PREOCUPACIÓN EN AEROLÍNEAS POR LAS RECOMENDACIONES DE LA CONSULTORA OLIVER WYMAN

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PREOCUPACIÓN EN AEROLÍNEAS POR LAS RECOMENDACIONES DE LA CONSULTORA OLIVER WYMAN

Las recomendaciones elevadas por la consultora estadounidense Oliver Wyman que debían servir para elaborar el Plan Estratégico de la compañía, no habrían dejado muy conformes a quienes la habían contratado, esto es, a la actual conducción de Aerolíneas Argentinas. Para varios de los que suelen sentarse a la mesa ovalada del 9º piso del edificio Bouchard, como también a los miembros de APLA, el trabajo, que costó casi U$S 850 mil según el diario La Nación, sería visto como “demasiado conservador”. Presentado el 15 de diciembre por el socio argentino de Wyman, Nestor Farías Bouvier, quien fuera por seis meses presidente y gerente general de Austral en el arranque de la era Pescarmona, el trabajo pronostica para los próximos 4 años un rojo operativo de U$S 1.000 millones, siempre y cuando se hagan determinados ajustes como reducir la plantilla en unos 1.400 empleados -la mayoría pilotos y mecánicos-, desprogramar rápidamente algunos destinos internacionales como Roma y Sydney y reducir la oferta a Madrid y Barcelona. Recién en el 2012 podría comenzar a pensarse en sumar una nueva serie de mercados de larga distancia, que podrían ser Nueva York, Londres (¿?) y México. El informe recomienda además concentrar la flota de largo radio en los Airbus 340, desprogramando por lo tanto los B747-400, y replantear la compañía como una aerolínea regional. Punto, este último, que se asemeja mucho a los planes de negocios que otras consultoras prepararon en su momento -y nunca ejecutaron- para las administraciones de Iberia primero y American Airlines una década después. El informe de Wyman habla también de un “cambio estructural” y de una reducción de los costos. Menciona, por ejemplo, que hoy Aerolíneas dispone de 25 pilotos por avión cuando la media internacional es de 10 a 12. Solo si se cumplen éstas y otras recomendaciones la compañía podría perder U$S 403 millones este año, 601 millones entre el 2011 y el 2013 y apenas 28 millones en el 2014. Desde la empresa salieron rápidamente a aclarar que los resultados del trabajo no eran vinculantes.

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