Como otras grandes corporaciones, Delta Air Lines monitorea su trabajo con relación a conceptos como la diversidad, la equidad y la inclusión, entre su personal. En la última edición del informe, la compañía recopila y expone alguna de sus medidas al respecto. “Mientras que la representación de oficiales de otras minorías étnicas ha aumentado del 11.6% al 16% en menos de dos años, seguimos esforzándonos por aumentar el talento afrodescendiente en el nivel de oficiales, donde la representación se ha quedado atrás”, afirma Delta. “Aumentamos el número de candidatos afrodescendientes externos para gerente general, director y director general del 6% al 19% (agosto de 2019/agosto de 2021); involucramos a más colegios y universidades históricamente afrodescendientes (HBCU) en nuestros esfuerzos de contratación a través del desarrollo de asociaciones con organizaciones como United Negro College Fund; convertimos a los empleados de la reserva a tiempo parcial, el 70% de los cuales son minorías, en empleados a tiempo completo mediante la supresión del Programa de Reserva Preparada para proporcionar un acceso más equitativo a las prestaciones; invertimos en la educación y comprensión de la equidad de nuestros dirigentes, incluyendo la participación de tres grupos de altos dirigentes en un ‘Taller de Equidad Racial’ de dos días; nos convertimos en miembro fundador de OneTen, una coalición comprometida con la creación de un millón de puestos de trabajo para los estadounidenses afrodescendiente en 10 años; más de 62 mil (o el 86% del total) de los empleados han completado al menos uno de los cuatro cursos de formación en materia de discapacidad e inclusión; invertimos US$ 325 millones en empresas de afrodescendientes, es decir, el 74% del objetivo anual; y formamos a 100 empresarias que cuentan con pluralidad de razas en la creación y ejecución de un plan estratégico de éxito para el programa Women’s Business Enterprise National Council’s Women of Color; entre otras medidas”.
