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Trabajadores de Flybondi reclaman sueldos de marzo y amenazan con un paro de 24 horas el lunes 13 a partir de las 14hs

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En un comunicado enviado este jueves a sus “Flybondiers”, como suele llamar la empresa a sus colaboradores, la misma reconoce que hasta el momento no cuentan con una fecha confirmada de pago de los sueldos de marzo. “Sabemos lo que esto significa para cada uno de ustedes y sus familias, y lamentamos profundamente tener que dar este mensaje”, concluye el comunicado que no hace más que exteriorizar la grave situación por la que atraviesa la empresa.

Comunicado interno que viene a confirmar los expresado más temprano por la Comisión Directiva de la Asociación Sindical de Trabajadores de Flybondi” (ATAF), que, vencido el plazo legal para el pago de los haberes del mes de marzo y atento a que desde la empresa no hubo información clara y suficiente que aporte certeza de la fecha de pago, advertía que los trabajadores de Flybondi se encontraban en estado de alerta y que el viernes 3 de abril había denunciado ante la Secretaria de Trabajo la existencia de un conflicto colectivo, con motivo del congelamiento salarial practicado por la empresa, en un contexto de incertidumbre por cancelaciones de vuelos y ofrecimientos masivos de retiros. Por lo tanto – expresaba -, de no depositarse los haberes en un plazo de 24 horas, cada trabajador individualmente podrá optar por retener sus tareas laborales previa intimación a la empresa (artículo 1032 Código Civil).

Además de la intimación a depositar los haberes de forma inmediata, el gremio llamaba a sus afiliados al estado de movilización y, de persistir la situación, a retener las tareas por 24 horas a partir del lunes 13 de abril a las 14 horas.

Desde la compañía, compartieron información oficial indicando:

El depósito de los salarios correspondientes al mes de marzo no pudo realizarse en el plazo estipulado y va a ser abonado en los próximos días. Asimismo, ya se cumplimentó con el pago de los viáticos de las tripulaciones.

Esta fue una situación totalmente excepcional ya que la compañía jamás ha incumplido con el plazo de pago de sueldos en sus 8 años.

Por el rol que le toca a cada representante gremial ante una situación como esta, mantenemos un canal de diálogo abierto con el sindicato para informar avances y llevar previsibilidad.

Como compañía somos la principal interesada en resolver de manera prioritaria esta situación y a la mayor brevedad posible.

SITA en Wings of Change: el verdadero desafío ya no es invertir, sino conectar los datos para transformar la aviación

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En el marco del evento Wings of Change, SITA presentó resultados preliminares de su reconocido informe IT Insights, dejando un mensaje claro para la industria: la discusión ya no gira en torno a si invertir o no en tecnología, sino en si los datos están lo suficientemente integrados para generar impacto real.

“La industria de la aviación ha superado la cuestión de si invertir en tecnología. La cuestión ahora es si los datos operativos están lo suficientemente alineados entre aerolíneas, aeropuertos y socios como para mejorar realmente el rendimiento”, fue la idea central que atravesó toda la presentación a cargo de George Miley, vicepresidente regional de SITA.

Inversión récord, pero con un nuevo enfoque

El informe —basado en el análisis de 347 aeropuertos y más de 100 ejecutivos de aerolíneas— confirma que la inversión en TI sigue creciendo con fuerza:

  • Aerolíneas: 36.000 millones de dólares (3,6% de ingresos)
  • Aeropuertos: 14.800 millones de dólares (7,3% de ingresos)

Sin embargo, el cambio más relevante no es el volumen, sino el destino de esa inversión: el intercambio de datos en tiempo real para mejorar la toma de decisiones, la coordinación y la gestión de interrupciones.

Hoy, el 63% de las aerolíneas ya utiliza inteligencia artificial en sus centros de control de operaciones, mientras que los aeropuertos la aplican principalmente en ciberseguridad (64%), gestión del flujo de pasajeros (60%) y rotación de aeronaves (53%).

A pesar de estos avances, el desafío persiste: el 49% de las aerolíneas reconoce problemas con datos inconsistentes, y el 48% de los aeropuertos está invirtiendo activamente en integrar sistemas que aún operan en silos.

Operaciones al límite: la tecnología como salvavidas

La aviación comercial enfrenta una combinación compleja: demanda récord y capacidad ajustada. En este contexto, la resiliencia operativa se ha convertido en un factor directo de retorno de inversión.

