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Avianca se quedará con dos A330-900 del pedido de Grupo Abra

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Avianca informó que incorporará dos aeronaves Airbus A330-900 a su flota, que se sumarán a los 15 aviones de fuselaje ancho que actualmente operan las rutas de largo alcance de la compañía.

Se estima que estas unidades entren en servicio a partir del segundo semestre de 2026 para operar rutas en las Américas. Estas aeronaves cuentan con una capacidad de 377 sillas e incluyen la experiencia Business Class Américas, diseñada para ofrecer un servicio de mayor comodidad a bordo.

“La incorporación de estos Airbus A330-900 representa un paso fundamental en nuestra hoja de ruta de crecimiento en la oferta de largo alcance. Con estas aeronaves seguimos fortaleciendo nuestra inversión y compromiso con Colombia, a la vez que ampliamos la conectividad de las Américas con el mundo y reforzamos la red y las capacidades operativas del Grupo Abra”, señaló Gabriel Oliva, Presidente de Avianca Group.

LATAM convierte los datos en eficiencia operativa y capacidad adicional

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LATAM Airlines Group está apostando fuertemente por el análisis masivo de datos como motor de eficiencia operativa y rentabilidad. La aerolínea más grande de América Latina recopila diariamente alrededor de 90.000 minutos de datos de vuelo, una información que está siendo utilizada para optimizar operaciones, reducir costos y aumentar la disponibilidad de su flota.

La estrategia tecnológica de la compañía ya muestra resultados concretos. Según explicó el director ejecutivo Roberto Alvo durante el día anual del inversor, un programa de análisis de datos desarrollado durante dos años permitió generar casi 1.200 días adicionales de disponibilidad de aeronaves, lo que equivale en términos operativos a la incorporación de cuatro aviones adicionales. Ese incremento se tradujo en un aumento del 1% en la capacidad de LATAM durante 2025.

El proyecto implicó una inversión cercana a 4 millones de dólares y fue liderado por un equipo de 12 especialistas que analizaron la relación entre diferentes tareas de mantenimiento y operación. De acuerdo con Alvo, el impacto económico permitió recuperar oportunidades valoradas entre 100 y 150 millones de dólares, generando un retorno estimado 40 veces superior a la inversión inicial.

La directora digital y de TI del grupo, Juliana Ríos, explicó que la aerolínea opera el mayor ecosistema de datos de la aviación en América Latina. Actualmente la compañía reúne 4,5 petabytes de información, provenientes de más de 14.000 tipos de sensores instalados en su flota, con entre 2.000 y 4.000 sensores por avión.

Casi el 70% de los aviones del grupo ya cuenta con Wi-Fi, lo que facilita la transmisión de datos en tiempo real. Además, más de 5.000 empleados de LATAM tienen acceso al sistema, lo que permite tomar decisiones operativas basadas en información actualizada incluso antes de que un vuelo despegue.

“Nuestro ciclo de datos a acción es diez veces más rápido que el de nuestros pares en la industria”, afirmó Ríos. Ese proceso permite generar mejoras marginales de entre 0,1% y 1%, que acumuladas pueden traducirse en millones de dólares en valor.

El uso de análisis avanzados permite a LATAM integrar datos operativos con información meteorológica y transmitir alertas en tiempo real a los pilotos. Entre sus aplicaciones más relevantes se encuentra la predicción de turbulencias inesperadas al cruzar la Cordillera de los Andes, una ruta que el grupo atraviesa con aproximadamente 90 vuelos diarios.

El enfoque basado en datos también ha mejorado el mantenimiento predictivo. La aerolínea estima que evita alrededor de 300 incidentes de mantenimiento no planificados cada año, además de haber reducido 10% los costos asociados a tripulaciones de reserva.

En materia de eficiencia energética, el análisis de datos también ha permitido optimizar el consumo de combustible. LATAM calcula que sus sistemas de análisis logran ahorrar entre 10 y 20 kilogramos de combustible por vuelo, lo que multiplicado por 1.600 operaciones diarias genera un impacto significativo en costos y emisiones.

