Sin Flybondi, ¿cómo se reconfigura el mercado aéreo argentino?
La crisis (¿terminal?) que vive Flybondi, sin vuelos, sin aviones, con despidos, retiros voluntarios y suspensiones y demandas de proveedores por falta de pago, inevitablemente va rumbo a una reconfiguración del mercado aerocomercial, en especial, el interno. Es importante aclarar que no es el modelo low cost el que ha fracasado, sino la gestión en la empresa. La posible salida de Flybondi vuelve a generar en el sector y en el Gobierno la duda sobre si el mercado interno argentino da para tres empresas troncales, o solo soporta dos. No habría, dicen los especialistas, masa crítica suficiente como para un tercer jugador. La caída de Flybondi (en junio solo tuvo una participación de mercado del 5%) ha traído como consecuencia que Aerolíneas Argentinas ponga toda su flota a volar y que JetSmart haya anunciado un par de semanas atrás la incorporación de ocho aviones a su flota, entre A320 y A321, antes que empiece el verano y sumado destinos a su red local como Jujuy, Posadas, San Juan, Santiago del Estero y Maceió, en temporada, además de mejorar la oferta en rutas que ya opera. La empresa se prepara para atender la temporada de verano con una flota de 23 aviones. La otra consecuencia, no deseada por las autoridades, es un incremento en el precio de los pasajes internos. En definitiva, al margen de aumentar significativamente la participación de JetSmart, la pregunta es si hay alguna otra propuesta en el horizonte.
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