Las prioridades tecnológicas reflejan esta presión:

  • 83% apuesta por decisiones basadas en datos
  • 59% prioriza la preparación para la nube
  • 46% invierte en sistemas de operaciones de vuelo

Con factores de ocupación en máximos históricos, la modernización dejó de ser una opción estratégica para convertirse en una necesidad operativa crítica.

La IA deja de ser tendencia y pasa a ser el núcleo

Uno de los datos más contundentes del informe es el protagonismo de la inteligencia artificial generativa: el 79% de los líderes del sector la sitúa como prioridad máxima.

Este salto no es incremental, sino estructural. La industria está migrando hacia modelos basados en inteligencia predictiva y automatización, donde destacan:

  • IA generativa y LLMs (79%) como eje central
  • Identidad biométrica (42%) para experiencias sin fricción
  • Business Intelligence (33%) para decisiones accionables
  • Machine Learning (32%) aplicado a operaciones de vuelo

El objetivo final es el “viaje sin fricciones” (seamless travel), donde la tecnología elimina cuellos de botella, reduce el uso de papel y mejora la seguridad mediante identidad digital.

La otra cara: más digitalización, más riesgo

El avance tecnológico trae consigo una paradoja inevitable: a mayor digitalización, mayor superficie de ataque.

En este escenario, la ciberseguridad deja de ser un gasto para convertirse en el pilar que sostiene la transformación:

  • 55% prioriza la modernización de infraestructura por motivos de seguridad
  • 46% identifica la interrupción operativa como el mayor riesgo
  • 30% reconoce la ciberseguridad como un desafío permanente

En aviación, un incidente no solo implica pérdida de datos, sino potencial paralización de operaciones completas.

Hacia una aviación basada en IA y nube híbrida

La proyección a futuro es clara: la habilitación de IA crecerá del 41% actual al 92% en 2028, consolidándose como base estructural de la industria.

En paralelo:

  • La nube pública ya alcanza el 83% de adopción
  • La nube híbrida crecerá un 34% adicional
  • El 35% de las actualizaciones responde a la obsolescencia del hardware

Los motores detrás de esta transformación son la escalabilidad, la seguridad y la continuidad operativa.

La eficiencia en tierra: donde se define la rentabilidad

Más allá del vuelo, la eficiencia operativa se juega en tierra. Cada minuto cuenta, y la industria lo sabe.

  • La inversión en rotación de aeronaves subió del 28% al 41%
  • El 42% de los aeropuertos ya utiliza sistemas A-CDM (decisiones colaborativas)
  • El 36% impulsa innovación con socios externos, especialmente en IA

El enfoque es claro: no se trata de construir más infraestructura, sino de maximizar la existente mediante datos compartidos en tiempo real.

Conclusión: datos conectados o disrupción asegurada

El mensaje final de SITA es contundente. Cuando los datos fluyen libremente entre aerolíneas, aeropuertos y socios, la disrupción se contiene, la inteligencia artificial genera valor tangible y los objetivos de sostenibilidad se vuelven alcanzables.

Cuando no lo hacen, la coordinación se rompe. Y ese quiebre, en una industria que opera al límite, tiene un costo directo.

La transformación ya está en marcha. El verdadero reto ahora es conectar cada pieza del ecosistema.

IATA Wings of Change Americas: la aviación latinoamericana ante un escenario de desafíos y oportunidades

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Santiago de Chile vuelve a ser escenario de una nueva edición del Wings of Change Americas (WOCA) de IATA. Peter Cerdá, Vicepresidente Regional de IATA para las Américas, inauguró el evento con un mensaje claro: la aviación enfrenta desafíos inmediatos, pero también grandes oportunidades que definirán su futuro en la región.

El discurso comenzó destacando el rol de Chile como anfitrión y referente histórico en conectividad aérea. Sin embargo, el panorama actual presenta señales de alerta. En 2025, el tráfico aéreo creció apenas un 0,8%, mientras que el mercado doméstico registró su primera caída desde la pandemia.

Este escenario plantea la necesidad urgente de colaboración entre gobiernos, aerolíneas y actores del sector para recuperar el dinamismo perdido. La meta es clara: reposicionar a Chile como un modelo regional en conectividad y desarrollo económico.

El impacto crítico del precio del combustible

Uno de los temas centrales fue el fuerte aumento en el costo del combustible, impulsado por la guerra en Medio Oriente. Antes del conflicto, el petróleo se cotizaba en torno a los 70 dólares por barril; hoy supera los 110 dólares. El impacto es aún mayor en el combustible de aviación, cuyo precio ha escalado de 90 a entre 180 y 220 dólares por barril.