“Ya no pensamos en silos. Los datos viajan horizontalmente dentro de la empresa”, afirmó Alvo. En ese modelo, equipos multifuncionales comparten plataformas digitales para evitar duplicaciones y acelerar la implementación de soluciones. “Lo construimos una vez y lo usamos en todas partes”, explicó Ríos, destacando que muchos de estos procesos ya están impulsados por inteligencia artificial.

La estrategia de eficiencia también responde al contexto global de la industria, donde las aerolíneas enfrentan retrasos en la cadena de suministro y demoras en entregas de aeronaves.

Boeing estaría negociando en China un macro pedido por 500 aviones

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Algunos rumores indican que Boeing estaría en negociaciones con el gobierno chino para concretar la venta de un histórico pedido por 500 B-737MAX. El rumor lo difundió Bloomberg quien habló de la posibilidad de anunciar el pedido en el marco de la cumbre que llevarán a cabo el presidente Donald Trump y su par chino, Xi Jimping, y que se concretará a comienzos de abril en Beijing. Además, habría conversaciones en marcha también para avanzar en la compra de aviones de fuselaje ancho, en concreto B-787 Dreamliner y B-777X.

Avianca pone a la venta una segunda frecuencia a Caracas

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Avianca anunció la salida a ventas de la segunda frecuencia diaria en la ruta entre Bogotá y Caracas. La decisión responde a la demanda de clientes y a la consolidación de las condiciones operativas y de seguridad aérea. Con esta segunda operación, Caracas quedará conectada con 37 destinos internacionales vía Bogotá, además de 24 destinos domésticos en Colombia, sumando 16 nuevos puntos internacionales a la red disponible. Esta ampliación permitirá llegar fácilmente a ciudades del Caribe, Argentina, Brasil, Perú, Ecuador, Estados Unidos, México, Panamá, El Salvador, Guatemala, Chile y España, gracias a opciones de conexión el mismo día. El AV142 despega diariamente de la capital colombiana a las 7.40; mientras que el regreso AV143, también diario, despega 12.10. La nueva frecuencia, es el AV122 opera diariamente de Bogotá a Caracas partiendo a las 23.20. El regreso, Caracas/Bogotá, AV123 retorna a las 4 de la madrugada. Con las dos frecuencias diarias en la ruta Bogotá/Caracas, Avianca ofrecerá alrededor de 5.040 sillas semanales, lo que representa un incremento significativo en la capacidad de transporte entre ambos destinos. Esta operación iniciará el 28 de marzo de 2026, brindando a los viajeros más opciones de itinerarios y flexibilidad para planear sus viajes.

LAP inicia el desarrollo de un terminal de aviación privada en el Jorge Chávez

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El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez en el marco de su proceso de modernización y expansión anunció el lanzamiento de un concurso internacional para el desarrollo de una terminal destinada a la aviación privada y ejecutiva, tanto doméstica como internacional. El proyecto comprende la reconversión de un espacio del antiguo aeropuerto Jorge Chávez. “Este nuevo espacio permitirá una atención diferenciada con servicios clave para el procesamiento de pasajeros, estacionamientos, hangares, oficinas corporativas, áreas de reuniones empresariales y servicios integrales para aeronaves, bajo un modelo de inversión privada estimado en US$ 10 millones. Estará ubicado por el antiguo acceso a vuelos domésticos y contará con una extensión aproximada de 2.000 m²”, explica un comunicado. “El desarrollo del primer terminal privado del Jorge Chávez no solo atiende una demanda creciente, sino que fortalece nuestra visión de largo plazo: consolidar a Lima como un hub regional también para la aviación privada, ejecutiva y corporativa. Estamos convocando a operadores especializados con experiencia internacional para diseñar, implementar y operar un terminal que cumpla los más altos estándares globales”, señaló Paola Loayza, gerente de Negocios de Real Estate de LAP. Cabe indicar que, tras la puesta en marcha del Nuevo Aeropuerto Jorge Chávez, el terminal de Faucett dejó de operar en mayo de 2025 y contempla un plan de desarrollo futuro que complementará a la operación como parte de lo que será la Nueva Ciudad Aeropuerto en Sudamérica.

