En diálogo con la prensa, el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, anticipó que cree que el modelo más adecuado para la filial brasileña debe “ser una bajo coste” y que debe ser un proyecto paulatino, que pueda crecer sustentablemente, en contra de un plan demasiado ambicioso “que en el medio del camino te obligue a pararte”. De todos modos, Hidalgo admitió que hoy el que conduce el grupo es su hijo, Javier y que no ha tenido tiempo de dialogar con él sobre el proyecto de Brasil. “Hay que hacer los estudios de mercado y diseñar un plan de negocio a cinco años mínimo y ver posibilidades de crecimiento”. “Hay que hacer las cosas con seguridad y también se debe analizar qué ha llevado a una compañía muy bien implantada en el mercado brasileño como Avianca Brasil a la quiebra y nosotros no podemos cometer ese error”, comentó Hidalgo.