Dado que el combustible representa aproximadamente un tercio de los costos operativos de las aerolíneas, este incremento es insostenible en un contexto donde los márgenes de ganancia proyectados son inferiores al 4%. Como consecuencia, ya se observa un aumento en las tarifas aéreas.

Más allá de la industria, el encarecimiento de la conectividad aérea tiene implicaciones económicas amplias, lo que exige a los gobiernos comprender la magnitud del problema y prepararse con planes de contingencia.

Aviación: un motor esencial para América Latina

Cerdá enfatizó que, en América Latina y el Caribe, la aviación no es un lujo, sino un pilar fundamental del desarrollo. En una región caracterizada por grandes distancias y geografía compleja, el transporte aéreo conecta personas, impulsa el comercio y genera oportunidades.

El caso de Brasil ilustra este punto: en 2025 superó los 100 millones de pasajeros domésticos y recibió 9,3 millones de turistas internacionales, cifras que reflejan su enorme potencial. En comparación, México alcanzó los 45 millones de turistas, evidenciando el amplio margen de crecimiento que aún existe en la región.

A pesar de avances en países como Argentina, Colombia, Costa Rica y Panamá, el promedio regional sigue siendo bajo: apenas 0,6 viajes per cápita, lo que revela un importante potencial sin explotar.

Regulación, costos e infraestructura: barreras estructurales

El discurso también abordó los desafíos estructurales que limitan el crecimiento del sector:

  • Altas cargas impositivas que encarecen las operaciones
  • Complejidad regulatoria que genera incertidumbre
  • Iniciativas legislativas que afectan la competitividad (como límites tarifarios o cambios en políticas de combustible)
  • Problemas de infraestructura, con un 54% de los vuelos operando en aeropuertos congestionados

Un ejemplo concreto es el impacto de tarifas aeroportuarias en hubs regionales, que ya han provocado la cancelación de rutas internacionales y la pérdida de competitividad frente a otros centros de conexión.

Carga aérea: una oportunidad en expansión

A pesar de las dificultades, la carga aérea emerge como uno de los motores más prometedores. Impulsada por el comercio electrónico y las exportaciones, conecta productos latinoamericanos con el mundo:

  • Flores desde Colombia y Ecuador
  • Cerezas y salmón desde Chile
  • Aguacates mexicanos y arándanos peruanos

El sector ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años y se proyecta una expansión anual del 3,7% en los próximos 14 años.

Mirando hacia el futuro

El mensaje final de Cerdá fue un llamado a la acción colectiva. La industria aérea ha demostrado históricamente su resiliencia, pero el contexto actual exige respuestas coordinadas:

  • Mayor cooperación entre gobiernos e industria
  • Regulaciones más predecibles y alineadas globalmente
  • Inversión en infraestructura
  • Reducción de costos innecesarios
  • Compromiso con la sostenibilidad

En definitiva, la aviación sigue siendo un motor estratégico de integración y desarrollo. Cada vuelo representa no solo un trayecto, sino la ambición de una región que busca crecer, conectarse y avanzar.

WOCA 2026 se presenta así como una plataforma clave para transformar esa ambición en acciones concretas que impulsen el futuro de la aviación en las Américas.

Wings of Change Americas es una de las principales conferencias de aviación de la región, organizada por IATA, que reúne a líderes del sector público y privado para analizar los desafíos y oportunidades del transporte aéreo en América Latina y el Caribe.

Como antesala a la apertura oficial del evento, se llevó a cabo un taller especializado para periodistas del que formó parte AviaciónNews, con el objetivo de profundizar en los pilares fundamentales que sostienen a la industria aérea actual.

Durante la jornada, expertos de IATA ofrecieron una inmersión técnica en las temáticas clave que marcarán la agenda del evento, incluyendo:

  • Sostenibilidad y transición energética: Con especial énfasis en el desarrollo de combustibles sostenibles (SAF) y el mecanismo global CORSIA.
  • Contexto regional y local: Un análisis sobre el impacto socioeconómico de la aviación en las Américas y la realidad específica del mercado chileno.
  • Regulación y políticas públicas: Desafíos en materia de impuestos y marcos normativos.
  • Operaciones y negocio: El funcionamiento del modelo de negocio de las aerolíneas.
  • Infraestructura, operaciones y capacidad: Limitaciones y planificación.

 

Aerolíneas Argentinas cierra acuerdo salarial hasta julio y se asegura una operación segura durante el Mundial y hasta las vacaciones de invierno

Con esta movida, la empresa busca previsibilidad además de asegurar la continuidad de sus operaciones en uno de los períodos más exigentes del año. El objetivo central es evitar conflictos sindicales durante el Mundial de fútbol y las vacaciones de invierno, dos momentos de alta demanda que históricamente han estado marcados por tensiones laborales dado que los gremios aeronáuticos suelen aprovechar esos momentos para avanzar con sus reclamos.

