COPA AIRLINES, O EL VALOR DE UNA IDEA. ENTREVISTA A PEDRO HEILBRON

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COPA AIRLINES, O EL VALOR DE UNA IDEA. ENTREVISTA A PEDRO HEILBRON

(Entrevista exclusiva) Siete líneas aéreas sobre un centenar, concentran el 61% del tráfico en América latina y el Caribe. Algunas, como TAM y Gol o Mexicana y Aeroméxico, pertenecen a países grandes con mercados altamente desarrollados. LAN apostó por la creación de subsidiarias hasta convertirse en una gran marca regional, en tanto que Avianca y TACA con una serie de aerolíneas menores detrás, optaron por fusionarse para transformarse en un gran conglomerado aéreo. Copa, que no integra ninguna de estas categorías, sin embargo forma parte de este selecto grupo de compañías que el año pasado causaron admiración en el mundo por haber logrado rentabilidad en medio de la crisis. Su éxito es la consecuencia de haber creído en una simple idea: convertir a Panamá, un pequeño país estratégicamente ubicado, en el centro de conexiones más importante del continente. De paso por Buenos Aires, Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines, aceptó dialogar con Aviación News para explicar cómo en pocos años una empresa de un país chico se transformó en una de las aerolíneas más importantes y rentables de Latinoamérica. Heilbron se incorporó a la compañía en 1988 y fue, bajo su liderazgo, que nació el hub de las Américas.
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