Arajet pone sus alas al servicio de los Juegos Centroamericanos y del Caribe

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La aerolínea dominicana Arajet firmó un acuerdo de colaboración con el comité organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, mediante el cual se convierte en aerolínea oficial del evento deportivo regional.

Como parte de la alianza, la compañía apoyará la movilidad aérea de atletas, delegaciones, equipos técnicos, invitados y aficionados, facilitando su traslado hacia la República Dominicana para participar en la competencia.

“Para Arajet es un honor convertirnos en la aerolínea oficial de los Juegos Centroamericanos y del Caribe. Este acuerdo refleja nuestro compromiso con el deporte, la juventud y con proyectar a la República Dominicana como un centro de conexión regional”, señaló Víctor Pacheco Méndez, CEO y fundador de Arajet.

Por su parte, José P. Monegro, presidente del comité organizador, destacó que la alianza refuerza la capacidad logística y organizativa del evento, al sumar el respaldo de una aerolínea local.

Con este acuerdo, ambas instituciones buscan fortalecer la organización de los Juegos y promover el posicionamiento de la República Dominicana como sede de grandes eventos deportivos y hub de conectividad aérea en la región.

WIATT reunió a más de 180 referentes para impulsar el liderazgo femenino en la industria

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Más de 180 referentes de la industria de la aviación, los viajes y el turismo se reunieron el Aeropuerto Internacional de Ezeiza para analizar las principales fuerzas que están transformando el sector a nivel global, durante el encuentro anual de Women in Aviation, Travel and Tourism (WIATT), una iniciativa que promueve el desarrollo profesional de las mujeres en la industria.

El encuentro convocó a ejecutivos, especialistas y líderes del sector para debatir sobre el impacto de la geopolítica, la transición energética, los cambios demográficos y la revolución tecnológica en una industria clave para la conectividad y el desarrollo económico. A través de paneles y espacios de trabajo colaborativo, los participantes analizaron tendencias globales y reflexionaron sobre los desafíos del futuro.

Durante el evento también se entregaron más de 40 becas WIATT destinadas a mujeres de la industria para cursar maestrías y programas de posgrado en la Universidad de San Andrés. Además, se otorgaron becas para estudiar Ingeniería en la Universidad Austral, orientadas a jóvenes que están finalizando el secundario. Estas iniciativas buscan ampliar las oportunidades de formación y liderazgo femenino dentro de la industria.

La agenda comenzó con un almuerzo de networking a cargo de Narda Lepes y luego de la bienvenida se dio inicio al panel “Fuerzas y tendencias globales: claves para leer un mundo complejo”, integrado por Miriam de Paoli, Pedro Orbaiz, Federico Merke y Melina Masnatta, profesores de la Universidad de San Andrés y reconocidos especialistas en ámbitos como la política internacional, las nuevas tecnologías, la demografía, la disrupción tecnológica, la transición energética y la IA, entre otros, quienes compartieron las principales fuerzas y tendencias globales que están moldeando el mundo actual.

A partir de esas ideas, líderes de distintos sectores —entre ellos Karina Banfi (Diputada Nacional), Daniel Ketchibachian (CEO Aeropuertos Argentina), Florencia Scardaccione (directora Comercial para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay de LATAM Airlines) y Patricia Furlong (CEO de Global Processing) conversaron e intercambiaron puntos de vista sobre cómo estas transformaciones impactan en el ecosistema de viajes y turismo. Ambos espacios fueron moderados por Ariel Urcola, director de Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés.

La jornada incluyó además un espacio participativo de “World Building Lab”, coordinado por profesores de la Universidad Austral, en el que los asistentes trabajaron de manera colaborativa para imaginar escenarios futuros para la industria.

WIATT es un programa creado en 2019 por Aeropuertos Argentina con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional de las mujeres en la industria de la aviación, los viajes y el turismo, un sector donde la representación femenina sigue siendo baja, especialmente en posiciones de liderazgo.

Desde su creación, la iniciativa ha otorgado más de 500 becas en seis países —Argentina, Armenia, Brasil, Ecuador, Italia y Uruguay—, promoviendo el acceso a formación de excelencia como herramienta para generar más oportunidades y construir una industria más diversa y equitativa.