El Mundial de fútbol, que se disputará entre el 11 de junio y el 19 de julio, impulsará un fuerte aumento en la demanda de vuelos internacionales. En simultáneo, las vacaciones de invierno —previstas entre el 7 de julio y el 1° de agosto, según la provincia— representan otro pico clave para la industria.

Sería ésta la primera vez que se acuerda un esquema salarial por siete meses consecutivos alineado con la pauta de la Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN), al que se suman incrementos adicionales del 1% para junio y julio.

El esquema contempla aumentos escalonados que incluyen subas del 2,5% en enero, 2,2% en febrero, 2% en marzo, 1,7% en abril y 1,5% en mayo. A esto se agregan los ajustes de junio y julio, en un intento por sostener el poder adquisitivo frente a la inflación y evitar reclamos en el corto plazo.

El acuerdo incorpora, además, un piso de incremento salarial del 15,1%, con posibilidad de alcanzar el 20% si los índices inflacionarios no ceden. También prevé una cláusula de actualización automática desde junio, un pago retroactivo por la pérdida de poder adquisitivo desde noviembre y el mantenimiento de ítems no remunerativos en el cálculo del aguinaldo.

En paralelo, se dispuso un bono extraordinario de $550.000 a pagarse en junio, junto con mejoras en los viáticos: un incremento del 10% retroactivo a marzo y otro 5% adicional desde junio. Además, habría un reconocimiento por los resultados de 2025, que variará según el gremio, y para los tripulantes de cabina de pasajeros un bono de vencimiento trianual, fijado en el Convenio Colectivo de Trabajo previo a la actual gestión, que ya cobraron otros sectores en sus respectivos vencimientos.

Desde la empresa destacaron que el acuerdo permitió transitar sin conflictos los primeros fines de semana largos del año, incluidos Carnaval y Semana Santa.

El antecedente reciente refuerza esa preocupación. Durante 2024 y 2025, distintas medidas de fuerza impulsadas por gremios como APLA, APA, APTA, UPSA y AAA afectaron las operaciones de la empresa. Uno de los episodios más críticos ocurrió en septiembre de 2024, cuando un paro impactó a más de 37.000 pasajeros y provocó la cancelación de más de 300 vuelos.

El contexto en el que se alcanza este acuerdo también está atravesado por tensiones estructurales del sector. La implementación del Decreto 378/2025, que modificó condiciones laborales, fue uno de los principales focos de conflicto en el último año. A esto se suma la incertidumbre por eventuales medidas de fuerza de los controladores aéreos nucleados en ATEPSA, cuyo acuerdo con la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) vence en mayo.

JetSmart lanzó “All You Can Fly”, una membresía que permitirá a los pasajeros volar de manera ilimitada por un año

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JetSmart lanzó “All You Can Fly”, una membresía anual que permitirá a los pasajeros volar de manera ilimitada durante 12 meses pagando una sola vez y abonando únicamente tasas e impuestos por cada vuelo. “La iniciativa – destaca la empresa –  introduce un nuevo modelo en la industria aérea regional, alineado con la lógica ultra low cost de la compañía”.

El funcionamiento es simple: los pasajeros pueden acceder a la plataforma, seleccionar entre los vuelos disponibles y pagar únicamente las tasas e impuestos correspondientes a cada tramo. Las reservas pueden realizarse hasta 24 horas antes del vuelo en rutas domésticas y hasta 72 horas antes en vuelos internacionales.

“All You Can Fly” está pensada para viajeros flexibles y espontáneos que buscan moverse con mayor libertad por Latinoamérica. A través de esta membresía, los usuarios pueden canjear vuelos durante un año completo en cualquier ruta directa operada por la línea aérea, sin límite mínimo ni máximo de canjes, siempre sujeto a disponibilidad de vuelos.

“Con All You Can Fly estamos presentando una forma completamente distinta de viajar en la región. Es un producto innovador que se alinea a nuestro modelo ultra low cost, respondiendo a un perfil de pasajero frecuente, que valora la flexibilidad, la espontaneidad y la posibilidad de decidir su próximo destino a último momento.”, señaló Víctor Mejía CCO de JetSmart Airlines.

La membresía tiene un valor anual especial por lanzamiento de $630.190 para un número limitado de suscriptores hasta agotar stock.

