa en España la primera puerta de carga principal del A350F

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El fabricante europeo Airbus alcanzó un nuevo hito en el desarrollo del carguero A350F al finalizar la fabricación y ensamblaje de la primera puerta de carga principal en su planta de Illescas, España. El componente ya fue trasladado a la línea de ensamblaje final (FAL) en Toulouse, donde será integrado en el fuselaje del primer avión de pruebas.

Se trata de la puerta de carga más grande de la industria, con una apertura de 4,5 metros de ancho por 4,3 metros de alto, diseñada para optimizar las operaciones de carga y descarga. Ubicada en la parte trasera del fuselaje para mantener un centro de gravedad adecuado, está fabricada con materiales compuestos e incorpora un sistema eléctrico de apertura y cierre.

El programa A350F prevé la fabricación de dos aeronaves de ensayo entre 2026 y 2027. En esta etapa inicial, las puertas serán instaladas en Toulouse, mientras que en la fase de producción en serie se integrarán en Hamburgo como parte del fuselaje posterior antes de su traslado final a Francia.

Desde la compañía destacaron el rol estratégico de la planta de Illescas, especializada en estructuras complejas de material compuesto. Ricardo Rojas, presidente de Airbus Commercial Aircraft en España, subrayó que este logro refleja décadas de experiencia industrial y trabajo colaborativo.

El Airbus A350F está diseñado para posicionarse como el carguero más avanzado del mercado, con una capacidad de carga de hasta 111 toneladas y un alcance de 8.700 kilómetros. Gracias a su estructura —compuesta en más de un 70% por materiales avanzados— será hasta 46 toneladas más liviano que sus competidores.

Equipado con motores Rolls-Royce Trent XWB-97, el modelo promete reducir el consumo de combustible y las emisiones de CO₂ en hasta un 20% frente a aeronaves de generación anterior. Además, será el único carguero que cumplirá plenamente con los estándares de emisiones de la OACI previstos para 2027.

Al cierre de marzo de 2026, el A350F acumulaba 101 pedidos de 14 clientes, consolidando su posicionamiento en el segmento de carga de largo alcance.

LATAM Cargo transportó 44 caballos en un chárter exclusivo desde Ezeiza a Europa

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La división de carga de LATAM Cargo concretó una operación destacada desde Argentina al realizar un vuelo chárter exclusivo para trasladar 44 equinos desde el Aeropuerto Internacional de Ezeiza hacia Lieja, Bélgica, con escala técnica en el Aeropuerto Internacional de Viracopos.

La operación demandó una planificación altamente especializada, acorde a los estándares que requiere el transporte de animales vivos, consolidándose como un caso de éxito en un segmento logístico de alta complejidad. Con este movimiento, la compañía refuerza su posicionamiento como socio estratégico para la industria ecuestre internacional y como facilitador de exportaciones de alto valor.

El vuelo también pone en relieve la capacidad de LATAM Cargo para gestionar operaciones complejas y diversificadas, que incluyen desde productos perecederos y farmacéuticos hasta cargas especiales con requerimientos específicos. En este contexto, la empresa continúa fortaleciendo la conectividad entre Argentina y mercados clave en América y Europa.

En términos operativos, la compañía superó las 6.000 toneladas de exportaciones transportadas en 2025 y mantiene un ritmo sostenido en 2026, con más de 2.500 toneladas movilizadas en el primer trimestre.

Allegiant y Sun Country avanzan hacia su fusión tras aval clave del DOT

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Las aerolíneas estadounidenses Allegiant y Sun Country Airlines dieron un paso decisivo hacia su integración luego de recibir la aprobación del Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT), un hito regulatorio que despeja el camino para concretar la fusión a mediados de mayo.

El visto bueno, anunciado el 15 de abril, consiste en una exención que permitirá a ambas compañías operar como entidades separadas bajo una misma estructura de propiedad una vez cerrado el acuerdo. Con esta autorización, se cumple la última condición pendiente en materia regulatoria para la adquisición de Sun Country por parte de Allegiant, operación anunciada en enero de este año.

Inicialmente, se preveía que la transacción —que combina efectivo y acciones— se concretara en la segunda mitad de 2026. Sin embargo, los avances recientes adelantan el cronograma, con una fecha estimada de cierre el 13 de mayo.

“Este hito nos permite avanzar con confianza y al mismo tiempo seguir sirviendo a nuestros clientes y comunidades sin interrupciones”, señaló Jude Bricker, director ejecutivo de Sun Country.