Rolls-Royce busca volver al mercado de motores para aviones de pasillo único con el concepto UltraFan 30

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Tras más de una década fuera del segmento de motores para aviones de pasillo único Rolls-Royce analiza su regreso a uno de los mercados más importantes de la aviación comercial. Su apuesta se centra en el desarrollo del concepto de motor UltraFan 30, una propuesta tecnológica que apunta a competir en la próxima generación de aeronaves de fuselaje estrecho prevista para después de 2030.

La empresa abandonó este segmento hace aproximadamente 14 años, dejando el dominio del mercado en manos de un duopolio conformado por CFM International —la alianza entre GE Aerospace y Safran— y Pratt & Whitney. Ambos fabricantes proveen actualmente la mayor parte de los motores que equipan los aviones de un solo pasillo utilizados por aerolíneas de todo el mundo.

Sin embargo, el panorama podría cambiar con la próxima generación de aeronaves que preparan los grandes fabricantes. Tanto Airbus como Boeing estudian nuevas plataformas de fuselaje estrecho que podrían lanzarse hacia 2030, lo que abre una ventana de oportunidad para nuevos desarrollos en sistemas de propulsión.

El concepto UltraFan 30 forma parte de la familia tecnológica UltraFan de Rolls-Royce, basada en una arquitectura de turbofán con engranajes diseñada para mejorar la eficiencia en consumo de combustible y reducir emisiones. Sin embargo, su adaptación a aviones de pasillo único plantea desafíos técnicos relevantes.

Uno de los principales problemas es el tamaño del ventilador. Para alcanzar los niveles de eficiencia previstos, el motor requiere un ventilador de gran diámetro, lo que complica su integración bajo las alas de aeronaves de fuselaje estrecho. Esta cuestión de “embalaje” e instalación es uno de los factores que la industria deberá resolver en el diseño de futuros aviones.

Pero Rolls-Royce no sería el único actor con ambiciones en esta nueva generación de motores. CFM desarrolla el proyecto RISE, basado en un diseño de rotor abierto que promete mejoras significativas en eficiencia energética. Por su parte, Pratt & Whitney trabaja en la segunda generación de su turbofán con engranajes (GTF), evolución de la tecnología que ya equipa numerosos aviones comerciales.

Estas alternativas representan enfoques distintos para enfrentar los retos ambientales y operativos de la aviación del futuro, desde configuraciones abiertas hasta turbofanes más avanzados con conducto.

Más allá de los retos técnicos, el sector enfrenta complejos desafíos económicos. Los modelos de negocio de los fabricantes de fuselajes y de motores no siempre están alineados: mientras que los primeros obtienen buena parte de sus ganancias con la venta de aeronaves, los segundos dependen en gran medida de los ingresos por mantenimiento y servicios posventa.

Conflicto en Medio Oriente impacta en la aviación: cae el tráfico en algunos hubs y sube el combustible, según IATA

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La escalada del conflicto en Medio Oriente ya comienza a reflejarse en la industria de la aviación global. El director general de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), Willie Walsh, advirtió que las tensiones en la región están generando cambios en las rutas aéreas, reducciones temporales del tráfico en algunos centros de conexión y un fuerte aumento en el costo del combustible de aviación.

Walsh explicó que, si bien todavía es temprano para medir con precisión el impacto total del conflicto, Medio Oriente sigue siendo un actor clave tanto para el transporte de pasajeros como para el de carga. En ese contexto, destacó como una señal positiva que algunas operaciones aéreas estén comenzando a normalizarse y que aerolíneas de la región, como Emirates, hayan logrado mantener una parte importante de su programación de vuelos.

A pesar del escenario de tensión, la demanda global de viajes se mantiene firme. Sin embargo, el cierre o la restricción del espacio aéreo en determinados puntos estratégicos de Medio Oriente está provocando ajustes temporales en la red aérea internacional. Parte del tráfico que normalmente conecta a través de hubs de la región está siendo redirigido hacia otros centros de conexión, especialmente en rutas hacia Asia que buscan evitar las zonas afectadas por el conflicto.

Uno de los impactos más inmediatos se observa en el mercado energético. Según Walsh, tanto el precio del petróleo como el del combustible de aviación registraron aumentos, aunque el segundo lo hizo con mayor intensidad. “El aumento en el precio del combustible de aviación ha sido significativamente mayor que el impacto del precio del crudo”, afirmó.