FIDAE 2026: innovación, defensa y cooperación marcan el pulso de la gran feria aeroespacial de América Latina

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Con un despliegue tecnológico sin precedentes y una convocatoria internacional que reafirma su liderazgo, FIDAE 2026 ya está en pleno desarrollo en la Base Aérea Pudahuel, consolidándose una vez más como el principal evento aeroespacial, de defensa y seguridad de América Latina.

Desde AviacionNews, presentes en la muestra, somos testigos de una edición que no solo destaca por su madurez, sino también por su clara orientación hacia el futuro de la industria.

Un inicio contundente: FIDAE como plataforma estratégica

La vigésima cuarta edición fue inaugurada oficialmente por el Presidente de la República, José Antonio Kast, junto al Comandante en Jefe de la FACh, General del Aire Hugo Rodríguez. Con más de 440 expositores de 35 países, la feria reafirma su carácter global.

El presidente de FIDAE, General de Aviación Miguel Stange, sintetizó el espíritu del evento al señalar que no se trata solo de una exhibición comercial, sino de una “manifestación concreta del desarrollo aeronáutico y espacial”, proyectando desde Chile una visión basada en la innovación, la colaboración y el fortalecimiento de capacidades.

El mensaje fue reforzado por el propio mandatario, quien destacó a FIDAE como una muestra de la capacidad del país para organizar, innovar y proyectarse en un sector estratégico.

Un momento simbólico marcó la jornada inaugural: un robot humanoide participó en el tradicional corte de cinta, evidenciando la integración entre tecnología avanzada e industria.

Tecnología, innovación y experiencia: el nuevo ADN de FIDAE

Con 46 años de historia, FIDAE entra en una nueva etapa marcada por la transformación digital y la especialización temática.

Entre las principales novedades de esta edición destacan:

  • Summits temáticos enfocados en espacio, sostenibilidad, innovación, liderazgo, ciberseguridad y talento.
  • Un Pabellón de Combustibles Sostenibles (SAF), alineado con el objetivo Net Zero 2050.
  • Expansión del sector espacial, con foco en el Sistema Nacional Satelital (SNSat).
  • Una zona inédita de demostraciones de drones y sistemas no tripulados.
  • La implementación de una app oficial, que digitaliza accesos, acreditaciones y servicios para visitantes.

El robot humanoide G1 edu-U2, uno de los más avanzados del mundo, se convirtió en uno de los grandes protagonistas, reflejando el avance de la inteligencia artificial aplicada al sector.

Protagonistas en la losa: poder aéreo y capacidades globales

La exhibición aérea y estática reúne algunas de las plataformas más avanzadas del mundo, confirmando el atractivo de FIDAE tanto para especialistas como para el público general.

Entre los principales destaques:

  • KC-390 Millennium de Embraer, el mayor avión militar fabricado en América Latina, que se presenta con nueva librea y capacidades multipropósito.
  • Airbus A400M Atlas, referente global en transporte estratégico militar.
  • F-35A Lightning II, uno de los cazas más avanzados del mundo, protagonista del show aéreo.
  • Boeing P-8 Poseidon, líder en patrulla marítima.

Estas aeronaves no solo exhiben capacidades tecnológicas, sino que también reflejan las tendencias actuales en defensa, interoperabilidad y operaciones multipropósito.

Cooperación industrial y negocios: el corazón de la feria

Más allá del espectáculo, FIDAE 2026 se consolida como una plataforma clave de negocios y cooperación internacional.

Entre los acuerdos más relevantes:

  • DTS (Chile) firmó memorandos con Thales e Indra, fortaleciendo capacidades en radares, defensa aérea y tecnología aeroespacial.
  • Embraer y ALADA avanzan en un modelo de negocios gobierno a gobierno (G2G), abriendo nuevas oportunidades en defensa.
  • Embraer y CIAC (Colombia) exploran ampliar la cooperación industrial y técnica en la región.

Asimismo, compañías como Thales presentan soluciones de vanguardia en:

  • Sistemas anti-drones
  • Radares y vigilancia aérea
  • Ciberseguridad
  • Tecnologías navales y comunicaciones tácticas

Estos movimientos reflejan una tendencia clara: mayor integración regional y desarrollo de capacidades locales.

Una feria en evolución, con mirada al futuro

FIDAE 2026 marca un punto de inflexión. Con un 98% de espacios contratados, una fuerte presencia internacional y una estructura renovada, el evento se proyecta como una plataforma cada vez más relevante para la transferencia tecnológica y el desarrollo industrial.

