Delta Air Lines y sus planes a tres años

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En su reciente Capital Markets Day, Delta Air Lines habló de las ventas competitivas reforzadas. “Está claro que la pandemia ha puesto a prueba a la gente de Delta de una forma sin precedentes, y nuestras ventajas competitivas no sólo han resistido, sino que se han reforzado a lo largo de la crisis”, dijo Ed Bastian, CEO de Delta. “Delta está superando al sector y nuestro camino para liderar la siguiente fase de la recuperación está tomando forma gracias al increíble trabajo de nuestros 75 mil empleados en todo el mundo”, agregó el ejecutivo. A su turno, Dan Janki, CFO de Delta, indicó: “A medida que nuestra rentabilidad mejora, nos centramos en la reducción de la deuda y en la inversión estratégica para consolidar nuestra posición de liderazgo. Tenemos una estrategia convincente que creemos que nos permitirá superar el rendimiento financiero de 2019, ofrecer márgenes líderes en la industria y generar un efectivo significativo para desapalancar el balance en los próximos tres años”. Algunas de las cifras futuras incluyen un flujo de caja operativo para 2024 de US$ 9 mil millones, la deuda ajustada será de 2,0X y 3,0X sobre el Ebitdar, y la liquidez final se ubicará entre los US$ 5 mil y 6 mil millones. “De cara al futuro, nuestras prioridades son el fortalecimiento de nuestra marca de confianza para el consumidor, el restablecimiento de nuestros resultados financieros y la construcción de un futuro mejor para nuestra gente y nuestro planeta”, dijo Bastian. “Nuestra ambición es trascender el sector y crear un valor significativo a largo plazo para nuestra gente y nuestros propietarios. A medida que la reconexión del mundo se vuelve más importante que nunca, estamos acelerando nuestro camino para remodelar y redefinir los viajes aéreos”, agregó.

 

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