El proceso aún contempla instancias clave, entre ellas la aprobación de los accionistas de ambas compañías, quienes votarán en reuniones especiales programadas para el 8 de mayo. Superada esa etapa, las aerolíneas mantendrán operaciones independientes mientras avanzan en la obtención de un certificado operativo único (SOC), requisito que unificará procedimientos, protocolos de seguridad y operaciones bajo un mismo marco.

Desde Allegiant, su director ejecutivo Gregory Anderson subrayó que la estrategia apunta a combinar capacidades sin perder las fortalezas individuales de cada compañía.

ITA Airways suma Santo Domingo y refuerza su expansión en América

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La aerolínea ITA Airways anunció la incorporación de una nueva ruta intercontinental estacional entre Aeropuerto de Roma Fiumicino y Santo Domingo, cuyos pasajes ya se encuentran a la venta.

El servicio comenzará el 30 de noviembre de 2026 con una frecuencia semanal (lunes), que se ampliará a dos vuelos semanales —sumando domingos— entre mediados de diciembre y finales de marzo de 2027. La operación estará a cargo de aeronaves Airbus A330neo, configuradas con cabinas Business, Premium Economy y Economy.

Con este lanzamiento, ITA Airways ingresa al mercado de Centroamérica y continúa fortaleciendo su red en el continente americano, donde ya vuela a Estados Unidos, Canadá, Brasil y Argentina. La compañía también prevé incrementar frecuencias hacia Asia, en línea con su estrategia de expansión de largo alcance, apoyada en el crecimiento de su flota widebody.

La nueva ruta apunta tanto al segmento turístico invernal como al tráfico étnico y al desarrollo del negocio junto a socios del sector, consolidando el rol del hub de Roma Fiumicino en la red intercontinental de la aerolínea.

LATAM celebra su posición como líder de la conectividad regional en Argentina

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LATAM celebró los resultados del primer trimestre de 2026 en Argentina compartidos por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). Según el último informe, LATAM comparte el primer puesto en cuota de mercado internacional con el 17% (medido por pasajeros transportados), y lidera el segmento regional con una participación del 25%.

LATAM ha mantenido esta posición de liderazgo durante varios trimestres consecutivos, consolidando una red de rutas estratégicas que conectan a la Argentina con los principales centros de negocios y turísticos de la región y el mundo. En el primer trimestre, la compañía transportó 852.000 pasajeros, reafirmando su capacidad operativa y su aporte a la conectividad internacional del país.

Expansión de rutas en el último año

Este último año, la compañía incorporó 10 rutas que amplían significativamente las opciones para los pasajeros:

  • Buenos Aires – Recife
  • Buenos Aires – Porto Alegre
  • Buenos Aires – Florianópolis (estacional)
  • Buenos Aires – Río de Janeiro
  • Buenos Aires – Miami
  • Rosario – São Paulo
  • Córdoba – São Paulo
  • Neuquén – Santiago
  • Ushuaia – São Paulo (estacional), a partir del 1° de julio.

Estas nuevas rutas no solo ampliaron la oferta de la compañía, sino que también fortalecieron la integración de destinos del Interior del país, como Córdoba, Rosario, Neuquén y Ushuaia sumada a la operación establecida en Bariloche, Salta y Mendoza, con mercados internacionales clave accediendo a más de 160 destinos en 26 países a través de sus centros de conexión en Santiago, São Paulo y Lima.

“Liderar el mercado regional en Argentina es el resultado de un compromiso sostenido con la conectividad del país. Cada nueva ruta que incorporamos es una apuesta concreta por acercar a los argentinos al mundo y por potenciar el desarrollo de las economías regionales. Seguimos trabajando para ampliar nuestra red”, señaló Florencia Scardaccione, Gerente Comercial de LATAM en Argentina.

Lufthansa acelera su reestructuración: cierra CityLine y redefine su estrategia de larga distancia

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Lufthansa inició la aplicación de un plan estratégico acelerado, debido al incremento del precio del combustible. Y en ese contexto se plantea el cierre de la filial regional Cityline, debido además a una serie de huelgas se produjeron en esa unidad empresarial. «Como primer paso, de aplicación inmediata, los 27 aviones operativos de Lufthansa CityLine se retirarán de forma permanente del programa de vuelos a partir de pasado mañana, con el fin de evitar nuevas pérdidas en la aerolínea deficitaria», señaló el grupo en un comunicado. CityLine cuenta con aproximadamente 2.000 empleados, a los que se ha ofrecido continuar trabajando en otras filiales del grupo. “El objetivo es concentrar más claramente nuestras plataformas de corto y medio radio y hacerlas más competitivas”, declaró el director financiero del grupo Lufthansa, Till Streichert.