Además, su apertura al público general durante el fin de semana —con entradas ya agotadas— demuestra el creciente interés ciudadano por la aviación y la defensa.

En palabras de sus organizadores, esta edición es también el inicio del camino hacia el centenario de la Fuerza Aérea de Chile en 2030.

Desde AviacionNews, seguimos recorriendo la feria y cubriendo en primera línea los avances, acuerdos y tendencias que están definiendo el futuro de la industria aeroespacial en la región.

FIDAE 2026 continúa desplegando su potencial como punto de encuentro entre innovación, defensa y cooperación internacional, reafirmando que América Latina tiene un rol cada vez más relevante en el escenario global.

 

Alaska Airlines presenta su nueva Business Class internacional con suites en Boeing 787-9

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Alaska Airlines anunció el lanzamiento de su primera experiencia de Business Class internacional, en el marco de su expansión hacia Europa y Asia y su posicionamiento como operador global desde la Costa Oeste de Estados Unidos.

El nuevo producto debutará esta primavera a bordo de los Boeing 787-9 Dreamliner e incorporará suites completamente reclinables con puertas de privacidad, acceso directo al pasillo y configuración orientada al confort en vuelos de larga distancia.

La propuesta incluye pantallas HD de 18”, sistema de entretenimiento con más de 1.500 contenidos, conectividad avanzada —con la futura incorporación de Starlink— y una oferta gastronómica de estándar premium con menús de múltiples pasos inspirados en destinos internacionales y la costa oeste estadounidense.

En línea con la experiencia de largo alcance, la aerolínea también ofrecerá amenities de alta gama desarrollados junto a la marca Filson, acceso a su red de lounges y a salas de socios oneworld, además de beneficios diferenciados según status.

El lanzamiento acompaña la expansión internacional de Alaska desde Seattle, con nuevos vuelos a Roma (desde el 28 de abril), Londres (21 de mayo) y Reikiavik (28 de mayo), además de servicios hacia Seúl y Tokio.

Con esta apuesta, la compañía eleva su propuesta premium y se inserta en el competitivo segmento de largo radio, alineando su producto con estándares internacionales y reforzando su estrategia de crecimiento global.

Conflicto en Medio Oriente: La falta de combustible genera una gran crisis

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La reacción de las compañías aéreas frente a la escasez de combustible y la suba de precios tiene diversos rostros. La escandinava SAS, por ejemplo, ha reducido vuelos porque no tiene seguro del precio de combustible y está hoy pagando su consumo a precio de mercado. La también europea Air Baltic también está afectada. Norwegian, en cambio, tiene seguro, pero sólo por el 45% de su consumo en este año y por 25% del de 2027. La checa Wizz Air, tiene asegurado el 55% de su consumo de combustible. Siguiendo con otros ejemplos, Southwest dejó de utilizar el mecanismo de la cobertura por precompra este año. Para Delta no hay problemas porque, cabe recordar, es propietaria parcial de su propia refinería de combustible. Y United Airlines ya decidió cancelar el 5% de sus vuelos. Las aerolíneas chinas están totalmente expuestas, así como las vietnamitas, que han suspendido decenas de vuelos semanales. Lo mismo ocurre con Korean o Air New Zealand.

El precio del combustible se dispara un 96%

El conflicto en Oriente Medio, sobre todo por el cierre de facto del estrecho de Ormuz ha encarecido el crudo y el gas de forma notable desde el inicio de la ofensiva lanzada por Estados Unidos e Israel contra Irán. El precio de los carburantes se ha disparado. IATA informó que el barril de combustible para aviones pasó de US$ 99,4, el 27 de febrero, a US$ 195,19, el 27 de marzo: un alza del 96,36%. Cabe recordar que el combustible representa hasta un 30% de los costes totales de las compañías aéreas. Si bien las compañías aéreas han apelado, de modo desigual a la estrategia de precomprar combustible aeronáutico, se trata de un paliativo puesto que ninguna ha alcanzado una cobertura del 100% y en la mayoría de los casos esas coberturas se extinguirán. IAG informa que mantiene coberturas de hasta el 75% de sus necesidades previstas en el corto plazo, con una cobertura global estimada para 2026 de 62%. Por su parte, Ryanair tiene un 70% de cobertura, pero alerta de riesgos sobre el 25% de sus suministros si el conflicto persiste más allá de mayo. Lufthansa se ha planteado por el momento dos alternativas para mitigar el impacto de la guerra de Irán: dejar en tierra de forma temporal 20 aeronaves (lo que representa el 2,5% de los billetes del grupo) o bien duplicar este recorte y parar 40 aviones, con un 5% de pérdida de asientos. Según IATA, el aumento de capacidad mundial de plazas se redujo del 3,9% en febrero al 3,3% en marzo. Además, se prevé que esta capacidad caiga al 2,7% en abril, debido a la subida del precio del crudo y la menor conectividad entre Asia y Europa, y África y Asia. Del mismo modo, la previsión de crecimiento de la demanda de pasajeros para marzo también se ha moderado, pasando del 5% al 3,3%, según IATA.