El ejecutivo explicó que el llamado “crack spread” —el diferencial entre el precio del crudo y el combustible refinado— llegó en algunos casos al 100%, muy por encima del nivel previsto para este año, que se estimaba entre 40% y 41%. Este indicador refleja el margen de refinación y es uno de los factores que determinan el costo final del combustible utilizado por las aerolíneas.

Aun así, desde la IATA observan cierta estabilización en el mercado energético. Walsh señaló que tanto el precio del crudo como el diferencial del combustible de aviación comenzaron a descender luego de un período marcado, en parte, por movimientos especulativos en los mercados financieros.

El director de la IATA recordó que la industria ya atravesó escenarios similares. Entre 2011 y 2013, el combustible de aviación alcanzó niveles cercanos a los 130 dólares por barril y, pese a ello, el sector logró mantenerse rentable.

En ese sentido, Walsh consideró que el actual contexto representa “un desafío adicional” para las aerolíneas, pero no necesariamente una crisis estructural para el transporte aéreo mundial. También expresó su expectativa de que, una vez que se resuelva el conflicto en Irán y se normalice el espacio aéreo regional, el flujo de pasajeros y carga vuelva rápidamente a los niveles previos.

Inversiones de American y United, componentes claves en la reestructuración de Azul

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Azul Brazilian Airlines salió recientemente de su proceso de bancarrota bajo el Chapter 11 bankruptcy con una reestructuración financiera que incluyó inversiones estratégicas de dos gigantes de la aviación estadounidense: American Airlines y United Airlines. Cada una aportó 100 millones de dólares, convirtiéndose en socios clave en la nueva etapa de la compañía.

El director ejecutivo de Azul, John Rodgerson, explicó que estas inversiones fueron fundamentales para completar el proceso iniciado en mayo de 2025, cuando la aerolínea buscó protección de acreedores para reducir una pesada carga de deuda acumulada durante la pandemia de COVID-19 y los años posteriores.

Durante su intervención el 4 de marzo en la conferencia Routes Americas 2026, celebrada en Río de Janeiro, Rodgerson describió la situación financiera previa como “nadar con un piano en la espalda”. Según explicó, la reestructuración permitió a la empresa aligerar su estructura financiera y aprovechar mejor su extensa red doméstica, la más amplia de Brasil en términos de destinos.

Azul opera actualmente una red de aproximadamente 130 destinos dentro de Brasil, utilizando una flota diversa que incluye turbohélices ATR 72, aviones regionales Embraer 170 y aeronaves de pasillo único Airbus A320.

En el mercado doméstico brasileño, la aerolínea ocupa el tercer lugar en participación de asientos, con cerca del 29 %, por detrás de LATAM Airlines Brasil, y GOL Linhas Aéreas.

El proceso de reorganización permitió a Azul recibir unos 850 millones de dólares en nuevas inversiones de capital y reducir obligaciones de deuda y arrendamiento por alrededor de 2.500 millones de dólares. Cerca de una cuarta parte de la nueva financiación provino de American y United, lo que evidencia el interés de las aerolíneas estadounidenses en el mercado brasileño.

Rodgerson destacó lo inusual de contar simultáneamente con dos de las mayores aerolíneas del mundo como inversores, considerando que ambas compiten intensamente en Estados Unidos. “Es una hazaña bastante sorprendente que hayamos podido incluirlas a ambas en nuestro balance”, afirmó.

Durante el proceso de quiebra también surgieron conversaciones sobre una posible fusión entre Azul y GOL impulsada por Abra Group, holding que controla a Avianca y GOL. La operación habría creado la mayor aerolínea del mercado doméstico brasileño, superando a LATAM.

No obstante, las negociaciones terminaron en septiembre de 2025 sin acuerdo, y ambas compañías también cancelaron un breve acuerdo de código compartido iniciado en 2024.

Rodgerson dejó claro que, tras la reestructuración, la estrategia de Azul se centra en crecer de forma independiente. “La consolidación no está en nuestros planes. No estamos hablando con nadie”, aseguró.