Cuatro aeropuertos italianos limitan el repostaje de combustible por escasez

El tráfico aéreo europeo comienza a notar el impacto de la crisis de combustible vinculada al conflicto en Irán. Los aeropuertos italianos de Bolonia, Milán Linate (foto), Treviso y Venecia, mantendrán, en principio, hasta el próximo 9 de abril, limitaciones operativas. Obviamente quedarán exceptuados los vuelos de emergencia sanitaria, y los trayectos gubernamentales con una duración superior a tres horas. El grupo gestor Save ha restado importancia a la medida en los aeropuertos bajo su gestión: “Las restricciones de combustible no son significativas para los aeropuertos del grupo Save (Venecia, Treviso y Verona)”. “Existen otros en los aeropuertos del grupo que abastecen a la mayoría de las aerolíneas”, agregó Save. Pero además el gestor explicó que “no se han impuesto restricciones a los vuelos intercontinentales ni a los vuelos dentro del espacio Schengen, y las operaciones están garantizadas sin ningún problema”.

Las advertencias de Ryanair

Ryanair ha advertido del posible empeoramiento de la situación en las próximas semanas si persisten las tensiones en la región del golfo Pérsico, especialmente en torno al estrecho de Ormuz. En esta línea, el CEO de la compañía irlandesa, Michael O’Leary (foto), puso de relevancia la evolución del conflicto: “Si la guerra termina y el estrecho de Ormuz se reabre a mediados o finales de abril, no habría riesgo para el suministro de combustible”. En cambio, ha alertado de que “si la guerra continúa y persisten las interrupciones en el suministro”, existe la posibilidad de que “un pequeño porcentaje” de sus suministros (estima que entre un 10% y un 20% o un 25%) puedan verse afectados entre mayo y junio”.

 

OACI condena a Irán por violaciones ilegales del espacio aéreo países del Golfo

La organización internacional sancionó una resolución en la que condena la violación, por parte de la República Islámica de Irán, de la integridad territorial y la soberanía de Bahrein, Jordania, Kuwait, Omán y Qatar, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. En definitiva, la acusación es la de violentar el artículo 1° del Convenio sobre Aviación Civil Internacional de 1944 (Convenio de Chicago). El Consejo de OACI deploró el uso ilegal por parte de Irán de sistemas de aeronaves no tripuladas con fines militares contra infraestructuras civiles en los territorios de los Estados mencionados. El Consejo destacó que tales acciones son incompatibles con los principios de la Carta de las Naciones Unidas. “Destacando el grave y continuo riesgo para la seguridad de la aviación civil que supone las incursiones militares no autorizadas en el espacio aéreo y la consiguiente interrupción de las operaciones aéreas civiles en la región, El Consejo subrayó la importancia primordial de preservar la seguridad de la aviación civil internacional”, explicó un comunicado.  El Consejo instó urgentemente al Irán a que pusiera fin a sus actividades ilegales y respetara sus obligaciones en virtud del Convenio de Chicago y otros tratados internacionales de aviación civil pertinentes.

IFALPA exige que los pilotos tengan la última palabra sobre volar en zonas de conflicto

La International Federation of Air Line Pilots’ Associations (IFALPA), que reúne a organizaciones que representan a pilotos en todo el mundo, fijó postura firme exigiendo que los comandantes de aeronaves tengan la autoridad final y no negociable para negarse a operar en espacios aéreos en guerra. La demanda surge en medio del conflicto en Oriente Medio, donde los ataques con drones y misiles han elevado significativamente los riesgos para la aviación civil. IFALPA sostiene que la decisión de un piloto de no sobrevolar una zona de conflicto o de desviar una ruta por motivos de seguridad debe ser respetada sin condiciones. Según el documento publicado, esta autoridad del comandante no debe verse comprometida ni por incentivos financieros u otros beneficios económicos, ni por repercusiones en la carrera profesional o penalizaciones administrativas; ni por presiones comerciales por parte de las aerolíneas. “Las operaciones en entornos de hostilidad generan una carga de estrés mental y emocional considerable en las tripulaciones técnicas, lo cual debe ser reconocido y gestionado por los operadores aéreos”, afirmó IFALPA. Finalmente, la Federación insistió en que, para mitigar los riesgos asociados, las aerolíneas implementen medidas de apoyo específicas para los pilotos que operan en estas regiones. IFALPA propone que factores como el aumento de la carga de trabajo, la complejidad de los desvíos y la incertidumbre del sector dejen de tratarse como excepciones ad hoc. En su lugar, los pilotos sugieren integrar estas variables en: asunciones de programación, ajustando horarios y previendo retrasos; realizar controles de fatiga, estableciendo márgenes de seguridad adicionales; reforzar las tripulaciones, utilizando “tripulaciones aumentadas” para garantizar el descanso; y apoyar al personal post-vuelo, brindando tiempo de recuperación y asesoramiento confidencial.

Lufthansa dejaría en tierra 40 aviones ante la escasez de combustible

Lufthansa planea dejar en tierra hasta 40 de sus aviones, medida tomada para no quedarse sin combustible ante los problemas de suministro que se viven desde que el Estrecho de Ormuz, cerrado debido a la guerra entre Irán y Estados Unidos e Israel. La aerolínea alemana ya cubrió el 80% de sus necesidades de combustible, lo que le da cierta protección, pero el 20% restante está expuesto al incremento de precios. El costo adicional de esta porción podría añadir US$ 1.700 millones a los gastos anuales. El CEO Carsten Spohr advirtió que estos mayores costos inevitablemente reducirán la demanda, ya que menos viajeros podrán o estarán dispuestos a pagar tarifas más altas. En consecuencia, Lufthansa se prepara para un escenario en el que el aumento del combustible derive directamente en una caída en el número de pasajeros, poniendo a prueba su flexibilidad operativa. La consideración de Lufthansa de dejar en tierra entre 20 y 40 aeronaves no solo responde a la escasez de combustible, sino también a la posibilidad de una caída súbita en la demanda. De llegar a los 40 aviones (el 5% de su flota), la operadora habrá recortado entre el 2.5% y 5% de su capacidad.

América Latina impulsa alianza estratégica para combustibles sostenibles en la aviación

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En un paso clave hacia la descarbonización del transporte aéreo, la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil de Colombia y autoridades aeronáuticas de Chile, Costa Rica, Panamá, Aruba, Perú y Bolivia firmaron una alianza estratégica para promover el desarrollo de combustibles sostenibles de aviación (SAF) en América Latina.

El acuerdo se formalizó mediante la suscripción de Cartas de Intención para la cooperación internacional, en el marco de la Feria Internacional del Aire y del Espacio (FIDAE), uno de los principales encuentros aeronáuticos de la región. La iniciativa busca sentar las bases de un corredor aéreo de bajas emisiones, alineado con los objetivos globales de sostenibilidad.

Entre los principales ejes del acuerdo se destacan el intercambio de marcos regulatorios y técnicos, la difusión de buenas prácticas y el fortalecimiento de capacidades institucionales. Asimismo, se contempla la identificación de oportunidades para la producción, certificación y distribución de SAF, aprovechando el potencial natural de América Latina para la generación de energías limpias.

Otro de los puntos centrales es la coordinación de mecanismos que faciliten la comercialización de estos combustibles, con el objetivo de posicionar a la región como un futuro polo exportador en el mercado global de energías sostenibles para la aviación.

Si bien las Cartas de Intención no son vinculantes, constituyen un primer paso hacia futuros acuerdos más robustos que impulsen la implementación efectiva de políticas sostenibles.

Avianca fortalece su conectividad durante el Mundial con más de 3.000 vuelos

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Avianca anunció el fortalecimiento de su operación aérea con más de 3.000 vuelos destinados a facilitar el traslado de aficionados hacia las principales ciudades sede del torneo en Norteamérica.

La aerolínea pondrá su red al servicio de los hinchas, permitiendo la conexión directa con 10 de las 16 ciudades anfitrionas. Entre los destinos incluidos se encuentran Miami, Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Boston, Dallas y Houston en Estados Unidos; Ciudad de México y Monterrey en México; y Toronto en Canadá.

“En Avianca nos sentimos muy orgullosos de ser la aerolínea oficial de la Selección Colombia y de poner a disposición una red única con más de 3.000 vuelos y cerca de 600.000 sillas, conectando con 10 de los destinos sedes del torneo, y los seis restantes a través de aliados, con el objetivo de llenar tribunas y acompañar a los fans en esta celebración del fútbol”, afirmó Gabriel Oliva, presidente de Avianca Group.